吸管妞導(dǎo)讀
十大最佳實(shí)踐證書(shū)
關(guān)于「中國(guó)企業(yè)管理最佳實(shí)踐榜」
思想盛宴
論壇現(xiàn)場(chǎng)權(quán)威云集，學(xué)界、商界精英薈萃。著名數(shù)字戰(zhàn)略家、"云經(jīng)濟(jì)學(xué)之父"喬·韋曼（Joe Weinman），海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙，上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長(zhǎng)陳春花，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春，雙童創(chuàng)始人樓仲平等國(guó)際頂尖學(xué)者與中國(guó)管理菁英齊聚一堂，共襄思想盛宴。會(huì)場(chǎng)之內(nèi)，智慧的火花不斷碰撞，創(chuàng)新的思潮奔涌不息，東方智慧與全球視野相互交融，群智涌現(xiàn)。
論壇現(xiàn)場(chǎng)智慧的火花不斷涌現(xiàn)
榮耀時(shí)刻
作為本屆論壇的重要成果，首屆“中國(guó)企業(yè)管理最佳實(shí)踐榜”正式揭曉，雙童以《"自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制"開(kāi)拓企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線》案例從數(shù)百個(gè)申報(bào)案例中脫穎而出，榮獲“十大最佳實(shí)踐” 獎(jiǎng)項(xiàng)！現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)詞寫(xiě)道：雙童憑借“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”，劃小經(jīng)營(yíng)單元孵化16家創(chuàng)業(yè)體，開(kāi)拓企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線，為中小企業(yè)組織激活提供了鮮活樣板！
榜單百人專家團(tuán)成員、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院任兵教授
為樓仲平頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)
這份沉甸甸的榮譽(yù)，不僅是過(guò)往探索之路的見(jiàn)證與肯定，更是對(duì)雙童始終秉持的價(jià)值觀的高度認(rèn)同！雙童創(chuàng)始人樓仲平代表雙童分享了他的獲獎(jiǎng)感言。
他動(dòng)情地表示：二十多年來(lái)，他始終將雙童視為自我修行與實(shí)踐的道場(chǎng)。在不斷學(xué)習(xí)與融合中國(guó)式管理智慧的過(guò)程中，逐步探索出中小企業(yè)管理實(shí)踐的獨(dú)特路徑。正是持續(xù)學(xué)習(xí)推動(dòng)了他與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，鑄就了今日來(lái)之不易的成果。
樓仲平發(fā)表獲獎(jiǎng)感言
他將以一生之力持續(xù)深耕管理實(shí)踐。隨著企業(yè)培養(yǎng)出一批批成熟管理者，自己已逐漸從日常經(jīng)營(yíng)中抽身，將更多目光投向了中國(guó)中小企業(yè)群體，每日思考的焦點(diǎn)，始終是這一群體在管理實(shí)踐中的未來(lái)方向！而這已成為他肩頭沉甸甸的使命！
實(shí)踐案例
這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得實(shí)屬不易。在正式入圍榜單之前，專家調(diào)研組曾專程到訪雙童，對(duì)《自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》實(shí)踐案例進(jìn)行深入調(diào)研與核實(shí)。經(jīng)過(guò)百人專家團(tuán)多輪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧显u(píng)審與投票甄選，雙童最終與華為、海信等24家優(yōu)秀企業(yè)一同脫穎而出，成功入圍首屆"中國(guó)企業(yè)管理最佳實(shí)踐榜"。
專家調(diào)研組專程到訪雙童
回首雙童的發(fā)展歷程，這條突圍之路更顯珍貴。雙童自1994年成立，三十余年深耕可降解餐飲具領(lǐng)域，至2015年已成為行業(yè)標(biāo)桿。然而，伴隨全球禁塑浪潮導(dǎo)致吸管需求結(jié)構(gòu)性下滑，以及義烏本地人力與生產(chǎn)要素成本激增，企業(yè)觸及產(chǎn)業(yè)“天花板”，增長(zhǎng)陷入停滯。
為突破困局，雙童在樓仲平的帶領(lǐng)下，開(kāi)啟了以“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”為核心的組織變革。通過(guò)“劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)”，將原吸管主體劃分為16個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體；并成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，以“制造業(yè)+服務(wù)”賦能員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從“管控”到“賦能”的轉(zhuǎn)變，在挖掘存量?jī)r(jià)值的同時(shí)，開(kāi)辟出全新的增長(zhǎng)曲線。
雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)
傾情分享
基于這一理念，雙童持續(xù)深耕中國(guó)式管理的實(shí)踐探索，根植“家文化”理念、投入重金打造了與傳統(tǒng)制造企業(yè)截然不同的溫情社區(qū)。同時(shí)打破傳統(tǒng)思維，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新將成本部門(mén)轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)，賦能員工創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)在六年內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體增長(zhǎng)357%，在疫情逆勢(shì)中開(kāi)辟出一條充滿的成長(zhǎng)路徑。
樓仲平強(qiáng)調(diào)，中小企業(yè)可以通過(guò)組織機(jī)制創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)企業(yè)“冷冰冰的掙錢(qián)機(jī)器”的局限，為員工創(chuàng)造“有看頭、有奔頭”的成長(zhǎng)環(huán)境，讓每個(gè)人都能在企業(yè)中活出尊嚴(yán)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
數(shù)十年來(lái)，雙童在企業(yè)管理領(lǐng)域的深耕與探索，更多的是將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理科學(xué)有機(jī)融合的長(zhǎng)期實(shí)踐。通過(guò)構(gòu)建獨(dú)特的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”，將組織化為平臺(tái)，讓員工成為主角，極大地激發(fā)了每一個(gè)個(gè)體的內(nèi)在潛能與創(chuàng)造力。
這份植根中國(guó)土壤、飽含創(chuàng)新精神的管理實(shí)踐，不僅為我們開(kāi)辟了獨(dú)特的發(fā)展路徑，更希望為全球管理思想注入東方智慧，為更多全球范圍的中小企業(yè)提供可借鑒的“雙童方案”。
關(guān)于雙童創(chuàng)始人樓仲平的精彩分享，我們將在后續(xù)文章中進(jìn)行深入回顧，敬請(qǐng)期待！
關(guān)于「中國(guó)管理·全球論壇」
中國(guó)管理·全球論壇作為一年一度的中國(guó)管理精英峰會(huì),是全球頂級(jí)商業(yè)管理大會(huì)，以研討和交流最前沿管理智慧和實(shí)踐為主旨,自2011年創(chuàng)辦至今，已成功舉辦十四屆，至今已有超過(guò)1.8萬(wàn)余位海內(nèi)外政、商、學(xué)各界管理菁英蒞臨，管理菁英在此充分交流思想、碰撞火花、分享各自的觀點(diǎn)與實(shí)踐，共同論道企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)管理變革與創(chuàng)新。
論壇上與會(huì)嘉賓合影
