鎖車干擾器-技術(shù)要點-13080701712（微信同步）
汽車門鎖干擾器，又稱汽車門鎖阻斷器，主要是通過固定頻段的無線電射頻電磁波區(qū)間頻率震蕩的方式對汽車遙控器的發(fā)射信號進行阻斷，干擾車主鎖車，而且干擾器在阻斷鎖車信號源的同時，是不會對汽車回饋信號進行阻攔的，汽車同樣會出現(xiàn)鎖車鳴叫或車燈閃爍以迷惑鎖車人員誤以為已經(jīng)完成了整個鎖車過程。
產(chǎn)品使用比較方便，無需在鎖車的同時進行電信號發(fā)射，提前開啟即可達到阻止鎖車的目的，目前產(chǎn)品幾乎對市面常見車型都可以達到阻斷的目的，包括大眾，豐田，日產(chǎn)，現(xiàn)代，福特，雪佛蘭，雪鐵龍，奔馳，寶馬，路虎，特斯拉等車型都可以。部分國產(chǎn)新能源車型會產(chǎn)生偶爾失靈的情況，但產(chǎn)品還在不斷完善。
吸管妞導(dǎo)讀
5月20日，由雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺主辦的《首屆雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會》在義烏香格里拉大酒店盛大召開，吸引了來自全國各地近千名創(chuàng)業(yè)者慕名而來。大會現(xiàn)場，一同分享企業(yè)經(jīng)營新思路與創(chuàng)業(yè)裂變新機制，賦能企業(yè)在新時代、新變局下的新發(fā)展。
同時，這場盛會更有雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤等多位商界大咖的傾力分享。下面，吸管妞就來給大家回顧一下大會現(xiàn)場！
全國900多位創(chuàng)業(yè)者參會
1
雙童創(chuàng)業(yè)裂變，5年裂變14家創(chuàng)業(yè)公司
“雙童”14家創(chuàng)業(yè)體公司及17個經(jīng)營體成果展示
會上，這些來自“雙童”各個不同崗位裂變而生的經(jīng)營體、創(chuàng)業(yè)體團隊分享各自的創(chuàng)業(yè)成果，生動演繹了“雙童”的經(jīng)營新思路和裂變新機制，全景展現(xiàn)這家全球吸管的“單打冠軍”面對變局和挑戰(zhàn)時，如何拓展新賽道，帶領(lǐng)員工走上“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”的共富共享之路。
如此碩果，得益于2020年“雙童”對企業(yè)組織關(guān)系進行重大改革，創(chuàng)建“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，運行“雙童”自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制。
2020年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺成立大會
實踐證明，這套機制是行之有效的。成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”以來，很多員工在內(nèi)部實現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)，至今已孵化出17個板塊的自主經(jīng)營體，并裂變出14家員工創(chuàng)業(yè)體公司。通過平臺資產(chǎn)共享，消化吸管板塊原本的冗余資產(chǎn)，且反哺公司主營板塊，使整體運營成本下降了27.5%。
過去這兩年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺分別實現(xiàn)銷售增長57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業(yè)整體營收逆勢增長了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
今年年初，“雙童”誕生了第三批創(chuàng)業(yè)體。截至目前，“雙童”已從原有的吸管板塊裂變拓展出十多個新板塊，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)覆蓋上百人。
在本次雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會，各個創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體“現(xiàn)身說法”，展現(xiàn)裂變成果，同時為“雙童”第三批創(chuàng)業(yè)體團隊進行授牌表彰。
2
一根吸管“破界”創(chuàng)新，實現(xiàn)員工共同富裕
除了展示創(chuàng)業(yè)共享平臺可喜的成績，大會現(xiàn)場，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺董事長樓仲平和總經(jīng)理李二橋分別從組織變革底層邏輯和落地實操角度傾情分享。
“吸管大王”樓仲平，是《雞毛飛上天》的原型人物之一。從“雞毛換糖”的貨郎擔開始，他已經(jīng)走過45年的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)建的“雙童吸管”，持續(xù)20年保持行業(yè)龍頭地位，成為“世界隱形冠軍”之一。
“雙童”董事長樓仲平分享個人的創(chuàng)業(yè)歷程及認知進化
創(chuàng)業(yè)之路，從來不會一帆風順。樓仲平和“雙童”同樣經(jīng)歷了很多磨難和“生死抉擇”。
比如，面對國外內(nèi)知名大客戶不斷壓價，累死累活卻無利可圖之時，樓仲平狠下心放棄大客戶，果斷施行“小客戶原則”，帶領(lǐng)企業(yè)走出水深火熱的“至暗時刻”；
面對引起行業(yè)變革的“限塑令”沖擊時，如何顛覆創(chuàng)新“活下去”，甚至不計成本推動制定吸管行業(yè)首個ISO國際標準，不斷爭取行業(yè)話語權(quán)。
“雙童”總經(jīng)理李二橋分享經(jīng)營企業(yè)的心得
回顧“雙童”的發(fā)展史，坎坷和磨難是企業(yè)成長的催化劑，主動求變和革新則是企業(yè)破局重生的關(guān)鍵。
“不破不立，我很喜歡這個詞。有些東西必須放棄或者打破，才能迎來新生，這也是這次創(chuàng)業(yè)者大會主題‘破界’的由來?！睒侵倨秸f，“雙童”是一家歷經(jīng)30年的傳統(tǒng)制造企業(yè)，已經(jīng)把“一根吸管”做到“天花板”。面對全球禁塑帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模萎縮，如果還是沿用原來的傳統(tǒng)路徑，勢必會“觸頂回落”，“我們必須要打破‘一根吸管’的邊界，才能活下去，活得更好?！?/span>
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業(yè)天花板
如何打破邊界，變革再造？樓仲平曾帶著管理層跑遍大江南北的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)，花費上百萬學習各種模式，試圖找到可以完美契合“雙童”生長的方式，但均鎩羽而歸?！?/span>
所有的方法，都無法真正有效落地。既然不適用，我們就決定自己來制定一套新的組織創(chuàng)新制度，以解決人才流失和組織冗余問題，激活更多員工實現(xiàn)人生價值?！?/span>
有個故事曾被樓仲平無數(shù)次說起：夫妻倆把壓箱底的1個億拿出來，給員工去創(chuàng)業(yè)，最終收到了數(shù)倍的回報。法寶就是“雙童”自創(chuàng)的“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制”，道理也很簡單——
“讓企業(yè)的效益與員工的利益直接掛鉤，企業(yè)制定規(guī)定和機制，讓員工對結(jié)果負責，為自己打工，老板才能解放身心?！?/span>
“我很早就對員工說過，要帶他們實現(xiàn)共同富裕?？吹皆絹碓蕉嗟膯T工成為老板，賺到錢、買到房，這個諾言逐步在實現(xiàn)，我打心底里感到欣慰?！边@也讓樓仲平堅信，這種機制能最大限度激活員工的創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來活力。
3
破界樣板：一套機制的“裂變”
在探索新機制的過程中，樓仲平發(fā)現(xiàn)，身邊很多企業(yè)家朋友或多或少都經(jīng)歷了和“雙童”相似的經(jīng)濟周期。于是，從去年開始，他帶領(lǐng)團隊進一步完善這套自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，使之成為可復(fù)制、可借鑒、可操作的模板，以契合更多中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。
“有生之年，我有一個美好愿景：對內(nèi)孵化50位雙童員工成為創(chuàng)業(yè)老板；對外帶動100位細分行業(yè)隱形冠軍。”樓仲平說，他希望用自己45年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給年輕創(chuàng)業(yè)者提供一些經(jīng)驗和建議，幫助更多創(chuàng)業(yè)公司打破瓶頸，發(fā)展“第二曲線”，迸發(fā)出全新活力。
同時，通過“雙童商學院”這個紐帶，自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制也“走”出“雙童”，落點在餐飲業(yè)、酒店行業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等多個行業(yè)，實現(xiàn)了“賦能創(chuàng)業(yè)者，激發(fā)組織活力”的初衷。
首屆雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會上，雙童企業(yè)文化研究院揭牌成立。該研究院包含“雙童商學院”和“雙童研學中心”兩大板塊，將更好地為雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺和全國中小微企業(yè)生態(tài)賦能，推動雙童共同富裕新模式產(chǎn)生更大范圍的積極影響。
同時，為了讓不辭辛苦從五湖四海來到義烏參會的學員們有更多收獲，大會還邀請了潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤、得到專欄作者成甲、衛(wèi)瓴科技創(chuàng)始人楊炯緯、一億中流集團董事長劉海峰、看見文化創(chuàng)始人劉璐等多名業(yè)內(nèi)專家，分享在新變局、新機遇中，企業(yè)如何利用新技術(shù)、新資源實現(xiàn)快速成長。
5·20首屆雙童創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會次日，兩百多名參會者蒞臨“雙童”游學研討，實地調(diào)研自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的落地，感受企業(yè)獨特的企業(yè)文化與管理模式。
不少學員表示本次大會收獲頗多，將持續(xù)關(guān)注“雙童”的企業(yè)發(fā)展，更是期待在明年第二屆大會上再次見證創(chuàng)業(yè)裂變新的成果！
吸管妞導(dǎo)讀
5月20日，由雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺主辦的《首屆雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會》在義烏香格里拉大酒店盛大召開，吸引了來自全國各地近千名創(chuàng)業(yè)者慕名而來。大會現(xiàn)場，一同分享企業(yè)經(jīng)營新思路與創(chuàng)業(yè)裂變新機制，賦能企業(yè)在新時代、新變局下的新發(fā)展。
同時，這場盛會更有雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤等多位商界大咖的傾力分享。下面，吸管妞就來給大家回顧一下大會現(xiàn)場！
全國900多位創(chuàng)業(yè)者參會
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雙童創(chuàng)業(yè)裂變，5年裂變14家創(chuàng)業(yè)公司
“雙童”14家創(chuàng)業(yè)體公司及17個經(jīng)營體成果展示
會上，這些來自“雙童”各個不同崗位裂變而生的經(jīng)營體、創(chuàng)業(yè)體團隊分享各自的創(chuàng)業(yè)成果，生動演繹了“雙童”的經(jīng)營新思路和裂變新機制，全景展現(xiàn)這家全球吸管的“單打冠軍”面對變局和挑戰(zhàn)時，如何拓展新賽道，帶領(lǐng)員工走上“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”的共富共享之路。
如此碩果，得益于2020年“雙童”對企業(yè)組織關(guān)系進行重大改革，創(chuàng)建“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，運行“雙童”自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制。
2020年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺成立大會
實踐證明，這套機制是行之有效的。成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”以來，很多員工在內(nèi)部實現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)，至今已孵化出17個板塊的自主經(jīng)營體，并裂變出14家員工創(chuàng)業(yè)體公司。通過平臺資產(chǎn)共享，消化吸管板塊原本的冗余資產(chǎn)，且反哺公司主營板塊，使整體運營成本下降了27.5%。
過去這兩年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺分別實現(xiàn)銷售增長57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業(yè)整體營收逆勢增長了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
今年年初，“雙童”誕生了第三批創(chuàng)業(yè)體。截至目前，“雙童”已從原有的吸管板塊裂變拓展出十多個新板塊，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)覆蓋上百人。
在本次雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會，各個創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體“現(xiàn)身說法”，展現(xiàn)裂變成果，同時為“雙童”第三批創(chuàng)業(yè)體團隊進行授牌表彰。
2
一根吸管“破界”創(chuàng)新，實現(xiàn)員工共同富裕
除了展示創(chuàng)業(yè)共享平臺可喜的成績，大會現(xiàn)場，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺董事長樓仲平和總經(jīng)理李二橋分別從組織變革底層邏輯和落地實操角度傾情分享。
“吸管大王”樓仲平，是《雞毛飛上天》的原型人物之一。從“雞毛換糖”的貨郎擔開始，他已經(jīng)走過45年的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)建的“雙童吸管”，持續(xù)20年保持行業(yè)龍頭地位，成為“世界隱形冠軍”之一。
“雙童”董事長樓仲平分享個人的創(chuàng)業(yè)歷程及認知進化
創(chuàng)業(yè)之路，從來不會一帆風順。樓仲平和“雙童”同樣經(jīng)歷了很多磨難和“生死抉擇”。
比如，面對國外內(nèi)知名大客戶不斷壓價，累死累活卻無利可圖之時，樓仲平狠下心放棄大客戶，果斷施行“小客戶原則”，帶領(lǐng)企業(yè)走出水深火熱的“至暗時刻”；
面對引起行業(yè)變革的“限塑令”沖擊時，如何顛覆創(chuàng)新“活下去”，甚至不計成本推動制定吸管行業(yè)首個ISO國際標準，不斷爭取行業(yè)話語權(quán)。
“雙童”總經(jīng)理李二橋分享經(jīng)營企業(yè)的心得
回顧“雙童”的發(fā)展史，坎坷和磨難是企業(yè)成長的催化劑，主動求變和革新則是企業(yè)破局重生的關(guān)鍵。
“不破不立，我很喜歡這個詞。有些東西必須放棄或者打破，才能迎來新生，這也是這次創(chuàng)業(yè)者大會主題‘破界’的由來?！睒侵倨秸f，“雙童”是一家歷經(jīng)30年的傳統(tǒng)制造企業(yè)，已經(jīng)把“一根吸管”做到“天花板”。面對全球禁塑帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模萎縮，如果還是沿用原來的傳統(tǒng)路徑，勢必會“觸頂回落”，“我們必須要打破‘一根吸管’的邊界，才能活下去，活得更好?！?/span>
打破“一根吸管”的邊界，“雙童”突破行業(yè)天花板
如何打破邊界，變革再造？樓仲平曾帶著管理層跑遍大江南北的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)，花費上百萬學習各種模式，試圖找到可以完美契合“雙童”生長的方式，但均鎩羽而歸。“
所有的方法，都無法真正有效落地。既然不適用，我們就決定自己來制定一套新的組織創(chuàng)新制度，以解決人才流失和組織冗余問題，激活更多員工實現(xiàn)人生價值。”
有個故事曾被樓仲平無數(shù)次說起：夫妻倆把壓箱底的1個億拿出來，給員工去創(chuàng)業(yè)，最終收到了數(shù)倍的回報。法寶就是“雙童”自創(chuàng)的“自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制”，道理也很簡單——
“讓企業(yè)的效益與員工的利益直接掛鉤，企業(yè)制定規(guī)定和機制，讓員工對結(jié)果負責，為自己打工，老板才能解放身心?！?/span>
“我很早就對員工說過，要帶他們實現(xiàn)共同富裕?？吹皆絹碓蕉嗟膯T工成為老板，賺到錢、買到房，這個諾言逐步在實現(xiàn)，我打心底里感到欣慰?！边@也讓樓仲平堅信，這種機制能最大限度激活員工的創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來活力。
3
破界樣板：一套機制的“裂變”
在探索新機制的過程中，樓仲平發(fā)現(xiàn)，身邊很多企業(yè)家朋友或多或少都經(jīng)歷了和“雙童”相似的經(jīng)濟周期。于是，從去年開始，他帶領(lǐng)團隊進一步完善這套自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，使之成為可復(fù)制、可借鑒、可操作的模板，以契合更多中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。
“有生之年，我有一個美好愿景：對內(nèi)孵化50位雙童員工成為創(chuàng)業(yè)老板；對外帶動100位細分行業(yè)隱形冠軍。”樓仲平說，他希望用自己45年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給年輕創(chuàng)業(yè)者提供一些經(jīng)驗和建議，幫助更多創(chuàng)業(yè)公司打破瓶頸，發(fā)展“第二曲線”，迸發(fā)出全新活力。
同時，通過“雙童商學院”這個紐帶，自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制也“走”出“雙童”，落點在餐飲業(yè)、酒店行業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等多個行業(yè)，實現(xiàn)了“賦能創(chuàng)業(yè)者，激發(fā)組織活力”的初衷。
首屆雙童全國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會上，雙童企業(yè)文化研究院揭牌成立。該研究院包含“雙童商學院”和“雙童研學中心”兩大板塊，將更好地為雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺和全國中小微企業(yè)生態(tài)賦能，推動雙童共同富裕新模式產(chǎn)生更大范圍的積極影響。
同時，為了讓不辭辛苦從五湖四海來到義烏參會的學員們有更多收獲，大會還邀請了潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤、得到專欄作者成甲、衛(wèi)瓴科技創(chuàng)始人楊炯緯、一億中流集團董事長劉海峰、看見文化創(chuàng)始人劉璐等多名業(yè)內(nèi)專家，分享在新變局、新機遇中，企業(yè)如何利用新技術(shù)、新資源實現(xiàn)快速成長。
5·20首屆雙童創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新大會次日，兩百多名參會者蒞臨“雙童”游學研討，實地調(diào)研自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的落地，感受企業(yè)獨特的企業(yè)文化與管理模式。
不少學員表示本次大會收獲頗多，將持續(xù)關(guān)注“雙童”的企業(yè)發(fā)展，更是期待在明年第二屆大會上再次見證創(chuàng)業(yè)裂變新的成果！
