央視《焦點訪談》7月11日播出“義烏傳奇”節(jié)目，以下為節(jié)目實錄：
演播室主持人翟樹杰：
今天我們的演播室特地帶來兩個撥浪鼓，相信我們很多人小的時候都玩過這個東西。這對于浙江義烏的很多人來說，對于它的記憶更是刻骨銘心，因為當年他們很多人就是搖著撥浪鼓走街串巷地賣東西。正是從“雞毛換糖”開始，義烏人讓全世界認識了義烏。改革開放以來，義烏的小商品市場從無到有、從小到大，直至成為萬商云集的國際性的小商品集散中心；從一無資源、二無區(qū)位優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)縣到今天的輝煌，義烏市場和城市共同演繹著一個令人驚嘆的傳奇。
解說：這一天是義烏市居民駱友琴出嫁的日子。按當?shù)匾?guī)律，女兒出嫁當然少不了娘家人給的嫁妝。在這些嫁妝中，有一樣?xùn)|西很特別——這是一張中國小商品城國際商貿(mào)城攤位的營業(yè)執(zhí)照。這個攤位原來是駱友琴父親的，現(xiàn)在他把攤位送給了女兒。
樓國華浙江省義烏市委書記：主要的就是市場需要大量的商品。當?shù)貨]有制造業(yè)，所以不能夠提供大量物美價廉的商品，而且小商品需要不斷地有新的產(chǎn)品推出來，那么就必須建立一個圍繞市場這樣生產(chǎn)基地，才能夠根據(jù)市場的信息不斷研制出物美價廉的、為市場所歡迎的商品。
解說：目前，義烏有2.5萬家工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)都和陶海弟一樣，都是依托義烏的小商品市場發(fā)展起來的。這些企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，都離不開一個小字，比如飾品、襪子、吸管等等小商品。
樓仲平義烏市雙童日用品有限公司總經(jīng)理：
像這種吸管不到一分錢吧，我想如果10%的利潤，那就是一厘錢吧，當然是不到一厘錢吧。作為這種小產(chǎn)品來講，恰恰在當時會被別人所忽視，沒有人愿意做這個小產(chǎn)品。
解說：但是，樓仲平卻將這樣一個沒有人愿意做的小商品做成了大品牌?，F(xiàn)在，雙童吸管已經(jīng)成為全球最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品在國際市場的占有率達到了30%。
樓仲平：我們覺得這個企業(yè)可以有另外一條路，那就是做穩(wěn)、做強、做精，以小搏大、以小搏強、以小搏精，不以利小而不為。利用我們這種中小企業(yè)短小精悍的優(yōu)勢，促使我們這種企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
解說：“不以利小而不為，將小商品做大、做精”，是義烏人的特點和追求。到21世紀初期，義烏形成了市場帶動工業(yè)、工業(yè)支撐市場、市場與企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的新局面。但是，義烏的發(fā)展又面臨著新的挑戰(zhàn)：國內(nèi)的各種專業(yè)市場競爭越來越激烈，許多專業(yè)市場不斷涌現(xiàn)。那么如何發(fā)揮義烏的優(yōu)勢？義烏市場下一步到底該怎么走？這是義烏發(fā)展中面臨的新問題。2002年，義烏市委市政府決定，繼續(xù)“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)國際性的商貿(mào)城市。但是建設(shè)國際性的商貿(mào)城市首先要建立符合國際化要求的大型商貿(mào)城，這個商貿(mào)城由誰來建，這在當時引起了爭議。
樓國華：那么在建設(shè)過程當中，我們也遇到了困難，資金的困難。這個市場是什么人來建？能不能建？又遇到了爭論。有很多人講，這個市場發(fā)展了，我們政府應(yīng)該退出來，應(yīng)該讓市場主體去建造這個市場，當時也有很多人來投資，一百個億呀，十億美元來投資，這個市場賣給我，我來造市場。我們政府在大量分析的基礎(chǔ)上，我們認為這個市場必須政府來造，義烏市場的公共資源必須政府來掌控。
解說：由政府掌握公共資源的建設(shè)，政府就把握住了市場發(fā)展的主動權(quán)。到2005年，義烏國際商貿(mào)城一期二期工程相繼建成。義烏市政府組建了中國小商品城集團股份有限公司，以此作為主辦者進行市場建設(shè)和物業(yè)管理。第一期商戶和公司簽的合同是五年，每個攤位費的租金平均起來每年是10000元，10000元的租金保證了商戶在義烏的低成本經(jīng)營，這種低成本的經(jīng)營更吸引了全世界的商人。今年4月，義烏市工商局向20家外商投資商業(yè)企業(yè)頒發(fā)了第一批營業(yè)執(zhí)照。
演播室主持人翟樹杰：
改革開放讓義烏有了演繹傳奇的機會，如今義烏的傳奇還在繼續(xù)。“擁有一個商位，溝通整個世界”從小商品市場中的這個橫幅，人們可以看到義烏人的自豪，更可以看到義烏人的自信。國際化的城市、建在市場上的城市、和諧的城市、美好的城市，這是如今義烏人提出的目標。
(全文略有刪節(jié))
