“30年前，哪個(gè)地方都不看好義烏，都覺得義烏這個(gè)地方前不著村，后不著店，沒有交通優(yōu)勢，沒有政策優(yōu)勢，能發(fā)展起來嗎？然而，義烏卻發(fā)展起來了！
20年前，大家覺得義烏這個(gè)地方，低小散弱，看不上眼。這個(gè)地方的規(guī)模還能大嗎？應(yīng)該到頂了。20年前到今天，義烏可能擴(kuò)大了幾百倍。
10年前，照樣有人唱衰義烏。說互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，義烏這個(gè)市場分分鐘消滅，你看今天義烏被消滅了嗎？”
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12月22日晚，大型商業(yè)探索類紀(jì)錄片《商業(yè)地理》第五季第四集《義烏，了不起的“大公司”》重磅播出！其中，講述了以“雙童”樓仲平為代表的幾位義烏商人的發(fā)展歷程，以及義烏在針頭線腦中發(fā)家致富，從貧瘠小縣城發(fā)展為全球小商品市場的蝶變故事！
義烏的這種做生意的或者商業(yè)的哲學(xué)，這是我們從小就接觸到的。 你像1972年，1973年那個(gè)時(shí)候，確實(shí)是吃不上白米飯，這個(gè)地方山地多，水田少，所以它種甘蔗比較多，一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)它有榨糖廠，這個(gè)家家戶戶能分到的紅糖，一年有個(gè)幾百斤，這個(gè)1斤紅糖換3斤稻谷，父母以貨易貨的交易一定程度上會(huì)影響著我們小孩。媽媽爸爸都去挑貨郎擔(dān)了，挑貨郎擔(dān)有飯吃。78年年底，不斷纏著他：爸爸，我放了寒假要跟你去，我?guī)湍愫?，幫你搖鼓，然后帶著我到江西去。
當(dāng)然同時(shí)期呢，在改革開放的影響下，義烏的一大批農(nóng)民走上了這條路。真實(shí)的挑貨郎擔(dān)還是換雞毛。比方將一個(gè)公雞毛拿過來，你覺得這個(gè)公雞毛值八個(gè)紐扣，你和老人家講好給它八個(gè)紐扣，是以貨易貨。1974年、75年、76年那個(gè)時(shí)候的小商品主要是一些針頭線腦，紐扣，然后呢，女孩子頭上那種發(fā)夾、發(fā)扣。
大概到了1979年的時(shí)候呢，這個(gè)義烏縣城有了小商品市場，就是大家提著一個(gè)筐，然后蓋著一塊毛巾。你要什么貨，毛巾一打開，需要的到他家里去拿。我去挑貨郎擔(dān)的時(shí)候，實(shí)際上是處于“雞毛換糖”的轉(zhuǎn)型期，一個(gè)是包產(chǎn)到戶了，生產(chǎn)隊(duì)解體了，那這個(gè)過程當(dāng)中呢，實(shí)際上更加追求的是商品經(jīng)濟(jì)了。其實(shí)就是轉(zhuǎn)型，擺地?cái)傊缶鸵宦纷冞w，干了二十幾個(gè)行當(dāng)，去賣牙刷，去賣雨披，搞有獎(jiǎng)銷售，倒電子表，不斷的折騰。
今天的義烏物流是全世界最發(fā)達(dá)的，但是85年左右，都是通過我們義烏人送到全國各地，那個(gè)時(shí)候義烏沒有物流，我扛20個(gè)包，你難以想象我怎么扛！分批扛，分次扛，1條毛巾綁兩個(gè)包扛起來，一趟一趟分十趟，跨過8個(gè)軌道，拿到那個(gè)站臺(tái)，擠上去門里，打開窗戶，下面的人就把包裹塞進(jìn)來，義烏所有的小商品當(dāng)時(shí)輻射到全國，都是我們這樣背出來的。后來到了86年年底，87年初的時(shí)候在南昌買了兩個(gè)攤位，這個(gè)事情不干了。那個(gè)時(shí)候的信息和咨詢，都是義烏人的圈子，誰去拿貨了，義烏有哪些貨，大家都看得到。
當(dāng)時(shí)義烏人做的兩件事情，一個(gè)是全國的貨義烏人去拿進(jìn)來，在義烏批發(fā)。第二個(gè)是義烏人更多的是把義烏的小商品送到全國各地，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝俗錾?，形成?dāng)?shù)氐男∩唐肥袌觥Ｗ詈竽匚疫€是回到義烏了，租了半個(gè)攤位，遇到了義烏第四代市場建設(shè)——篁園路市場。然后呢，在92年5月份的時(shí)候申請到了一個(gè)日用百貨的攤位，跟吸管這個(gè)產(chǎn)品結(jié)緣了，在當(dāng)時(shí)是比較新的，以前都沒有接觸過，那我覺得這個(gè)東西以后的銷量肯定不小，前面挑貨郎擔(dān)一路變遷，干了20幾個(gè)行當(dāng)更多是對我心性的磨練，對商業(yè)認(rèn)知的積累，那到了1991年和1992年回到義烏之后發(fā)揮了更大的作用。
到了93年年底，有一家做吸管的小工廠，來找我問，你知不知道哪家工廠要買吸管的設(shè)備，他想把機(jī)器賣掉。我當(dāng)時(shí)就靈光一閃，我自己有那么的客戶，能不能自己做呢？他說可以啊，如果賣給你的話，我那個(gè)技術(shù)人員還可以跟你走。1994年4月1日就開始做吸管，而當(dāng)年的1月1日，義烏市的紅頭文件，關(guān)于引導(dǎo)個(gè)體工商戶以商轉(zhuǎn)工的通知。所以我從貿(mào)易商轉(zhuǎn)為生產(chǎn)商，我在整個(gè)轉(zhuǎn)換的過程中的背后，其實(shí)這個(gè)義烏市場也在一步一步的轉(zhuǎn)變。”
20幾年的深耕，樓仲平抓住了由商轉(zhuǎn)工的機(jī)會(huì)，將吸管生意做到了全球頂尖。而他的身份也從實(shí)干家轉(zhuǎn)型成為了布道者。借助雙童企業(yè)的成功，他創(chuàng)辦了義商學(xué)堂，利用自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)更多希望創(chuàng)富的年輕后輩。
你看我從挑貨郎擔(dān)到現(xiàn)在干了40多年了，如果我還在霸占著以往的工作，那我們的年輕人是沒有成長空間的，所以我把我以前所謂的重要工作，交給到年輕人的時(shí)候，我自己新的空間才能產(chǎn)生。有的時(shí)候說商業(yè)可能像戰(zhàn)場一樣，但是最好的商業(yè)是不競爭，打造自己生存的空間。
雙童一定程度上，只能成為義烏家門口的商業(yè)學(xué)院，讓我們更多的學(xué)員低門檻，低投入能夠獲得他想要的知識(shí)，我不是說學(xué)了之后拿來交付，我是學(xué)了之后拿來應(yīng)用轉(zhuǎn)化之后拿來交付。我極少陷入到過往的經(jīng)驗(yàn)論中，我更多的用演繹思維，用邏輯推理的方式，用我的這樣一種思想去影響我的學(xué)生，這才是我們今天當(dāng)下應(yīng)該有的一種成長性，因?yàn)榱x烏是一個(gè)創(chuàng)業(yè)密度高的城市，而且我了解義烏，了解江浙的這樣一種草根創(chuàng)業(yè)的模式，我當(dāng)然知道他們的痛點(diǎn)和盲區(qū)，能夠更加精準(zhǔn)的去解決他們所面臨的問題。
發(fā)展于底層，由小起家，腳踏實(shí)地，是義烏神話的內(nèi)核。而成就于集群，由老帶新，借力好風(fēng)，是義烏得以壯大的關(guān)鍵！
義烏這個(gè)城市它有一個(gè)特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)就是它底層的韌性。也就是你在面臨巨大困難的時(shí)候所發(fā)生的改變，那么義烏顯然，它在不斷的進(jìn)化。義烏是一個(gè)不斷被唱衰，不斷突破一個(gè)個(gè)維度，保持快速發(fā)展的一個(gè)打不死的小強(qiáng)。所以這個(gè)過程中，10年前，20年前的義烏不能代表今天。你看，這些年以來義烏的成長和增長，都是快于全國平均水平的。我覺得可以把義烏整個(gè)發(fā)展放大到中國制造，中國14億人口，龐大的，深厚產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，讓它在內(nèi)部形成了一個(gè)高效，天衣無縫的那種組合和快節(jié)奏的產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)是任何國家都無法跟中國制造相比的。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)一旦越來越優(yōu)化，越來越完整的時(shí)候，他的效率在不斷提高，所以這個(gè)時(shí)候的效率并不取決于單個(gè)個(gè)體的效率，而是取決于其個(gè)體與個(gè)體之間連接、組合之間產(chǎn)生的一種共同效率，這個(gè)是義烏產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢，為什么“義烏指數(shù)”，它會(huì)呈現(xiàn)出這樣的一些功能，其實(shí)是和他的市場機(jī)制有關(guān)。因?yàn)槿澜鐩]有一個(gè)地方像義烏這樣集聚了所有民生商品的各個(gè)門類。每一件商品他的背后一定預(yù)示著一種現(xiàn)象的發(fā)生，他一定程度上表達(dá)為民生消費(fèi)的一種轉(zhuǎn)變，這個(gè)指數(shù)客觀的反映出來。
在搖起撥浪鼓，挑起擔(dān)子的那一刻起，義烏與命運(yùn)博弈的旅程就開始啦！從“買義烏賣全國”到“買全球賣全球”，這座底層草根帶動(dòng)的小商品之都，用40多年的時(shí)間，書寫著一段段市場建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳奇故事，而敏銳的義烏指數(shù)背后，從來不是神秘的東方力量。那是商人們經(jīng)年累月的審時(shí)度勢，是貿(mào)工聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，造就著義烏如一間了不起的大公司般高效地運(yùn)轉(zhuǎn)著，縱然世界依舊在變，而義烏永不會(huì)停歇！
《商業(yè)地理》簡介 ：
