新時代的“打工人”在物質(zhì)上相對穩(wěn)定，他們對平等與契約精神有更強的追求，對于職場情緒也更加關(guān)注，這勢必對企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。
那么作為傳統(tǒng)制造業(yè)的雙童日用品是如何通過企業(yè)管理轉(zhuǎn)型留住大量的90后、95后新生代的呢？
近日，董事長樓仲平受邀做客東方衛(wèi)視《來點財經(jīng)范兒》，就這一話題，與觀眾和粉絲朋友們分享了“雙童”在管理新生代員工方面獨特的“用人觀”.
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在“雙童”，90%的行政管理人員都是新生代，雙童日用品創(chuàng)始人樓仲平認(rèn)為，傳統(tǒng)管理者和年輕人的矛盾背后主要是代際的沖突，90后、95后在進入管理崗位后因為更小的思維慣性，會更加適應(yīng)年輕人對于情緒價值的高需求。
樓仲平在節(jié)目錄制現(xiàn)場
傳統(tǒng) “指令式”的管理正逐漸失去其有效性，新一代員工在面對壓迫式的管控時會“用腳投票，馬上走人”出走，所以在現(xiàn)代勞資關(guān)系中，管理者要去關(guān)注并解決員工的所需，用同理心去激發(fā)員工的善意。同時，如果企業(yè)沒有股權(quán)等激勵的條件下，要求員工有“主人翁精神”只會是管理者的一廂情愿。
那么，“雙童”為了滿足年輕人情緒價值的高需求，在企業(yè)內(nèi)部實行了哪些舉措呢？
解決員工的生存生活需求
首先，“雙童”堅持通過推行“家文化”來解決員工最切實的生存生活需求，希望企業(yè)不僅僅是工廠，更是生活的社區(qū)。
現(xiàn)在，“雙童”有一半以上的員工是以家庭形式存在的，其中有夫妻工、有帶孩子的還有老人帶孩子的家庭，僅僅是長期生活在公司的家屬就有140多人，在他們之中在本地就學(xué)的子女有50多人。
生活在“雙童”大家庭的一個個小家
除此之外，“雙童”不僅投入三千多萬為員工打造高硬件宿舍，還有星級員工餐廳、娛樂休閑區(qū)、空中生態(tài)園等等。
“雙童”宿舍的家庭套間
配備優(yōu)質(zhì)硬件的員工餐廳
在廠區(qū)玩耍的小朋友們
關(guān)注員工自身的成長需求
除了對員工生存生活的考量，“雙童”還時刻關(guān)注員工的成長需求。
在“雙童”，有著非常完善的股權(quán)激勵機制，截至目前，企業(yè)里從基層成長為股東的員工已經(jīng)有十多位。
部分股東留影
同時，為了實現(xiàn)帶動更多員工“共同富?！钡哪繕?biāo)，“雙童”從2018年開始在企業(yè)內(nèi)部推行自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，讓員工在內(nèi)部實現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)，賦能一大批有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人完成從“打工者”到“創(chuàng)業(yè)者”的身份轉(zhuǎn)換。
樓仲平曾在2018年9月對全廠員工承諾，在有生之年要在企業(yè)內(nèi)部帶出50位老板！目前雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺已孵化出17個板塊的自主經(jīng)營體，并裂變出15家員工創(chuàng)業(yè)體公司。
