雙童由2014年年底首次進(jìn)行“述職報(bào)告”時(shí)的嘗試、探索，經(jīng)過(guò)2015年7月“年中述職”時(shí)的歷練、提升，到如今雙童的“述職”已經(jīng)成熟、完善,并形成一套機(jī)制，列入考核大綱。更有當(dāng)家人樓總關(guān)于述職“少用“假大空”的描述性用語(yǔ)，多用數(shù)字和計(jì)劃目標(biāo)。”的方針指導(dǎo)，我們的述職報(bào)告，那絕對(duì)是高質(zhì)量的!
當(dāng)家人說(shuō)：“少用“假大空”的描述性用語(yǔ)，多用數(shù)字和計(jì)劃目標(biāo)。”
而在昨天的“雙童吸管2015年述職報(bào)告”會(huì)議上，包括總經(jīng)理李二橋在內(nèi)的4位述職人員，就用翔實(shí)的數(shù)據(jù)、充足的事例，向在座的各位同事闡述了各部門(mén)一年來(lái)的工作成果與缺點(diǎn)不足，并對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出了合理規(guī)劃。
首先，由我們的總經(jīng)理李二橋?qū)λ?015年來(lái)的工作成果進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)涉及這一年來(lái)雙童銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成與否、雙童技術(shù)變革的成果改變、雙童學(xué)習(xí)型組織的建立、以及雙童制度標(biāo)準(zhǔn)化的建立總結(jié)等...而這些總結(jié)與成果，皆有精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位的數(shù)據(jù)支持。這些數(shù)據(jù)的來(lái)源，全得益于雙童標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略的實(shí)行，才使得各部門(mén)，各車(chē)間在日常工作中能夠用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)講理。
提前劇透一下：在李總關(guān)于2016年工作計(jì)劃安排里，提到了明年將要對(duì)行政辦公區(qū)域進(jìn)行改造，而且是大規(guī)模的，究竟會(huì)改成什么樣呢？我們一起期待吧！
2016年雙童吸管基礎(chǔ)設(shè)施改造計(jì)劃
緊接著，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)李秀前向大家做2015年度生產(chǎn)部的述職工作，生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主心骨，而李廠長(zhǎng)的49頁(yè)述職PPT也是詳盡到生產(chǎn)部日常管理的方方面面，細(xì)致不失條理！
2015年，我們的產(chǎn)量上去了，產(chǎn)能增加了，質(zhì)量更好了，員工工資增長(zhǎng)了，當(dāng)然，也有降低，我們生產(chǎn)中的浪費(fèi)降低了。更好的是，車(chē)間生產(chǎn)的安全事故，為零！
雙童著重打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”
辦公室、后勤工作的年度述職，則由辦公室主任吳小彬主持。辦公室后勤平日里事務(wù)繁雜，從公司經(jīng)營(yíng)到公司員工工作生活的各個(gè)方面都要管理、都有涉及，所以吳主任的述職也較為復(fù)雜，但數(shù)據(jù)方面的支持卻是一點(diǎn)也不含糊，畢竟我們是“一把掃帚都有兩百頁(yè)管理考核制度”支撐的企業(yè)，日常工作指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集也是駕輕就熟的。
員工食宿滿(mǎn)意度一覽
食品安全 重于泰山
最后，電商科主管焦琴對(duì)雙童電商科2015年度工作進(jìn)行述職。雙童的電子商務(wù)，是當(dāng)家人樓總大力支持并寄予厚望的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。雙童電商在阿里、天貓、京東、一號(hào)店等各大電商平臺(tái)都開(kāi)設(shè)旗艦店，有了這么多平臺(tái)的支持，電商科一年來(lái)的銷(xiāo)售也是順風(fēng)順?biāo)?，年初定下的各?xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)也都能完滿(mǎn)達(dá)成。
買(mǎi)家區(qū)域分析，傳統(tǒng)、創(chuàng)新吸管銷(xiāo)量分析等一系列大學(xué)據(jù)分析，以及各類(lèi)電商促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，也為電商的銷(xiāo)售提供了有力的支持！
