2022年度，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊，年度銷售額同比增長(zhǎng)31.27%！?。?/span>
2021年度，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”各創(chuàng)業(yè)體公司板塊，年度銷售額同比增長(zhǎng)57.85%?。?！
兩年復(fù)合增長(zhǎng)107.2%！
兩年時(shí)間銷售翻了一番！
面對(duì)疫情的極端環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易劇烈波動(dòng)，海運(yùn)費(fèi)極度暴漲，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)停滯……“雙童”是如何做到逆勢(shì)成長(zhǎng)的？
“雙童”用兩年時(shí)間創(chuàng)造諸多奇跡！
實(shí)際上，“雙童”早在五年前就開(kāi)始轉(zhuǎn)型了！
歷經(jīng)幾十年挖掘已達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈頂端
繼續(xù)挖掘的增長(zhǎng)空間卻越來(lái)越小
年輕團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訴求卻在持續(xù)加大
“雙童”的第二曲線在哪里？
創(chuàng)新？轉(zhuǎn)型？機(jī)制？變革？
“雙童”路在何方？！
打破了制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界組合出“自組織創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”“雙童”30年的老企業(yè)
如何保持義烏制造業(yè)“長(zhǎng)青樹”
原來(lái)主業(yè)吸管板塊成為“第一創(chuàng)業(yè)體”
由李二橋經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全盤經(jīng)營(yíng)
2021銷售增長(zhǎng)47.9%！
2022銷售增長(zhǎng)6.98%！
“第一創(chuàng)業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式
“第二創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)96.02%！
“第二創(chuàng)業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式
“第三創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)96.78%！
“第三創(chuàng)業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式
“第五創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)585%！
“第五創(chuàng)業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式
“第六創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)176%！
“第六創(chuàng)業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式
“第七創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)332%！
“第七創(chuàng)業(yè)體”經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“第八創(chuàng)業(yè)體”2022銷售增長(zhǎng)1966.9%！
這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是不是太瘋狂？
“第八創(chuàng)業(yè)體”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”組織架構(gòu)
主動(dòng)應(yīng)對(duì)下，再難都能有突破
作為一家即將迎來(lái)成立30周年的企業(yè)，“雙童”所面對(duì)的困難是一波一波，具有周期性的。初期“雙童”所面對(duì)的挑戰(zhàn)相對(duì)容易，我們用品牌、標(biāo)準(zhǔn)、專利、產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)解決。可近年來(lái)，創(chuàng)新紅利已然衰竭，不足以抵擋時(shí)代給“雙童”帶來(lái)的沖擊。
不足以抵擋時(shí)代給“雙童”帶來(lái)的沖擊！但是，再好的環(huán)境都有爛的企業(yè)，再難的環(huán)境都有好的企業(yè)，“雙童”在任何時(shí)候都要做好的企業(yè)。2020年突然爆發(fā)的疫情，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全線封閉。2、3月份銷售幾乎歸零，4、5月份之后，日本歐盟市場(chǎng)銷售極速下降，但“雙童人”沒(méi)有躺平。6月份之后，全線出擊，深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)破局！
靜默期間，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組每天都組織會(huì)議
給員工對(duì)接最新消息
2022年8月，義烏疫情突發(fā)，全城封鎖，物流阻斷。12月份中旬開(kāi)始，義烏再次受疫情侵襲，“雙童”的供應(yīng)鏈、訂單等多方面出現(xiàn)問(wèn)題，“雙童人”也大面積感染。疫情三年來(lái)，從未被打倒的“雙童人”，躺平了半個(gè)月，卻依然在2021年高增長(zhǎng)的基數(shù)下，創(chuàng)造了不凡的佳績(jī)！凡過(guò)往，皆為序章，目之所及，皆是未來(lái)。為此，2022年12月31日，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”舉行一個(gè)簡(jiǎn)單但又隆重的儀式——“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式，和大家一起簽訂一份代表責(zé)任、夢(mèng)想和遠(yuǎn)方的經(jīng)營(yíng)協(xié)議！
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”樓仲平致辭
在簽署儀式正式開(kāi)始之前，主持人特別邀請(qǐng)“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”創(chuàng)始人樓仲平做致辭分享。實(shí)際上在此之前，樓仲平并未打稿做準(zhǔn)備，所有的內(nèi)容都是由心而發(fā)，水到渠成。他的真情流露也是點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，引發(fā)在座每一位創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理及股東的共鳴。
樓仲平作為“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”創(chuàng)始人致辭發(fā)言縱觀樓仲平的整場(chǎng)發(fā)言，雖然都以“雙童”作為主語(yǔ)，但不難發(fā)現(xiàn)代表企業(yè)的“雙童”（義烏市雙童日用品的簡(jiǎn)稱）出現(xiàn)得越來(lái)越少，而代表平臺(tái)和組織的“雙童”（雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)的簡(jiǎn)稱）越來(lái)越多。正如樓仲平所說(shuō)，“雙童人”們?cè)僭炝艘粋€(gè)全新意義的“雙童”！
接下來(lái)，就是激動(dòng)人心的經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署環(huán)節(jié)。所有創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理及股東依次上臺(tái)，與樓仲平一同簽訂協(xié)議！而二次迭代的《自組織創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制總結(jié)》也代表著“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”正式邁入2.0的全新時(shí)代！
承載著員工創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)協(xié)議
如果說(shuō)從最初的探索，到“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”1.0版本的開(kāi)始，是“雙童”產(chǎn)業(yè)瓶頸的別無(wú)選擇，只能寄托于未來(lái)持續(xù)的實(shí)踐、探索和完善，摸索出一條共同富裕的“未來(lái)之路”。那么今天的2.0版本，則是給予平臺(tái)搭建者們明確的承諾，盡可能形成僅有的規(guī)范，簽訂一份代表責(zé)任、夢(mèng)想和遠(yuǎn)方的經(jīng)營(yíng)協(xié)議，明確一份代表“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”未來(lái)夢(mèng)想的堅(jiān)定承諾。
“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽署儀式合影
我們相信，這只是開(kāi)始，未來(lái)的“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”將會(huì)有無(wú)限的可能性，迸發(fā)出無(wú)窮的生命力！不論現(xiàn)在的你是否是“雙童”的一員，只要你足夠優(yōu)秀，也渴望成為一名創(chuàng)業(yè)者，都可以到“雙童”來(lái)看看，你將有可能在這里展開(kāi)宏圖大業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想！
