吸管妞導(dǎo)讀
印度近日宣布一項(xiàng)重大舉措：從7月1日起，全面禁止使用一次性塑料制品。但現(xiàn)實(shí)情況是，印度市場并沒有為“禁塑令”做好準(zhǔn)備，多家企業(yè)甚至受困于一根小小的吸管，紙吸管等替代產(chǎn)品供不應(yīng)求。在此背景下，印度吸管市場或許有大量商機(jī)。
2015年“雙童”樓仲平曾到訪印度參觀調(diào)研企業(yè)：如若不做改變，死守“專注”，很可能就會被人工成本更低的印度、越南等國家替代。七年過去了，現(xiàn)在“雙童”通過變革依然保持著吸管行業(yè)世界領(lǐng)先的地位。
而《環(huán)球時報》記者的此次采訪，樓仲平卻謹(jǐn)慎地表示：“雙童”立足于中國本土的持續(xù)發(fā)展，不計劃去開發(fā)印度市場。這是在怎樣的權(quán)衡下做出的決定？下面，讓我們一起在原文報道里尋找解答吧！
《中國“吸管大王”：我不愿去印度投資》
【環(huán)球時報記者 楊沙沙】
“雙童”聚乳酸可降解吸管
“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍》中介紹稱，一根小小的吸管可能只有幾毛錢的價值，但這樣一個利基市場同樣能夠孕育出世界級的企業(yè)。雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平也被稱為“吸管大王”，他在接受《環(huán)球時報》記者專訪時表示，作為一家中國本土企業(yè)，雙童并不計劃去開發(fā)印度市場。
雙童吸管于上世紀(jì)90年代創(chuàng)立，目前產(chǎn)品已出口到70多個國家和地區(qū)，平均一天能產(chǎn)出1.7億根吸管，年產(chǎn)銷可達(dá)7000多噸?！峨[形冠軍》一書中稱，歐洲人喝可樂或者橙汁時用的吸管雖然看不到品牌，但很可能是來自義烏的雙童。樓仲平告訴記者，目前公司也有相當(dāng)產(chǎn)能為國內(nèi)市場提供紙吸管、PLA吸管等。
“紙吸管談不上有多高的門檻，產(chǎn)業(yè)鏈說白了主要是紙，并沒有十分高的科技含量”，樓仲平告訴記者，一般來說，一根吸管需要三層紙，最里面一層要求最高，因?yàn)橹苯痈嬈泛腿私佑|，用紙關(guān)鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機(jī)將紙卷成吸管，然后經(jīng)過裁剪、印刷等，一根吸管就生產(chǎn)出來了，整個工序并不復(fù)雜。
“雙童”紙吸管生產(chǎn)車間
“做吸管看起來很簡單，但難的地方也蠻難的，”樓仲平認(rèn)為，目前行業(yè)痛點(diǎn)主要是吸管材料問題。中國的奶茶店等推行紙吸管之后，很多消費(fèi)者吐槽“飲料還在，吸管沒了”“喝著喝著，吸管變成紙漿糊”。
樓仲平表示，2018、2019年中國市場上出現(xiàn)一批劣質(zhì)紙吸管，但很快就被淘汰，“雙童紙吸管用水泡上兩個小時，都沒有問題的”。但樓仲平承認(rèn)，紙吸管的用戶體驗(yàn)確實(shí)不好，因此雙童多年來一直在探索其他可降解的環(huán)保吸管材料。
“雙童”紙吸管泡水不易散開
樓仲平回憶，公司從2013年開始研究用通心粉（淀粉）做吸管，研發(fā)歷經(jīng)6年時間，但他認(rèn)為，該項(xiàng)目整體上是失敗的，“雖然我們解決了材料的問題，也做出產(chǎn)品，但遺憾的是國家沒有這個品類，淀粉吸管既不是食品，又不是工具”。在其他可降解材料使用上，聚乳酸等材料也各有缺陷。
為此，樓仲平一直倡導(dǎo)“可循環(huán)使用的吸管”，他的理由是“筷子可以，為什么吸管不可以”。雙童近些年推出竹子、木頭，甚至不銹鋼、玻璃等可循環(huán)使用吸管。該公司曾給臺灣生產(chǎn)不銹鋼等吸管，“臺灣一般的奶茶包都配有吸管和清洗的刷子，洗刷后經(jīng)過消毒柜消毒，吸管還可以循環(huán)使用，”樓仲平認(rèn)為，這其實(shí)還是一個習(xí)慣的問題。
“雙童”開發(fā)多種環(huán)境友好型吸管
為什么印度沒出現(xiàn)類似雙童這種企業(yè)？樓仲平認(rèn)為，個體的發(fā)展得益于當(dāng)時的環(huán)境，“就像我們義烏人上世紀(jì)七八十年代挑貨郎擔(dān)，走街串巷用雞毛換糖，做了很多種買賣但都沒有成功，其實(shí)跟當(dāng)時的環(huán)境相關(guān)”。
樓仲平曾多次赴印度考察。他認(rèn)為，印度的發(fā)展跟中國八九十年代不像，無論是建園區(qū)、購買土地等，都受到私權(quán)影響，進(jìn)度不如中國。但樓仲平認(rèn)為，印度是不能被小看的國家，“那么大的人口基數(shù)，真正核心釋放出來的時候，是中國制造不得不面對的挑戰(zhàn)”。他表示，印度將來一定會出現(xiàn)類似雙童這樣的企業(yè)，但現(xiàn)在還不行。
雙童暫時也沒有進(jìn)軍印度市場的計劃。樓仲平告訴記者，雙童的定位是一家本土企業(yè)，中國14億人口，有足夠大的基數(shù)來支撐雙童的發(fā)展。此外，近些年印度的排外、民族主義泛濫，營商環(huán)境對中國企業(yè)并不友好，“這些年不要說去印度投資，連我們的產(chǎn)品都不敢進(jìn)去”。
浙江寧波等地的吸管企業(yè)也有去越南、印尼等國投資，但據(jù)樓仲平了解，這些企業(yè)總體反饋不是很理想：一方面，這些國家的建廠成本逐年提高。
“雙童”現(xiàn)有的近40畝廠房
以越南為例，2017年的地價還比較便宜，但近兩年土地成本大幅提高，已接近中國三四線城市土地價格，靠近中國的越南工業(yè)區(qū)地價，甚至遠(yuǎn)高于廣西；另一方面，勞動力成本飆升。
2017年，越南雇工工資只相當(dāng)于中國本土的1/4，現(xiàn)在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣，相當(dāng)于中國的60%、70%。特別近兩年，日韓企業(yè)在越南大量投資，地價被炒起來，勞動力成本也提高了，越南不再具有優(yōu)勢。
樓仲平認(rèn)為，制造業(yè)到一個新區(qū)域，需要10年才能站穩(wěn)腳跟，但數(shù)字環(huán)境下10年時間會發(fā)生巨大變化，當(dāng)初對中國制造企業(yè)友好的環(huán)境可能不再，“如果要這樣折騰，我不干！”
結(jié)語
吸管妞導(dǎo)讀
印度近日宣布一項(xiàng)重大舉措：從7月1日起，全面禁止使用一次性塑料制品。但現(xiàn)實(shí)情況是，印度市場并沒有為“禁塑令”做好準(zhǔn)備，多家企業(yè)甚至受困于一根小小的吸管，紙吸管等替代產(chǎn)品供不應(yīng)求。在此背景下，印度吸管市場或許有大量商機(jī)。
2015年“雙童”樓仲平曾到訪印度參觀調(diào)研企業(yè)：如若不做改變，死守“專注”，很可能就會被人工成本更低的印度、越南等國家替代。七年過去了，現(xiàn)在“雙童”通過變革依然保持著吸管行業(yè)世界領(lǐng)先的地位。
而《環(huán)球時報》記者的此次采訪，樓仲平卻謹(jǐn)慎地表示：“雙童”立足于中國本土的持續(xù)發(fā)展，不計劃去開發(fā)印度市場。這是在怎樣的權(quán)衡下做出的決定？下面，讓我們一起在原文報道里尋找解答吧！
《中國“吸管大王”：我不愿去印度投資》
【環(huán)球時報記者 楊沙沙】
“雙童”聚乳酸可降解吸管
“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍》中介紹稱，一根小小的吸管可能只有幾毛錢的價值，但這樣一個利基市場同樣能夠孕育出世界級的企業(yè)。雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平也被稱為“吸管大王”，他在接受《環(huán)球時報》記者專訪時表示，作為一家中國本土企業(yè)，雙童并不計劃去開發(fā)印度市場。
雙童吸管于上世紀(jì)90年代創(chuàng)立，目前產(chǎn)品已出口到70多個國家和地區(qū)，平均一天能產(chǎn)出1.7億根吸管，年產(chǎn)銷可達(dá)7000多噸?！峨[形冠軍》一書中稱，歐洲人喝可樂或者橙汁時用的吸管雖然看不到品牌，但很可能是來自義烏的雙童。樓仲平告訴記者，目前公司也有相當(dāng)產(chǎn)能為國內(nèi)市場提供紙吸管、PLA吸管等。
“紙吸管談不上有多高的門檻，產(chǎn)業(yè)鏈說白了主要是紙，并沒有十分高的科技含量”，樓仲平告訴記者，一般來說，一根吸管需要三層紙，最里面一層要求最高，因?yàn)橹苯痈嬈泛腿私佑|，用紙關(guān)鍵在于要符合食品用紙要求。卷管機(jī)將紙卷成吸管，然后經(jīng)過裁剪、印刷等，一根吸管就生產(chǎn)出來了，整個工序并不復(fù)雜。
“雙童”紙吸管生產(chǎn)車間
“做吸管看起來很簡單，但難的地方也蠻難的，”樓仲平認(rèn)為，目前行業(yè)痛點(diǎn)主要是吸管材料問題。中國的奶茶店等推行紙吸管之后，很多消費(fèi)者吐槽“飲料還在，吸管沒了”“喝著喝著，吸管變成紙漿糊”。
樓仲平表示，2018、2019年中國市場上出現(xiàn)一批劣質(zhì)紙吸管，但很快就被淘汰，“雙童紙吸管用水泡上兩個小時，都沒有問題的”。但樓仲平承認(rèn)，紙吸管的用戶體驗(yàn)確實(shí)不好，因此雙童多年來一直在探索其他可降解的環(huán)保吸管材料。
“雙童”紙吸管泡水不易散開
樓仲平回憶，公司從2013年開始研究用通心粉（淀粉）做吸管，研發(fā)歷經(jīng)6年時間，但他認(rèn)為，該項(xiàng)目整體上是失敗的，“雖然我們解決了材料的問題，也做出產(chǎn)品，但遺憾的是國家沒有這個品類，淀粉吸管既不是食品，又不是工具”。在其他可降解材料使用上，聚乳酸等材料也各有缺陷。
為此，樓仲平一直倡導(dǎo)“可循環(huán)使用的吸管”，他的理由是“筷子可以，為什么吸管不可以”。雙童近些年推出竹子、木頭，甚至不銹鋼、玻璃等可循環(huán)使用吸管。該公司曾給臺灣生產(chǎn)不銹鋼等吸管，“臺灣一般的奶茶包都配有吸管和清洗的刷子，洗刷后經(jīng)過消毒柜消毒，吸管還可以循環(huán)使用，”樓仲平認(rèn)為，這其實(shí)還是一個習(xí)慣的問題。
“雙童”開發(fā)多種環(huán)境友好型吸管
為什么印度沒出現(xiàn)類似雙童這種企業(yè)？樓仲平認(rèn)為，個體的發(fā)展得益于當(dāng)時的環(huán)境，“就像我們義烏人上世紀(jì)七八十年代挑貨郎擔(dān)，走街串巷用雞毛換糖，做了很多種買賣但都沒有成功，其實(shí)跟當(dāng)時的環(huán)境相關(guān)”。
樓仲平曾多次赴印度考察。他認(rèn)為，印度的發(fā)展跟中國八九十年代不像，無論是建園區(qū)、購買土地等，都受到私權(quán)影響，進(jìn)度不如中國。但樓仲平認(rèn)為，印度是不能被小看的國家，“那么大的人口基數(shù)，真正核心釋放出來的時候，是中國制造不得不面對的挑戰(zhàn)”。他表示，印度將來一定會出現(xiàn)類似雙童這樣的企業(yè)，但現(xiàn)在還不行。
雙童暫時也沒有進(jìn)軍印度市場的計劃。樓仲平告訴記者，雙童的定位是一家本土企業(yè)，中國14億人口，有足夠大的基數(shù)來支撐雙童的發(fā)展。此外，近些年印度的排外、民族主義泛濫，營商環(huán)境對中國企業(yè)并不友好，“這些年不要說去印度投資，連我們的產(chǎn)品都不敢進(jìn)去”。
浙江寧波等地的吸管企業(yè)也有去越南、印尼等國投資，但據(jù)樓仲平了解，這些企業(yè)總體反饋不是很理想：一方面，這些國家的建廠成本逐年提高。
“雙童”現(xiàn)有的近40畝廠房
以越南為例，2017年的地價還比較便宜，但近兩年土地成本大幅提高，已接近中國三四線城市土地價格，靠近中國的越南工業(yè)區(qū)地價，甚至遠(yuǎn)高于廣西；另一方面，勞動力成本飆升。
2017年，越南雇工工資只相當(dāng)于中國本土的1/4，現(xiàn)在越南一名雇工每月工資要三四千元人民幣，相當(dāng)于中國的60%、70%。特別近兩年，日韓企業(yè)在越南大量投資，地價被炒起來，勞動力成本也提高了，越南不再具有優(yōu)勢。
樓仲平認(rèn)為，制造業(yè)到一個新區(qū)域，需要10年才能站穩(wěn)腳跟，但數(shù)字環(huán)境下10年時間會發(fā)生巨大變化，當(dāng)初對中國制造企業(yè)友好的環(huán)境可能不再，“如果要這樣折騰，我不干！”
結(jié)語
