十幾年前雙童寢室就按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修
比如：每個(gè)衛(wèi)生間內(nèi)配置的科勒牌水龍頭價(jià)格就高達(dá)565元，十多年過(guò)去至今沒(méi)有壞過(guò)一個(gè)。但如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭，每年更換維修，就產(chǎn)生了水資源浪費(fèi)、人工資源浪費(fèi)、破窗效應(yīng)等一系列的問(wèn)題，其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于565元一個(gè)的水龍頭！其間邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍、產(chǎn)生的破窗效應(yīng)給員工造成長(zhǎng)期負(fù)面的影響，實(shí)則就大大高于企業(yè)一次性投入優(yōu)質(zhì)硬件的成本幾倍。所以，從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，從管理上講，成本反而更低。
實(shí)際上，如果企業(yè)考慮成本投入的問(wèn)題，不愿給員工更多改善，表面看是節(jié)省成本，實(shí)際上是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán)，甚至還產(chǎn)生“垃圾效應(yīng)”。而當(dāng)企業(yè)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重員工的生活品質(zhì)和公共服務(wù)，給予更高待遇回報(bào)的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注他們的情感訴求。在得到尊重找到歸屬后，員工的穩(wěn)定性就會(huì)逐步提升，從而減少企業(yè)用工的無(wú)序流動(dòng)。久而久之，員工的內(nèi)心就會(huì)被逐漸改變，潛移默化地提升了自身素養(yǎng)和衛(wèi)生習(xí)慣，最終達(dá)到群體意識(shí)的認(rèn)知提升，并做出完美的產(chǎn)品！
看到這里，親，你們覺(jué)得給員工用五百多元的水龍頭劃算不？
