吸管妞導(dǎo)讀
關(guān)注“雙童吸管”公眾號
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什么是“雙童”文化
正如“雙童”董事長樓仲平經(jīng)常會說的一句話：“一家好的企業(yè)，要經(jīng)得起陽光的曝曬”。“雙童”從創(chuàng)建至今，也一直遵循著這樣的理念，讓企業(yè)不斷簡單化，讓組織更加扁平化。因此，在“雙童”沒有所謂的董事長辦公室，沒有獨(dú)立的高管辦公室，所有科室人員都在一個(gè)開放透明的環(huán)境中集體辦公。
“雙童”的開放文化不僅僅體現(xiàn)在部門間圍墻的打破上。十多年以來，“雙童”團(tuán)隊(duì)一直積極與各個(gè)企業(yè)保持互動、交流，主動打破自我封閉，堅(jiān)持開放包容，主動學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)營理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營模式和管理技術(shù)。
“雙童”與社會各界積極連接
為了尋求與社會各方的有效協(xié)同、連接與共享，“雙童”更是持續(xù)二十多年打造綠色工廠、建設(shè)吸管博物館、開辟車間參觀通道，形成游學(xué)線路等文化景點(diǎn)，以此吸引社會各方前來參觀交流。
在與大量社會公眾和媒體的接觸下，“雙童”無形中又形成了高度透明的公眾監(jiān)督環(huán)境。在這一環(huán)境的倒逼之下，“雙童”持續(xù)進(jìn)行改良，形成了透明、開放、共享的文化特性。
“雙童”百米文化長廊內(nèi)容節(jié)選
“雙童”百米文化長廊內(nèi)容節(jié)選
企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動中形成的，是對企業(yè)成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與變革，伴隨著企業(yè)的歷史而生。那么“雙童”的企業(yè)文化是如何傳承和進(jìn)化的呢？
“雙童”文化的傳承與進(jìn)化
企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同時(shí)期形成的企業(yè)文化也不同。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，員工極少，基礎(chǔ)部門還未建立，企業(yè)創(chuàng)始人可以直接接觸到每個(gè)員工。此時(shí)的企業(yè)文化基本上由老板直接引導(dǎo)，在不斷創(chuàng)立和發(fā)展過程中逐漸不自覺的形成一套“老板文化”。
“雙童”百米文化長廊內(nèi)容節(jié)選
結(jié)語
企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注文化理念的提煉，明確企業(yè)注重的價(jià)值體系?！半p童”特有的文化價(jià)值觀，不僅營造了良好的工作生活環(huán)境。在潛移默化中改變員工的意識形態(tài)的同時(shí)，也在形成精細(xì)化的管理氛圍。親愛的粉絲，你們的企業(yè)文化是怎樣的呢？歡迎大家在文章下方留言分享！
