小龍蝦是干垃圾還是濕垃圾？
一杯奶茶喝不完要怎么分類？
一頓飯吃完，
干垃圾、濕垃圾、可回收垃圾？
……
“你是什么垃圾？”
誰能想到，
這直擊靈魂深處的拷問，
有一天會成為人們的日常。
垃圾分類已在各大城市普及，
成了全國人民最關(guān)心的熱門話題！
實際上，“雙童”早在十多年前就實施了垃圾分類。近段時間，浙江衛(wèi)視、義烏電視臺等各大媒體記者前來雙童采訪“垃圾分類經(jīng)”。一時間，“雙童”成了垃圾分類企業(yè)網(wǎng)紅代表，快來看看吧！
十年續(xù)寫垃圾分類經(jīng)
“雙童”再次進入“網(wǎng)紅圈”
◆ ◆ ◆
來源：浙江衛(wèi)視新藍(lán)網(wǎng) 記者：王盼盼
前些年，義烏市雙童日用品有限公司（以下簡稱“雙童”）因為一本“治水經(jīng)”吸引了全國各地的企業(yè)前來考察學(xué)習(xí)。近段時間，這家企業(yè)再次以一本“垃圾分類經(jīng)”走入人民的視野，成為熱門詞匯——垃圾分類，企業(yè)網(wǎng)紅的代表。
“雙童”是一家全球“單打冠軍”企業(yè)，每天有1.7億根吸管銷往世界各地。當(dāng)我們走進 “雙童”廠區(qū)，第一感覺便是舒適。這種舒適，也許來自錦鯉嬉戲的觀賞魚池，或是樓頂瓜果飄香的屋頂菜園，亦或是十分清爽的廠區(qū)道路。在工作人員的陪同下，記者詳細(xì)解了“雙童”的“垃圾分類經(jīng)”。
1
“五個碗”，養(yǎng)成垃圾分類好習(xí)慣
每天中午11點，是“雙童”員工午餐時間。員工餐廳布局并不顯眼，但環(huán)境整潔、員工用餐井然有序。每位員工取過一個托盤，從窗口依次拿好五個碗，包含三菜一湯一飯。
“用晚餐后，食物殘渣和湯汁倒到泔水桶，餐巾紙丟進專用垃圾桶，飲料罐放入旁邊的塑料筐，碗統(tǒng)一放到藍(lán)色筐，筷子放進一個白色的小塑料筐。最后，把托盤用自來水沖洗一遍，按要求放到水池邊的指定處?！眴T工孫天磊說。
孫天磊是“雙童”的新員工，剛剛?cè)肼氁粋€月。她告訴記者，“五個碗”是雙童員工的餐具標(biāo)配。自從來了公司，她也慢慢養(yǎng)成了拿五個碗的習(xí)慣。在這里，自覺進行垃圾分類已成為每一名員工的日常習(xí)慣。
2
循環(huán)再利用，減少環(huán)境污染節(jié)省企業(yè)成本
“雙童”“五個碗”里的垃圾分類學(xué)，并不止于餐后垃圾分類，還包括前端的廚余垃圾分類，以及廠區(qū)綠化植物垃圾的分類，可以統(tǒng)稱為生物質(zhì)垃圾分類。
“雙童”總經(jīng)理助理毛斌介紹，食堂員工處理食材產(chǎn)生的廚余垃圾，廠區(qū)綠化區(qū)的殘枝、落葉，以及40多棵觀賞性柚子樹自然掉落的數(shù)千斤柚子，經(jīng)過科學(xué)處理可轉(zhuǎn)化為非常有用的物質(zhì)——肥料。
“雙童”的園林崗位配有兩到三人。他們負(fù)責(zé)將修剪綠化植物產(chǎn)生的樹枝、樹葉，用木條粉碎機粉碎。之后，碎末和部分廚余垃圾、柚子等一起，被投入堆肥發(fā)酵池。
目前，“雙童”的堆肥發(fā)酵池每年可實現(xiàn)生物質(zhì)發(fā)酵60立方米左右，產(chǎn)生60噸左右的生物有機肥。發(fā)酵好的有機肥，由專人運送到菜園和綠化園林區(qū)域，當(dāng)作果蔬肥料。
“雙童”一期廠區(qū)的樓頂有個菜園，種有西瓜、石榴、黃瓜等20多種果蔬。等果蔬生長成熟后，允許員工免費采摘、品嘗，或是提供給食堂制作各種菜肴。由此產(chǎn)生的廚余垃圾，又可以進入下一個生物質(zhì)垃圾分類處理循環(huán)。
3
完善后勤管理，做好垃圾分類生活篇
經(jīng)過十年的摸索，在生活垃圾分類上， “雙童”也形成了一個完整的循環(huán)。
“雙童”后勤科科長馬夢麗介紹，廠區(qū)公共區(qū)域共安置了四套垃圾筒，每個員工寢室和辦公區(qū)域配置小型垃圾筒。這是廠區(qū)生活垃圾分類的第一步。
保潔員再集中把所有垃圾定時收集到廠區(qū)垃圾處理中心，按可回收垃圾和不可回收垃圾進行初步分揀。五名保潔員輪流，每人負(fù)責(zé)分揀一周。最后，后勤人員將可回收垃圾稱重，出售給廢品收購站。對于不可回收垃圾，聯(lián)系垃圾處理機構(gòu)前來清理。
“目前，廠區(qū)的可回收垃圾占所有生活垃圾的三分之一左右。后勤科出售可回收垃圾的收入，可以填補不可回收垃圾的清理費用。有時候略有盈余，還可以給保潔員額外購買一些生活用品。”馬夢麗說。
4
十年堅持，廠區(qū)基本實現(xiàn)廢棄物“零排放”
“雙童”自2009年實施垃圾分類以來，通過生物質(zhì)垃圾分類、生活垃圾分類這“兩個循環(huán)”，基本實現(xiàn)廠區(qū)廢棄物“零排放”。
“這個過程中，我們先從硬件入手，再通過教育，然后形成氛圍，一步一步做到位?！彪p童日用品有限公司董事長樓仲平告訴記者，只要到“雙童”工作，無論現(xiàn)在是100號員工，還是發(fā)展到1000號員工，我相信，只要我們把員工的思想、意識、行為、方式、習(xí)慣等方面改變過來，要做好垃圾分類這個課題就并不難。
另外，作為即將投入使用的二期廠房，雙童吸管在垃圾分類上也有了新的辦法。
在員工宿舍，垃圾分類再次升級，擺放五到七種垃圾箱，每個樓層分開，貼上標(biāo)識。垃圾袋定制，塑料袋在垃圾箱上，有一個鋼網(wǎng)，大家都能看到什么是紙、什么是塑料、什么是金屬一目了然。樓仲平表示，希望未來幾年，“雙童”能夠把廠區(qū)的垃圾壓縮到10%，剩余的90%通過分解，達到回收目的。
