「薪酬績效訓練營」
六期參課學員合集
在參加課程學習之前，他們大都面臨著以下幾類問題：
①員工拿“一口價”死工資，對工作追求“過得去就行”；
②老板按個人喜好給工資，毫無章法、體系，造成優(yōu)秀員工流失；
③即便是高薪聘用的員工，因為薪酬幾年不變，員工維持一段時間的熱情后，也會變得倦怠……
最終管理失衡和經(jīng)營成本持續(xù)上漲，受傷的就只有企業(yè)！
很多企業(yè)攜團隊到雙童學習
科學的薪酬設計體系設計方法
課程交付中也會帶學員們走進車間現(xiàn)場
了解不同工種的薪酬設計方案
第七期·薪酬績效訓練營
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與更多創(chuàng)業(yè)者們一起找到與員工“共贏”方式
01 | 薪酬績效體系認知
在幫助學員掌握搭建合理的績效方案之前，首先要讓大家對薪酬和績效兩個不同概念形成正確的認知。
所以在第一天課程交付中，李二橋老師特意將課程拆解為認知篇、薪酬篇、績效篇和實操篇等四大板塊，循序漸進，讓學員們從對薪酬和績效的認知到實操慢慢過渡。
在薪酬篇和績效篇中，李二橋老師則通過對外部環(huán)境調(diào)查、內(nèi)部自我診斷、崗位價值分析、薪酬結構設計、方案實施、年度效果復盤等六個方面的詳細講解，幫助學員們掌握合理制定薪酬的方法；通過對分析管理現(xiàn)狀、明確管理目標、選擇管理工具、制定管理措施、實施考核方案、組織過程面談、應用考核結果、優(yōu)化管理體系等八大步驟的解析、提取每個環(huán)節(jié)的重點，讓大家能快速掌握能獨立制定有效的績效考核方案的能力。
最后，他還特別提醒大家：績效考核指標的衡量標準應在員工的能力范圍之內(nèi)，員工跳一跳可以夠得著，這樣的考核指標最有效。然后，幫助員工制定達成目標的行動計劃，并幫助員工去實現(xiàn)，才是管理的價值所在。
02 | 薪酬績效設計實操
首先在生產(chǎn)相關崗薪酬績效方案解讀中，他以雙童生產(chǎn)崗位為案例，詳細拆解“雙童”在實際運行中針對不同工種、不同層級員工績效考核關鍵指標和整體方案的制定，啟發(fā)學員對標到自己的企業(yè)，參考借鑒。
以“雙童”實際案例進行教學
為了讓學員們更直觀地感受“雙童”的薪酬績效體系是如何操作、實踐的，“雙童”兩位生產(chǎn)副總經(jīng)理還帶領大家走進一線生產(chǎn)車間現(xiàn)場觀摩學習，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出疑問，及時解答的方式，不僅讓學員對課程內(nèi)容印象更深刻，也有助于他們在企業(yè)內(nèi)部實操時做到舉一反三！
在企業(yè)常規(guī)崗位KPI梳理解讀時，毛斌老師先通過互動的方式，引導學員自主思考不同崗位需要考核的核心要素。并在最后給出企業(yè)常規(guī)崗位如運營崗、采購崗、研發(fā)崗、客服崗等崗位的KPI指標考核要素，從而讓學員可以按需制定合理的崗位薪酬設計方案。
03 | 雙童薪酬體系實際案例剖析
最后一天的課程，由“雙童”品管部門的負責人陳學森老師為大家交付。
為了讓學員能盡可能學到更多內(nèi)容，多解決一些其他方面的問題，雙童商學院的咨詢老師和負責雙童人力資源板塊的中高管理層人員也會到課堂現(xiàn)場，與大家分享相關崗位的管理經(jīng)驗！
在課程交付完成之后，課研組堅持踐行“掏家底”交付的原則，更是將“雙童”的薪酬績效體系和人力資源相關資料全部打包給到學員！
如果你的企業(yè)也面臨著同樣的煩惱，歡迎加入「薪酬績效訓練營」，與“雙童”經(jīng)驗豐富的總經(jīng)理李二橋及管理團隊并肩作戰(zhàn)，深入學習如何打造一套既公正又能激發(fā)員工熱情的薪酬與績效管理體系。
第七期·薪酬績效訓練營
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