吸管妞導(dǎo)讀
近日，中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲播出《愛評論：新時代百人對話錄》改革開放四十周年特輯。其中，也播出了經(jīng)濟之聲首席評論員陳愛海對話“雙童”樓仲平的專訪節(jié)目！
今天，吸管妞和大家分享第四期：“雞毛換糖”精神再出發(fā)！
本期主題：“雞毛換糖”精神再出發(fā)！
經(jīng)濟之聲首席評論員陳愛海對話樓仲平
陳愛海：有媒體在報道您時用了一句話：“跑得了的曹德旺，跑不了的樓仲平
”，這句話是什么意思？
樓仲平：我從來沒想過要跑，如果我想要跑的話可能早就不在做吸管了。我始終認(rèn)為中國的經(jīng)濟體是世界所有經(jīng)濟體中最自由的經(jīng)濟體，是對初創(chuàng)企業(yè)最為寬松、最為包容的創(chuàng)業(yè)洼地。中國未來發(fā)展很大程度上取決于中國制造，只要努力，只要用心，只要用創(chuàng)新的思維，我相信在中國這樣的環(huán)境下沒有難做的事。
所以，我一直鼓勵創(chuàng)業(yè)者：“一根吸管都可以，還有什么不可以?！蔽覀儾灰г梗谌绱藢捤傻沫h(huán)境下，你從自身開始找原因，我相信一根吸管都可以，沒有人不可以。
陳愛海：義烏提出“‘雞毛換糖’再出發(fā)，義烏精神再發(fā)揚”的口號，為什么改革開放40年后還要強調(diào)“雞毛換糖”精神？
樓仲平：我從1979年到現(xiàn)在將近40年的時間，我一直在“雞毛換糖”，我說的“雞毛換糖”不是40年前搖著撥浪鼓挑著貨郎擔(dān)，但從商業(yè)的角度來說我和那時候挑貨郎擔(dān)沒有什么兩樣，商業(yè)的原理亙古不變，它的精神永續(xù)流傳。
義烏之所以比全國很多地方發(fā)展的更快，都來源于這樣一種人文精神，也就是“雞毛換糖”精神?！半u毛換糖”精神不斷地在創(chuàng)新，不斷迭代，在思維認(rèn)知下尋找一個新的維度。
義烏40年過來，從原有貧瘠的地方到現(xiàn)在全球小商品集散中心，全球物流中心，全球電商中心。這其實都和“雞毛換糖”有關(guān)，比如說“出六進四”，六個要給別人，我只能拿四個，我們要理解商業(yè)當(dāng)中的分享精神，不能一個人獨吞，給別人更多，你才能獲得更多，這些均來源“雞毛換糖”時祖先的積累。所以，我們基因當(dāng)中流淌著這種商業(yè)認(rèn)知的血液，市政府引導(dǎo)“雞毛換糖”再出發(fā)，不是說回過頭再去挑貨郎擔(dān)，他實際上要傳承以往的“雞毛換糖”精神。
陳愛海：就像前面說的企業(yè)在遇到困難時不抱怨，從自身找原因，其實也是“雞毛換糖”精神的體現(xiàn)。
樓仲平：義烏人做生意非常樸實，義烏政府扮演的是小政府，義烏人遇到問題一定不會想到去找政府。我在大學(xué)分享時，我一直會引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們少找政府，少找銀行。
1、“少找銀行”：少找銀行不是永遠(yuǎn)不找銀行，而是因為我現(xiàn)階段盡可能用自己的能力來解決自己的問題。
2、“少找政府”：少找政府并不是不找政府，而是要意識到不能有什么困難就找政府。企業(yè)所有的困難面臨需要自身解決，不能只依托政策改變，依托政府關(guān)心，否則，這樣的企業(yè)只能成為社會的“巨嬰”。
作為企業(yè)來說，如果你能做到這兩個“少找”，你的企業(yè)一定能活得更久。因為你會更客觀、更市場化、更經(jīng)得起外部宏觀的影響?！半p童”就是如此，沒有太多的負(fù)債，甚至不負(fù)債。這樣一來，無論外面產(chǎn)生什么樣的環(huán)境，相對來講做好自己。企業(yè)的使命不是做多大，如果一生當(dāng)中能把某一件極小的事情做得足夠好的時候照樣偉大，而非要做成百億企業(yè)。
?了解《愛評論》節(jié)目及陳愛海老師
《愛評論：新時代百人對話錄》，由中央廣播電視總臺經(jīng)濟之聲首席評論員陳愛海與100位決策國家前途、研究改革發(fā)展、關(guān)心社會民生、挺立時代潮頭的人物，從經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)文明等方面展開對話，引領(lǐng)方向、引導(dǎo)輿論、引發(fā)思考，彰顯國家電臺的傳播力、影響力、公信力。
陳愛海：中央廣播電視總臺經(jīng)濟之聲首席評論員、評論組組長、晚間新聞部主任，是央廣的主要領(lǐng)導(dǎo)和臺柱子。1996年至今在中央人民廣播電臺從事新聞采編工作，多次獲得中國新聞獎、中國廣播影視大獎，近兩年撰寫并發(fā)表數(shù)百篇財經(jīng)評論，每年兩會期間和十九大期間，開設(shè)個性化專欄《愛評論》。
