吸管妞導讀
在很多人的印象中，一般制造型企業(yè)中的公共洗手間都不會有太好的硬件配置，并天然理解為這是很正常的現象。
給所有員工用上“五星級”洗手間
投入充分硬件：“五星級”員工洗手間
日本人對廁所的重視程度，令全世界嘆為觀止，并成為大家口中不可思議的“神話題”。日本人認為廁所應該是最干凈的地方，廁所的干凈度反映經營者的素養(yǎng)，廁所的清潔度可以反映公司“對待客人的態(tài)度。在日本這樣一種文化熏陶下，無論是公廁還是家里的廁所都極致干凈。
所以，“雙童”在建設新廠房后，就將所有公共洗手間全部按“五星級”的標準進行裝修。我們認為，一個企業(yè)的洗手間最能體現企業(yè)的經營理念，所以要生產出優(yōu)質的產品，洗手間就應該是企業(yè)最干凈的地方。
來到“雙童”的洗手間，你會發(fā)現這里沒有所謂的“臟亂差”，也沒有“富麗堂皇”，有的就是細膩、明快、簡約并極致精細的環(huán)境！
“雙童”每個洗手間的格局分明，除了男女衛(wèi)生間外，還設置了殘疾人洗手間。洗手區(qū)、烘干區(qū)、手紙區(qū)，各個區(qū)域的配置十分齊全。進入衛(wèi)生間前，員工可以在手紙區(qū)取紙巾。洗手后，還可以用烘干機把手烘干。
除此之外，“雙童”衛(wèi)生間還有許多文化引導的標示牌。如：每扇門上都會有“公共區(qū)域，嚴禁吸煙”的標識，每個蹲位后面都有“便后請沖水、素養(yǎng)高低往往體現在關上門自己獨處之時”溫馨提示，每個小便斗前都有“向前一小步，文明一大步”的標識提醒…… 從而引導員工提高自身素質，形成文化宣導氛圍！
總結
實際上，“雙童”的廁所革命源于一次驗廠事故：2002年9月，“雙童”花了兩年時間之久開發(fā)的日本優(yōu)質客戶要對公司生產現場進行審核。為此，“雙童”進行了全廠大動員，把當時北苑路3號租用廠房的里里外外都打掃得干干凈凈！終于，日本客戶到了，樓仲平在辦公室里等了許久卻被告知：日本客戶上個廁所后就不辭而別了！事后公司才了解到，原來，日本人最注重的就是廁所衛(wèi)生，而當時“雙童”是租用的廠房廁所，硬件條件有限，他們認為一個連廁所都不干凈的企業(yè)做不出高品質的產品！
由此可見，廁所是企業(yè)反應員工素養(yǎng)的一面鏡子，高大上的硬件并不是只要投入就可以，關鍵是要形成使用氛圍。如果管理不好，再好的硬件也會被糟蹋。所以，“雙童”一方面在提高管理的整體水平，另一方面培養(yǎng)員工的自立意識，潛移默化地影響員工的素養(yǎng)和意識形態(tài)，從而形成良性循環(huán)。
而優(yōu)質硬件是精細化管理的前提，所以我們給員工使用五星級洗手間并不是有錢沒地花，而是給員工用五星級的硬件，引導員工改變自身的思維和行為方式，讓員工關注細節(jié)！“雙童”廁所革命的背后是“雙童”品質追求的“人心和良心”，唯有員工的思想轉變了，生產的產品才能讓客戶放心！親，你們明白了嗎？
