吸管妞導讀
吸管妞導讀
雙童的《自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制》是基于數(shù)字環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)特點，迎合新生代管理員工的發(fā)展訴求，運用“自組織創(chuàng)新理論”的概念，結合組織管理的機制創(chuàng)新，組合首創(chuàng)而成的一套內含“連接、共享、孵化、生長、裂變式創(chuàng)業(yè)”的科學管理體系，是組織適應未來發(fā)展的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)實踐。
創(chuàng)新機制：讓員工當上老板
雙童變革新范式·實現(xiàn)自主制創(chuàng)業(yè)裂變
“雙童”開始突破局限，尋求企業(yè)發(fā)展的“第二曲線”
僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶來的挑戰(zhàn)，最終，“雙童”決定結合多種組織機制和中小企業(yè)的特點，自制了一套適用于中小企業(yè)的組織創(chuàng)新制度。
“雙童”打造創(chuàng)業(yè)共享平臺
通過獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營模式，孵化并培養(yǎng)內部經(jīng)營實體和創(chuàng)業(yè)實體，賦能一批優(yōu)秀管理者逐漸向經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者轉變。不斷通過全新探索，鼓勵有夢想、想創(chuàng)業(yè)的員工協(xié)同創(chuàng)造，實現(xiàn)讓員工從“要我做”到“我要做”的轉變，開啟企業(yè)與員工追求“共同富裕”的全新篇章。
大膽嘗試·打造“共同富?！眲?chuàng)業(yè)社區(qū)
2021年，“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)：一邊是創(chuàng)業(yè)體板塊急速上升，成功孵化了4家新公司；一邊則是各創(chuàng)業(yè)體板塊總體銷售額增長突破50%，創(chuàng)造了有史以來最高的成長速度！
創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理與經(jīng)營體體長
五年時間·“再造”3.5個雙童
正是因為有這樣一套完整的且不斷迭代、進化的自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制，“雙童”在三年疫情時期增長了2.6倍，從2018年到2023年，5年時間，更是再造了3.5個“雙童”！
2021年，“雙童”銷售增長57.85%
2022年，“雙童”銷售增長31.27%
2023年，平臺整體增長35.24%；平臺稅收增長23.30%，成功登榜“義烏A類企業(yè)第29名”
5年時間，再造了三點五個“雙童”！
五年時間，“雙童”的企業(yè)排名不斷攀升
實戰(zhàn)課程：賦能全國中小企業(yè)
這套機制對“雙童”意義重大，創(chuàng)始人樓仲平希望該機制能夠助力更多中小企業(yè)實現(xiàn)組織變革。從2022年開始，第五創(chuàng)業(yè)體雙童商學院就針對該機制，把“雙童”的落地實操方法與成功經(jīng)驗經(jīng)驗有機結合打磨成《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程。
通過不斷地升級迭代，該課程目前已經(jīng)是一套非常成熟的、可復制、可實踐的課程，完全契合中小微創(chuàng)業(yè)者的需求。也賦能了全國各地、各行各業(yè)2600+家中小企業(yè)，幫助減小企業(yè)和員工之間的博弈，讓他們也能像雙童一樣，做到上下同欲，協(xié)同創(chuàng)造！
現(xiàn)在已有很多學員，通過這套機制，取得了喜人的成績。
部分學員企業(yè)裂變營落地成果——
看得見的落地成果，也讓越來越多的學員自發(fā)為《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》代言，并推薦身邊的朋友同來學習：
雙童《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》課程為何能贏得廣泛好評？點擊藍字閱讀年前最后一期裂變營課程內容！
學員課后分享運用裂變機制的效果立竿見影
如果你正面臨企業(yè)發(fā)展的十字路口，如果你也想突破瓶頸，如果你也想從傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)“數(shù)字化”轉型，如果你也想搭建一個可持續(xù)的激勵機制，最大程度激活員工創(chuàng)造力......
別再猶豫！你需要自主制創(chuàng)業(yè)裂變機制的賦能！
2527期《自主制創(chuàng)業(yè)裂變營》
春節(jié)后首期
2月21日—23日
不破不立，讓你的企業(yè)“破界”新生
