01
敢于讓年輕人管理年輕人
新生代員工的成長環(huán)境塑造了他們的性格，認(rèn)知方式也會不同于其他時代的人。一旦老板與員工的認(rèn)知不同，那就很難達(dá)成思想同頻，自然會有沖突。這些沖突正是“年輕人不好管”這種觀念產(chǎn)生的源頭。“雙童”用這個方式解答這一沖突：用年輕人去管理年輕人，敢于授權(quán)給年輕人，運(yùn)用新生代的力量突破巨變時代下企業(yè)發(fā)展的局限。
充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢:
年輕人精力充沛、思想開放、不會墨守成規(guī)、沒有思想路徑的依賴，易于沖破舊有觀念的束縛，與時代保持同步；
年輕人思想純粹，人際簡單，表達(dá)直接，在連接和溝通上效率更高，在管理認(rèn)知上博弈更少；
年輕人處于高度自由、不受約束的奔放時期，能全身心地快速投入到一項(xiàng)重要工作中去，容易突破更大的困難。
02
打破溝通的禁錮，組織扁平化
03
建立完善的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工當(dāng)老板
總的來說，新生代為企業(yè)提供更強(qiáng)有力的助推力，同時，相對于70后、80后，他們也會有更高的自我實(shí)現(xiàn)需求。因此，企業(yè)需要與時俱進(jìn)，要敢用、善用年輕人，改變以往的管理方式，讓年輕人內(nèi)心不再“博弈”，從而去創(chuàng)造更大的價值！
