吸管妞導(dǎo)讀
吸管妞導(dǎo)讀
（以下為演講內(nèi)容整理）
“
抵達(dá)吸管行業(yè)天花板，然后呢？
雙童從1993年成立到今日，一直以來(lái)做的并不是什么高大上的產(chǎn)品，而是極為辛苦、完全通過商業(yè)模式改變企業(yè)命運(yùn)的事情。
雙童被大家所熟知的是因?yàn)閳?jiān)持工匠精神。曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我也認(rèn)為雙童是一家專注于吸管制造的工匠企業(yè)，應(yīng)該要專注吸管50年不變。但是，這一想法在2018年時(shí)開始發(fā)生了變化。
“
不再拘泥于“專注”，雙童實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新
“破界”是雙童變革的關(guān)鍵詞
經(jīng)過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與反思，“雙童”發(fā)生了改變，不再堅(jiān)持一根吸管，而是選擇破界競(jìng)爭(zhēng)。通過把冗余的生產(chǎn)空間、硬件和設(shè)備都充分地利用起來(lái)，同時(shí)在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)扁平化、去中心、破自我、拆圍墻、拓邊界。由此，雙童不斷涌現(xiàn)出內(nèi)部員工主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，從原來(lái)的管理者轉(zhuǎn)身成為創(chuàng)業(yè)者。
“
有生之年，我要在雙童帶出50位老板
我在2018年9月對(duì)全廠員工承諾，在有生之年帶出50位老板，這50位老板將通過自主制創(chuàng)業(yè)裂變實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)完全真金白銀地掌握股份。這個(gè)過程中形成了矩陣，一定程度上解決了基業(yè)長(zhǎng)青的問題。
自主創(chuàng)業(yè)裂變，本質(zhì)上就是把員工的“屁股”轉(zhuǎn)化成老板的“屁股”，把法人公司引進(jìn)來(lái)，把股份公司引進(jìn)來(lái)，讓員工控股。經(jīng)營(yíng)體員工沒有股份，只是原有結(jié)構(gòu)的拆分，雙童原來(lái)的板塊是經(jīng)營(yíng)體，現(xiàn)在是在經(jīng)營(yíng)體里面孵化出了創(chuàng)業(yè)體。
雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)組織架構(gòu)
實(shí)踐證明，這套機(jī)制是行之有效的。成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”以來(lái)，很多員工在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)，至今已孵化出17個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出14家員工創(chuàng)業(yè)體公司。通過平臺(tái)資產(chǎn)共享，消化吸管板塊原本的冗余資產(chǎn)，且反哺公司主營(yíng)板塊，使整體運(yùn)營(yíng)成本下降了27.5%。
過去這兩年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)分別實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業(yè)整體營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
第七屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì)簡(jiǎn)介
第七屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì)5月26日在武漢開幕，全國(guó)1700余名民營(yíng)企業(yè)家、專家學(xué)者等與會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)簽約合作項(xiàng)目100余個(gè)，簽約金額逾1000億元人民幣。
本屆大會(huì)以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程 共享合作新未來(lái)”為主題。大會(huì)通過民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍人物、科技創(chuàng)新頭部企業(yè)和知名專家分享，地方政府、市場(chǎng)監(jiān)管部門研討，探討民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新路徑。
自2015年創(chuàng)辦以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì)已成為全國(guó)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)交流合作的重要平臺(tái)。
掃碼報(bào)名雙童創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)
吸管妞｜雙童研學(xué)中心
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抵達(dá)吸管行業(yè)天花板，然后呢？
雙童從1993年成立到今日，一直以來(lái)做的并不是什么高大上的產(chǎn)品，而是極為辛苦、完全通過商業(yè)模式改變企業(yè)命運(yùn)的事情。
雙童被大家所熟知的是因?yàn)閳?jiān)持工匠精神。曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我也認(rèn)為雙童是一家專注于吸管制造的工匠企業(yè)，應(yīng)該要專注吸管50年不變。但是，這一想法在2018年時(shí)開始發(fā)生了變化。
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不再拘泥于“專注”，雙童實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新
“破界”是雙童變革的關(guān)鍵詞
經(jīng)過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與反思，“雙童”發(fā)生了改變，不再堅(jiān)持一根吸管，而是選擇破界競(jìng)爭(zhēng)。通過把冗余的生產(chǎn)空間、硬件和設(shè)備都充分地利用起來(lái)，同時(shí)在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)扁平化、去中心、破自我、拆圍墻、拓邊界。由此，雙童不斷涌現(xiàn)出內(nèi)部員工主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，從原來(lái)的管理者轉(zhuǎn)身成為創(chuàng)業(yè)者。
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有生之年，我要在雙童帶出50位老板
我在2018年9月對(duì)全廠員工承諾，在有生之年帶出50位老板，這50位老板將通過自主制創(chuàng)業(yè)裂變實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)完全真金白銀地掌握股份。這個(gè)過程中形成了矩陣，一定程度上解決了基業(yè)長(zhǎng)青的問題。
自主創(chuàng)業(yè)裂變，本質(zhì)上就是把員工的“屁股”轉(zhuǎn)化成老板的“屁股”，把法人公司引進(jìn)來(lái)，把股份公司引進(jìn)來(lái)，讓員工控股。經(jīng)營(yíng)體員工沒有股份，只是原有結(jié)構(gòu)的拆分，雙童原來(lái)的板塊是經(jīng)營(yíng)體，現(xiàn)在是在經(jīng)營(yíng)體里面孵化出了創(chuàng)業(yè)體。
雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)組織架構(gòu)
實(shí)踐證明，這套機(jī)制是行之有效的。成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”以來(lái)，很多員工在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)，至今已孵化出17個(gè)板塊的自主經(jīng)營(yíng)體，并裂變出14家員工創(chuàng)業(yè)體公司。通過平臺(tái)資產(chǎn)共享，消化吸管板塊原本的冗余資產(chǎn)，且反哺公司主營(yíng)板塊，使整體運(yùn)營(yíng)成本下降了27.5%。
過去這兩年，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)分別實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)57.8%、31.2%。相比2019年，疫情3年企業(yè)整體營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)了2.6倍，30多名員工從“打工者”變身為“老板”。
第七屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì)簡(jiǎn)介
第七屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì)5月26日在武漢開幕，全國(guó)1700余名民營(yíng)企業(yè)家、專家學(xué)者等與會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)簽約合作項(xiàng)目100余個(gè)，簽約金額逾1000億元人民幣。
本屆大會(huì)以“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程 共享合作新未來(lái)”為主題。大會(huì)通過民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)軍人物、科技創(chuàng)新頭部企業(yè)和知名專家分享，地方政府、市場(chǎng)監(jiān)管部門研討，探討民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新路徑。
自2015年創(chuàng)辦以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)合作大會(huì)已成為全國(guó)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)交流合作的重要平臺(tái)。
掃碼報(bào)名雙童創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)
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