吸管妞導語
但其實，很多時候并不是企業(yè)不想要新生代員工，而是沒有及時轉變觀念，用合適的方法管理年輕人、留住年輕人！吸管妞給大家分享一下“雙童”的做法，或許從中你也能有所啟發(fā)！
“雙童”的年輕團隊
01
代際沖突是職場留人難的問題根源
如今，首批00后大學生畢業(yè)入職，但是他們和職場間的“恩怨”頻頻登上頭條新聞和熱搜，甚至有00后宣稱要整頓職場。00后和職場之間的摩擦乃至于沖突，給傳統(tǒng)的管理方式帶來了新的挑戰(zhàn)！
深究其原因大多都是因為思維方式和行為方式差異所產(chǎn)生的矛盾與對立。
每一代人都是環(huán)境的產(chǎn)物，數(shù)字化環(huán)境下認知迭代的速度加快，推動代際沖突加大。90后以前每一個代際是十年，90后之后是五年一個代際。一旦彼此間的認知差距較大，那就很難達成思想同頻，自然會有沖突。這些沖突正是“年輕人不好管”這種觀念產(chǎn)生的源頭。
然而，在如今的職場當中，不可避免的產(chǎn)生了80、90、00后幾代人齊聚的現(xiàn)象，這也為新老員工代際沖突提供了一個更為公開的交鋒場合。因“思維認知和習慣差異”所產(chǎn)生的博弈和沖突在職場中不斷升級，成了不少管理者需要面臨的一大挑戰(zhàn)。
職場代際沖突矛盾不斷深化
（來源于@樓仲平 分享的《用人觀》課程）
面對這一問題，“雙童”解決沖突的方式，也十分簡單粗暴，那就是用年輕人去管理年輕人，敢于授權給年輕人，運用新生代的力量突破巨變時代下企業(yè)發(fā)展的局限。
02
敢于用年輕人管理年輕人
新生代員工更了解新生代這是一件毋庸置疑的事情，新生代往往個性極強，在意工作開不開心，在意是否被公平對待，在意是否受到尊重。他們樂意接受新事物，是互聯(lián)網(wǎng)時代的原居民，希望實現(xiàn)自己的價值。
這個群體的需求是什么？寧可失業(yè)，也不愿意容忍自己的價值被忽略。他們非常崇尚參與，而不是自外而內的灌輸與命令?？傊?，他們要有成就感、尊重、個性、公平、發(fā)展、生活及存在感。
充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢:
年輕人精力充沛、思想開放、不會墨守成規(guī)、沒有思想路徑的依賴，易于沖破舊有觀念的束縛，與時代保持同步；
年輕人思想純粹，人際簡單，表達直接，在連接和溝通上效率更高，在管理認知上博弈更少；
年輕人處于高度自由、不受約束的奔放時期，能全身心地快速投入到一項重要工作中去，容易突破更大的困難。
當今時代年輕人是企業(yè)不可或缺的力量
（來源于@樓仲平 分享的《用人觀》課程）
