7月16日下午，近五十位來(lái)自盛景企業(yè)家俱樂部的企業(yè)主團(tuán)隊(duì)，在俱樂部秘書長(zhǎng)朱輝老師的帶隊(duì)下，來(lái)到“雙童”參觀交流。這些客人可都是來(lái)自浙江各個(gè)縣市的企業(yè)主哦！據(jù)朱輝老師介紹，盛景網(wǎng)聯(lián)是中國(guó)領(lǐng)先的一站式智力服務(wù)平臺(tái)，輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)掛牌新三板有900多家呢！當(dāng)家人樓總一直對(duì)盛景網(wǎng)聯(lián)很贊許，認(rèn)為這是一家專注于企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新企業(yè)，其在業(yè)界的盛譽(yù)值得所有企業(yè)界人士的尊敬。
參觀的第一站，是我們的辦公區(qū)?；诰?xì)管理的需要，我們辦公室都是今年最新改造裝修完成的哦！細(xì)膩簡(jiǎn)約、極致精細(xì)的辦公環(huán)境里，七八十號(hào)行政員工都在這里進(jìn)行集中辦公，連當(dāng)家人樓總和幾位高層領(lǐng)導(dǎo)都從獨(dú)立辦公室里解放出來(lái)，坐在一起辦公啦！看到這樣的辦公室，大家都紛紛稱贊“雙童”的和諧開放辦公氛圍。
接著，大家來(lái)到了樣品房。大家也被琳瑯滿目的各類吸管所吸引，尤其是各類功能情趣的創(chuàng)新吸管，它顛覆了大家腦海里幾分幾厘的普通吸管，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閹讐K錢一支的高端產(chǎn)品，更是讓每個(gè)人都嘖嘖稱奇，贊嘆“雙童”的創(chuàng)新力之強(qiáng)。
參觀員工寢室時(shí)，當(dāng)家人樓總向大家介紹我們的寢室。每個(gè)房間都配有干凈整潔的洗手間、寬敞明亮的洗衣陽(yáng)臺(tái)，并配有各種家具，每個(gè)房間安裝有空調(diào)，24小時(shí)供應(yīng)熱水洗澡和純凈飲用系統(tǒng)。同時(shí)，每層樓配備有清潔工專門負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔服務(wù)。
就連我們的不銹鋼床，都是我們自己設(shè)計(jì)，在建造之初就已經(jīng)焊死在地上，防止員工發(fā)生安全事故的同時(shí)，也最大程度上保證了寢室的整潔。
參觀后，大家終于有機(jī)會(huì)坐下來(lái)，與兩位當(dāng)家人進(jìn)行深入交流，互動(dòng)提問。接下來(lái)，吸管妞就重點(diǎn)向大家分享當(dāng)家人樓總在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)分享的幾句精彩語(yǔ)錄吧！
分享1：“雙童”是一家“慢”公司！
當(dāng)家人樓總分享：我們“雙童”不排斥任何商業(yè)模式，但我們始終認(rèn)為“雙童”是一家“慢”公司。這個(gè)“慢”不是真的慢，“雙童”發(fā)展二十多年，在成長(zhǎng)的道路上并不慢。我說(shuō)的這種“慢”其實(shí)是不會(huì)在浮躁社會(huì)環(huán)境中“人云亦云”，不會(huì)根據(jù)外界的聲音過度改變自己的發(fā)展方向，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“初心”。作為我來(lái)說(shuō)，我寧愿“雙童”走得慢一點(diǎn)，穩(wěn)一點(diǎn)，也不愿意它走錯(cuò)一步。
分享2：真正的精細(xì)化管理從思維開始！
當(dāng)家人樓總分享：到底什么才是精細(xì)化管理？我們的員工覺得老板整天無(wú)所事事，又不去車間又不陪客戶，其實(shí)我每天把大量的時(shí)間花在寫課件做教育上面，我每個(gè)月都要給我們的員工上課，改變他們的意識(shí)形態(tài)。因?yàn)榫?xì)化管理不僅僅是把桌子擺整齊，把地掃干凈。真正的精細(xì)化管理是從思維開始，把思維精細(xì)化，你做出來(lái)的事情才會(huì)精細(xì)化。
分享3：十三億人就要有十三億個(gè)“第一”嗎？
當(dāng)家人樓總分享：許多人做事情，做著做著就想做中國(guó)第一，世界第一。天底下哪有這么多的“第一”？十三億人難道就會(huì)有十三億個(gè)“第一”嗎？與其天天想著和別人爭(zhēng)得頭破血流，還不如找到一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，專注地做下去，一生做好一件事，就已經(jīng)很好了。 這就是我經(jīng)常說(shuō)的，也是最難做到的“平常心”！
分享4：管理要實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”！
當(dāng)家人樓總分享：寢室怎么管理？衛(wèi)生怎么管理？這些其實(shí)都是由共通之處，關(guān)鍵在于管理要依靠制度規(guī)范支撐。“雙童”有各種各樣非常細(xì)致的管理制度和規(guī)范細(xì)則，連對(duì)掃帚應(yīng)該如何擺放都有明確的規(guī)定，所以外界經(jīng)常戲稱“雙童”260多頁(yè)文件管一把掃帚。我們制度規(guī)范考核非常多，但輕易不用，束之高閣。為什么？因?yàn)樗械闹贫纫?guī)范已經(jīng)融入到員工的血液，變成了“習(xí)慣”，這就是“無(wú)為而治”。
分享過程中，在場(chǎng)的一位客人如此感慨：“聽過樓總的分享，我深深覺得，在義烏企業(yè)里面，'雙童'絕對(duì)是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的'另類'！”一席話引發(fā)掌聲雷動(dòng)！看來(lái)，我們這次的分享互動(dòng)之旅又圓滿成功啦！最后，看在吸管妞認(rèn)真做總結(jié)分享的份上，請(qǐng)各位親們多多分享哦！
