提起吸管，大家是否會(huì)聯(lián)想到以下幾點(diǎn)：
一根吸管就是“幾厘錢(qián)”；
吸管就是用來(lái)“喝飲料的”；
吸管是典型的低、小、散、弱，薄利多銷(xiāo)的小商品；
做一根吸管必然是傳統(tǒng)制造企業(yè)，有機(jī)器就能生產(chǎn)。
其實(shí)，當(dāng)你如此理解吸管時(shí)，就已經(jīng)陷入到“隱含假設(shè)”的思維陷阱中！“隱含假設(shè)”就是你在思考問(wèn)題時(shí)，由于思維慣性或者過(guò)去的習(xí)慣，下意識(shí)采取的看待事物的方式。
為何“雙童”要打破“隱含假設(shè)”，在十多年前投入高成本去建設(shè)“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)級(jí)的生產(chǎn)廠房？今天，吸管妞將和大家分享雙童“舍得觀”系列—2
舍：投入上億資金建設(shè)食品級(jí)廠房
在十多年前，由于當(dāng)時(shí)國(guó)家政策并沒(méi)有對(duì)吸管行業(yè)做出衛(wèi)生及生產(chǎn)環(huán)境的要求。另一方面，吸管這樣的產(chǎn)品利潤(rùn)薄，成本低，是典型的“低、小、散、弱”傳統(tǒng)邊緣產(chǎn)品。所以，吸管生產(chǎn)廠家基本上都以家庭作坊的形式存在，“雙童”在初期時(shí)也不例外。
但在2003年，“雙童”建設(shè)第四代新廠房時(shí)，舍棄了粗放的經(jīng)營(yíng)理念，舍棄了傳統(tǒng)的家庭作坊生產(chǎn)形式，舍棄了注重產(chǎn)量不注重質(zhì)量的品質(zhì)觀念，一次性投入上億資金，建設(shè)了“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠房。
在生產(chǎn)車(chē)間入口，“雙童”設(shè)置了車(chē)間功能區(qū)，內(nèi)有更鞋區(qū)、更衣區(qū)、洗手消毒區(qū)，風(fēng)淋室等區(qū)域，配置了高端的烘干器、消毒器、感應(yīng)水龍頭以及酒精消毒器等硬件。員工們?cè)谲?chē)間功能區(qū)進(jìn)行工作服更換、洗手消毒、風(fēng)淋等一系列操作后，才可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
進(jìn)入車(chē)間內(nèi)，你會(huì)看到一列列整齊的機(jī)器、一箱箱五顏六色的吸管、一條條清晰分明的分界線，所有員工皆穿著潔白的工作服進(jìn)行生產(chǎn)工作。車(chē)間內(nèi)全部安裝了恒溫空調(diào)，空氣過(guò)濾后通過(guò)專(zhuān)用管道進(jìn)入，以確保產(chǎn)品的絕對(duì)衛(wèi)生。同時(shí)，吸管生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)十多道工序的嚴(yán)格控制和檢驗(yàn)才能包裝出售！
如今，“雙童”正在建設(shè)二期智能化工廠，將于今年7月全面投入使用！新的廠房按食品級(jí)工廠的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)建設(shè)，并應(yīng)用了“工業(yè)4.0”設(shè)計(jì)理念，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和高度數(shù)字化的生產(chǎn)方式，逐漸走向無(wú)人工廠、信息化生產(chǎn)，將成為全球吸管行業(yè)的樣板工廠！
得：從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，成本更低
打破隱含假設(shè)，花費(fèi)高成本建設(shè)了“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠房后，“雙童”又得到了什么呢？
1
“雙童”的生產(chǎn)廠房更加干凈衛(wèi)生，相比于在“臟亂差”環(huán)境中生產(chǎn)出的吸管，在全封閉無(wú)塵車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品讓客戶更加放心！
2
良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠潛移默化地提升員工習(xí)慣素養(yǎng)，影響員工內(nèi)心。質(zhì)量是用“心”做出來(lái)的，員工的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)提升后，生產(chǎn)出的吸管才能支支見(jiàn)品！
▲45天即可降解為水和二氧化碳的“雙童”生物質(zhì)可降解吸管！
3
“雙童”在十多年前建設(shè)的“GMP”全封閉清潔廠房，在成為行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)桿的同時(shí)，也迎合了后續(xù)國(guó)家政策及行業(yè)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境提出的改造要求。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)衡量，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本越大。“雙童”這樣一次性投入建設(shè)高品質(zhì)廠房，避免了破窗效應(yīng)，從管理上講，成本反而更低。
其實(shí)，“雙童”十多年前的這一舉措正是打破了大家的傳統(tǒng)思維，打破了“一根吸管”低、小、散、弱，粗放生產(chǎn)的“隱含假設(shè)”，從而突破遮蔽的“思維牢籠”，創(chuàng)造更多的可能性，將一根小吸管做得相對(duì)精彩！親，你明白了嗎？
