5月30日，董事長樓仲平在深圳參加由《實效管理》雜志和中旭股份主辦的“英雄格局 領袖之道”論壇，并擔任論壇的演講嘉賓。本次英雄會的核心議題是近距洞察領導力三部曲——影響力、驅動力、固化力。參會嘉賓由來自全國數百家企業(yè)的董事長、首席執(zhí)行官、總經理、總裁、廠長、企業(yè)主等近三百企業(yè)高層領導人組成，是在企業(yè)管理中具有絕對決策權的群體。他們的參與，形成了本次英雄會高端商務的規(guī)格。
圖為論壇現場
作為演講嘉賓的董事長樓仲平特意為各位企業(yè)領導們準備了名為《生態(tài)型企業(yè)文化的構建和運用》的演講。在偌大的場地現場，各個企業(yè)的領頭人們都聚精會神地聽樓總講述生態(tài)型企業(yè)文化是如何在雙童吸管中建設和運用的，甚至還有企業(yè)老總求知若渴地把每一張PPT都拍下來回去繼續(xù)學習研究。整個演講氛圍輕松愉悅，受到了在場嘉賓的一致好評。
圖為董事長樓仲平演講現場
本次演講具體講述了從規(guī)劃雙童新廠房開始，樓總一步步建設雙童的生態(tài)型企業(yè)文化的過程。15年前，受日本企業(yè)和朋友的影響，樓總逐漸認知到，以大量犧牲環(huán)境和資源為代價的企業(yè)不可持續(xù)，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路是大勢所趨。雙童要放棄貪大求全的粗放經營，專注一行，追求單位產出最大化，注重研發(fā)，抓住啞鈴的兩端。在建設精細化產業(yè)的同時，樓總也自己自學設計軟件，設計了雙童現在美麗的歐式廠房，并建設花園式生態(tài)工廠，追求團隊成員家庭幸福，建立人性化管理的社區(qū)化團隊。 在展示雙童優(yōu)異的辦公硬件環(huán)境時，樓總坦然地說：“硬件投入是企業(yè)一切投入的基礎，與設備投入一樣重要，這點是目前我國民企急需改變的地方。外資企業(yè)之所以對硬件十分重視并不是因為其有錢，而是其了解背后的產出?！倍谡劦綄T工的待遇和如何留人的話題上時，樓總也向在場的各位企業(yè)領導們說了雙童的解決辦法：夢想管理和情感管理。讓員工看到更多的發(fā)展機會和希望。傳播正能量形成企業(yè)留人氛圍，從大層面逐步改善員工的生存空間，盡量不做小恩小惠的事情。最后，樓總以一句“我一直認為最值得我高興的事情，就是我在賺到錢的同時我們所有的員工還在不斷地說我這個老板很好”結束了演講，并引發(fā)了全場經久不息的掌聲。
圖為論壇嘉賓傾聽樓總演講
