吸管妞導(dǎo)讀
根據(jù)人社部發(fā)布的數(shù)據(jù)：在三季度國(guó)內(nèi)“最缺工”的100個(gè)職業(yè)中，有58個(gè)與制造業(yè)相關(guān)；到2025年，國(guó)內(nèi)制造業(yè)十大重點(diǎn)領(lǐng)域人才缺口將達(dá)到3000萬(wàn)人，缺口率高達(dá)48%。為什么現(xiàn)在年輕人不愿選擇制造業(yè)？深究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：工資低；工人上升渠道少；制造業(yè)條件差，環(huán)境惡劣。然而，在“雙童”，90后員工比例將近50%，其中95后更是達(dá)到近30%?！半p童”有什么獨(dú)特之處，能夠突破大環(huán)境吸引年輕人加入？接下來(lái)，吸管妞就給大家揭秘！
這一代年輕人在不愁吃穿的年代中成長(zhǎng)，對(duì)高生活品質(zhì)的有所追求。很多人以為制造業(yè)工廠就是環(huán)境惡劣，到處“臟亂差”，年輕人從生活工作的環(huán)境角度就已經(jīng)自動(dòng)“PASS”了這一選項(xiàng)。
但在“雙童”，目之所及都是干凈整潔，令人心情愉悅。衣食住行，全方位給予員工最好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。無(wú)論是優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)還是星級(jí)酒店式的寢室，甚至連衛(wèi)生間也都是頂級(jí)配置，并且嚴(yán)格保證公共區(qū)域的衛(wèi)生情況，許多前來(lái)參觀的客人都紛紛表示刷新了對(duì)工廠的認(rèn)知！
精致豪華的“雙童”餐廳，所有員工共同就餐
“雙童”的星級(jí)酒店式員工宿舍
“雙童”優(yōu)質(zhì)硬件的洗手間
除了生活區(qū)域，“雙童”的生產(chǎn)廠房不同于大眾印象中的傳統(tǒng)制造業(yè)。在2018年，“雙童”按高規(guī)格的建筑標(biāo)準(zhǔn)，所有硬件都采用“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)建造了“雙童”二期廠房。同時(shí)生產(chǎn)管理也在最大化利用空間，車間井然有序，美觀整齊，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)塵車間標(biāo)準(zhǔn)。
“雙童”二期新廠房現(xiàn)代化的外觀
“雙童”二期新廠房的全封閉無(wú)塵車間
同時(shí)，“雙童”也不是那種沉悶灰暗的工廠，反而十分注重綠色生態(tài)，打造宜居的廠區(qū)環(huán)境，“花園式工廠”，讓居住在這里的人每天都能夠有令人心曠神怡的優(yōu)美風(fēng)景。
“雙童”的空中花園風(fēng)景優(yōu)美，還種植了幾百顆果樹(shù)
“雙童”景觀魚(yú)池是休閑娛樂(lè)好去處
人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，推崇“家文化”
剛畢業(yè)的年輕人們?cè)趯ふ夜ぷ鲿r(shí)還非常重視“公司氛圍”這一因素，不喜歡勾心斗角的辦公室關(guān)系，更不喜歡嚴(yán)厲呵責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。一直以來(lái)，“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平都在強(qiáng)調(diào)：在新生代員工面前，管理者不應(yīng)該再把自己塑造成“高高在上”的威嚴(yán)上級(jí)，而是應(yīng)當(dāng)放下姿態(tài)，清空自己，和大家一起平等溝通，傾聽(tīng)員工的想法和建議，成為員工的小伙伴！“雙童”透明、平等、開(kāi)放的行政辦公區(qū)
因此，在“雙童”我們看不到阿諛?lè)畛?，看不到“酒桌文化”，讓員工擺脫繁雜的人際交往，從而專注于工作本身，有更多的聚焦去做應(yīng)該做的事情。
另外，為了能讓員工全身心投入到工作當(dāng)中，在工作之余不再擔(dān)憂家庭生活。2004年9月開(kāi)始，“雙童”就明確把中國(guó)傳統(tǒng)“家文化”作為員工管理的著力點(diǎn)：鼓勵(lì)員工內(nèi)部戀愛(ài)，以“小家”形成“大家”；
引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
鼓勵(lì)小孩在身邊就學(xué)和生活；
鼓勵(lì)老人幫員工帶小孩；
在住房、餐飲、公共服務(wù)和小孩生活和就學(xué)等方面給予免費(fèi)配置；
“雙童”在“家文化”推行過(guò)程當(dāng)中，讓員工能夠安心地在公司工作、生活、戀愛(ài)，形成了濃厚的“家文化”氛圍！直到現(xiàn)在，已經(jīng)有140個(gè)家庭在“雙童”落戶，其中最多的一家有11個(gè)人住在公司。其中，有的把父母和孩子接過(guò)來(lái)一起照料，也有單身漢在“雙童”找到人生伴侶，擁有了幸福的家庭。
在“雙童”的幸福一家人
或許有些年輕人會(huì)覺(jué)得“家文化”對(duì)于他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么關(guān)系，但長(zhǎng)久來(lái)看，人都會(huì)想要安定，想要成家立業(yè)，“雙童”無(wú)疑是個(gè)好選擇，已經(jīng)建立了和諧安穩(wěn)的“家文化”模式，能夠?yàn)閱T工及家屬提供全方位服務(wù)。
成長(zhǎng)型企業(yè)，大力激勵(lì)基層人才培養(yǎng)
有些人認(rèn)為，在工廠里上班是沒(méi)有出頭之日的，在“雙童”，這就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。實(shí)際上，在“雙童”，任何平凡的崗位只要努力都能得到提拔的機(jī)會(huì)，“雙童”大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步一個(gè)腳印到現(xiàn)在的崗位。
中高層領(lǐng)導(dǎo)從基層起步
同時(shí)，年輕人也能夠得到重用，2013年，“雙童”在完成團(tuán)隊(duì)重組之后，團(tuán)隊(duì)平均年齡不到30歲，大部分都是90后，在制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是屬于少有的管理年輕化。
“雙童”新生代管理層
“雙童”還有一位大名鼎鼎的“勵(lì)志哥”，從初中畢業(yè)就來(lái)到雙童。當(dāng)過(guò)包裝工、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)車間班長(zhǎng)、質(zhì)檢部主任、副總經(jīng)理再到如今“二當(dāng)家”，他就是雙童的總經(jīng)理李二橋。
2002年李二橋從車間操作員提升為車間統(tǒng)計(jì)員
一直以來(lái)，“雙童”關(guān)注員工成長(zhǎng)，倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，定期舉辦員工學(xué)習(xí)會(huì)、技能培訓(xùn)會(huì)，從而通過(guò)員工的成長(zhǎng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！同時(shí)也鼓勵(lì)應(yīng)屆畢業(yè)生走進(jìn)基層，并給予相應(yīng)的補(bǔ)貼支持。對(duì)于新生代員工而言，相比“大餅”，他們更注重短期即得利益，但他們也希望獲得幫助和輔導(dǎo)，看重個(gè)人成長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，“雙童”管理者向規(guī)劃者這個(gè)角色轉(zhuǎn)變，更側(cè)重于通過(guò)組織目標(biāo)的設(shè)定，為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助和承諾，讓員工更好地成長(zhǎng)。“雙童”員工學(xué)習(xí)會(huì)，提升管理思維
在與90后員工的接觸過(guò)程當(dāng)中，“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平發(fā)現(xiàn)：相較于70后、80后來(lái)說(shuō)，90后員工會(huì)有更高的自我實(shí)現(xiàn)需求，他們渴望展示自我并獲得他人尊重。想要留住年輕人，留住人才，唯有尊重，以心換心，才能促成企業(yè)和員工的共同發(fā)展進(jìn)步。
