央視《焦點(diǎn)訪談》7月11日播出“義烏傳奇”節(jié)目，以下為節(jié)目實(shí)錄：
演播室主持人翟樹杰：
今天我們的演播室特地帶來兩個撥浪鼓，相信我們很多人小的時候都玩過這個東西。這對于浙江義烏的很多人來說，對于它的記憶更是刻骨銘心，因?yàn)楫?dāng)年他們很多人就是搖著撥浪鼓走街串巷地賣東西。正是從“雞毛換糖”開始，義烏人讓全世界認(rèn)識了義烏。改革開放以來，義烏的小商品市場從無到有、從小到大，直至成為萬商云集的國際性的小商品集散中心；從一無資源、二無區(qū)位優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)縣到今天的輝煌，義烏市場和城市共同演繹著一個令人驚嘆的傳奇。
解說：這一天是義烏市居民駱友琴出嫁的日子。按當(dāng)?shù)匾?guī)律，女兒出嫁當(dāng)然少不了娘家人給的嫁妝。在這些嫁妝中，有一樣?xùn)|西很特別——這是一張中國小商品城國際商貿(mào)城攤位的營業(yè)執(zhí)照。這個攤位原來是駱友琴父親的，現(xiàn)在他把攤位送給了女兒。
駱文浩浙江省義烏市個體經(jīng)營戶：營業(yè)執(zhí)照對于我們義烏人說，是一個富裕的象征，家里有財(cái)富的象征。營業(yè)執(zhí)照意味著有商位、有店面，有店面就可以有發(fā)展的余地。
解說：營業(yè)執(zhí)照對義烏人來講，不僅是財(cái)富的象征，更是安身立命的根本，是讓手中商品走向世界的通行證。但是在20多年前，營業(yè)執(zhí)照對有經(jīng)商傳統(tǒng)的義烏人來說，還是一個奢望，那時做生意只能東躲西藏。
何海美義烏罕美服飾有限公司董事長：因?yàn)楫?dāng)時就是說我們投機(jī)倒把，好像我們做生意也都低人一等。
解說：改革開放后，1982年，義烏縣委縣政府做出了開放小商品市場的決策。當(dāng)時，義烏只有兩個馬路市場，在這里，何海美拿到了她的第一個營業(yè)執(zhí)照。有了營業(yè)執(zhí)照的義烏人就拿到了進(jìn)入市場的通行證。1984年，義烏縣委縣政府提出了“興商建縣”的戰(zhàn)略，建起了義烏小商品市場。最初何海美從上海批發(fā)童裝來賣，但是有一天一個朋友送給她一條打折的裙子，周圍的人都說好看。換個人可能也就心里高興一下，但是她卻發(fā)現(xiàn)了一個賺錢的機(jī)會。
何海美：兩百多條，我一天就賣光了，一條裙子賺一塊錢。
解說：為了賺更多的錢，何海美決定自己買設(shè)備來加工。當(dāng)時買這個設(shè)備需要18萬元。1984年的時候18萬元可以說是一筆巨款。她沒有那么多錢，就咬牙借錢買了這個設(shè)備。
何海美：我一條裙子，我要賺兩三塊錢，給人家加工的話，掙一塊錢。我感覺到當(dāng)時我非常高興的，因?yàn)橐荒昴没爻杀尽?BR>解說：在義烏，有很多像何海美這樣的人，她們既有膽識，又吃苦耐勞，對商機(jī)非常敏感。到1990年，義烏小商市場的成交額已經(jīng)突破了6億元，位居全國各大專業(yè)市場之首。從1990年到1994年，義烏小商品市場的成交額每年都在成倍增長。1991年是10億元，1994年已經(jīng)達(dá)到100億元。面對飛速發(fā)展的市場，此時已經(jīng)改縣建市的義烏市委市政府面臨著新的選擇：是任市場自由發(fā)展，還是引導(dǎo)市場走持續(xù)發(fā)展的道路。
樓國華浙江省義烏市委書記：主要的就是市場需要大量的商品。當(dāng)?shù)貨]有制造業(yè)，所以不能夠提供大量物美價廉的商品，而且小商品需要不斷地有新的產(chǎn)品推出來，那么就必須建立一個圍繞市場這樣生產(chǎn)基地，才能夠根據(jù)市場的信息不斷研制出物美價廉的、為市場所歡迎的商品。
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解說：是困難也是機(jī)遇。1992年，義烏市委市政府在繼續(xù)推進(jìn)“興商建市”的同時，提出了“以商促工、貿(mào)工聯(lián)動”的發(fā)展戰(zhàn)略。陶海弟，現(xiàn)在是浙江偉海拉鏈公司的董事長。目前，他的企業(yè)日產(chǎn)拉鏈4萬條，有50%的產(chǎn)品出口，但是在1992年的時候，陶海弟還在一平方米大小的攤位賣拉鏈，現(xiàn)在他還保留著當(dāng)時的營業(yè)執(zhí)照。
陶海弟浙江偉海拉鏈有限公司懂事長：1992年的時候，因?yàn)槭袌鲆舶l(fā)展，攤位也很多，賣的產(chǎn)品也還是比較單一的。當(dāng)時有很多攤位也賣拉鏈的，基本上都是賣普通色的，黑、藍(lán)、咖啡這些顏色。當(dāng)時客戶需要的并不是這么簡單幾個顏色，他還要粉色，雜七雜八這種雜色的，要求越來越高。當(dāng)時我想發(fā)展更大一點(diǎn)，所以我就想自己準(zhǔn)備去辦廠，當(dāng)時剛好義烏市政府提出來以商促工。
解說：建廠后，陶海弟領(lǐng)到了第二本營業(yè)執(zhí)照，這本營業(yè)執(zhí)照和原來的營業(yè)執(zhí)照相比，名稱雖然從個體工商業(yè)變成了企業(yè)法人，但是卻無法割裂同市場和企業(yè)的血脈關(guān)系。
陶海弟：
我覺得我這個企業(yè)是市場里面培育出來的，包括我們義烏很多，兩萬多家企業(yè)都是市場培育出來的，是市場培育了我們這個企業(yè)，但是同時又是那么多的企業(yè)促進(jìn)了市場的發(fā)展和繁榮。
解說：目前，義烏有25000家工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)都和陶海弟一樣，都是依托義烏的小商品市場發(fā)展起來的。這些企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，都離不開一個小字，比如飾品、襪子、吸管等等小商品。
樓仲平義烏市雙童日用品有限公司總經(jīng)理：
像這種吸管不到一分錢吧，我想如果10%的利潤，那就是一厘錢吧，當(dāng)然是不到一厘錢吧。作為這種小產(chǎn)品來講，恰恰在當(dāng)時會被別人所忽視，沒有人愿意做這個小產(chǎn)品。
解說：但是，樓仲平卻將這樣一個沒有人愿意做的小商品做成了大品牌?，F(xiàn)在，雙童吸管已經(jīng)成為全球最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品在國際市場的占有率達(dá)到了30%。
樓仲平：我們覺得這個企業(yè)可以有另外一條路，那就是做穩(wěn)、做強(qiáng)、做精，以小搏大、以小搏強(qiáng)、以小搏精，不以利小而不為。利用我們這種中小企業(yè)短小精悍的優(yōu)勢，促使我們這種企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
解說：“不以利小而不為，將小商品做大、做精”，是義烏人的特點(diǎn)和追求。到21世紀(jì)初期，義烏形成了市場帶動工業(yè)、工業(yè)支撐市場、市場與企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的新局面。但是，義烏的發(fā)展又面臨著新的挑戰(zhàn)：國內(nèi)的各種專業(yè)市場競爭越來越激烈，許多專業(yè)市場不斷涌現(xiàn)。那么如何發(fā)揮義務(wù)的優(yōu)勢？義烏市場下一步到底該怎么走？這是義烏發(fā)展中面臨的新問題。2002年，義烏市委市政府決定，繼續(xù)“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)國際性的商貿(mào)城市。但是建設(shè)國際性的商貿(mào)城市首先要建立符合國際化要求的大型商貿(mào)城，這個商貿(mào)城由誰來建，這在當(dāng)時引起了爭議。
樓國華：那么在建設(shè)過程當(dāng)中，我們也遇到了困難，資金的困難。這個市場是什么人來建？能不能建？又遇到了爭論。有很多人講，這個市場發(fā)展了，我們政府應(yīng)該退出來，應(yīng)該讓市場主體去建造這個市場，當(dāng)時也有很多人來投資，一百個億呀，十億美元來投資，這個市場賣給我，我來造市場。我們政府在大量分析的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為這個市場必須政府來造，義烏市場的公共資源必須政府來掌控。
解說：由政府掌握公共資源的建設(shè)，政府就把握住了市場發(fā)展的主動權(quán)。到2005年，義烏國際商貿(mào)城一期二期工程相繼建成。義烏市政府組建了中國小商品城集團(tuán)股份有限公司，以此作為主辦者進(jìn)行市場建設(shè)和物業(yè)管理。第一期商戶和公司簽的合同是五年，每個攤位費(fèi)的租金平均起來每年是10000元，10000元的租金保證了商戶在義烏的低成本經(jīng)營，這種低成本的經(jīng)營更吸引了全世界的商人。今年4月，義務(wù)市工商局向20家外商投資商業(yè)企業(yè)頒發(fā)了第一批營業(yè)執(zhí)照。
郭集俊馬來西亞客商：執(zhí)照對我來說是一個身份，這是真正的開放，市場開放。
車峰圭韓國商人：這次我們公司得到國家正式的營業(yè)執(zhí)照以后，對我們公司的發(fā)展會有一個里程碑式的契機(jī)。
解說：在外商不斷進(jìn)入義烏市場的同時，義烏的企業(yè)也走出了國門。華鴻集團(tuán)目前是國內(nèi)最大規(guī)模的生產(chǎn)畫框和工藝品的生產(chǎn)廠家，其中85%的產(chǎn)品出口。在2002年，華鴻集團(tuán)就在阿聯(lián)酋的迪拜設(shè)立了辦事處，拿到了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營許可。
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龔品忠華鴻控股集團(tuán)董事長：義烏的小商品有個明顯的特征，它是縫隙產(chǎn)品，對于全球的市場來講，義烏小商品絕對是個縫隙市場?？p隙市場的好處就是不為很多人關(guān)注，但是你單個產(chǎn)品，就是單線產(chǎn)品，你把全球市場做好，已經(jīng)是非常大了。那么這也有國外很多企業(yè)，百年企業(yè)、小家庭企業(yè)、小企業(yè)做再生存的唯一理由。所以我認(rèn)為這是義烏企業(yè)走向國際化最有利的一個因素。
解說：在國際化的進(jìn)程中，義烏人以市場為中心，不斷尋找國際市場的縫隙，尋找和國際市場接軌的更有效的途徑，尋求著自己發(fā)展的新機(jī)會。正是義烏人20多年來堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持興商建市的戰(zhàn)略方針，才有了義務(wù)和諧發(fā)展的今天。每一天，這里有來自全國各地的20萬客商；每一天有來自全世界8000多位國際客商；每一天有1000多個集裝箱從這里發(fā)往212個國家和地區(qū)。在這里，有2.5萬個攤位，如果每個攤位停留一分鐘，需要兩個多月才能逛遍。在這里，2005年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19010元，農(nóng)村居民人均純收入7735元。
演播室主持人翟樹杰：
改革開放讓義烏有了演繹傳奇的機(jī)會，如今義烏的傳奇還在繼續(xù)。“擁有一個商位，溝通整個世界”從小商品市場中的這個橫幅，人們可以看到義烏人的自豪，更可以看到義烏人的自信。國際化的城市、建在市場上的城市、和諧的城市、美好的城市，這是如今義烏人提出的目標(biāo)。
