吸管妞導(dǎo)讀
又到了一年招聘季，招工難已經(jīng)成為大多制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。在“雙童”，每年的員工回廠率高達(dá)90%。對(duì)此，吸管妞將推出十篇關(guān)于“雙童”員工管理經(jīng)驗(yàn)分享的系列文章，今天和大家分享第七篇：
《通過(guò)“傳幫帶”培養(yǎng)企業(yè)管理者》
許多人都知道“雙童”人才濟(jì)濟(jì)，特別是我們的管理層們，更是年輕有為。經(jīng)常有參觀團(tuán)隊(duì)和媒體記者會(huì)問(wèn)當(dāng)家人樓總：為什么你們可以找到這么多的人才呢？當(dāng)家人樓總會(huì)驕傲回答：我們不用空降兵，全都是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的！今天，吸管妞就揭開(kāi)這個(gè)謎團(tuán)，告訴大家為什么雙童可以培養(yǎng)這么多的人才！其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有三個(gè)字哦！
在“雙童”，開(kāi)展最多的活動(dòng)一定是教育活動(dòng)。新員工剛?cè)霃S，我們就會(huì)開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作。不僅如此，每周一的晚上，我們還會(huì)舉辦2個(gè)小時(shí)的全體員工學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化，引導(dǎo)大家成為“雙童”工匠。另外，還有行政員工學(xué)習(xí)會(huì)、各部門(mén)和各班組開(kāi)展的內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)……每個(gè)“雙童”人都要保證每月8小時(shí)以上的學(xué)習(xí)時(shí)間！可以說(shuō)，“雙童”也是一所大學(xué)！
通過(guò)長(zhǎng)期不斷的教育和引導(dǎo)，員工們也在不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)成長(zhǎng)，在積累中改變自己，在不斷改善中提升自己。長(zhǎng)此以往，優(yōu)勝劣汰，留在“雙童”的員工，一定是企業(yè)最需要的人才。
在“雙童”，我們鼓勵(lì)員工在公司內(nèi)部談戀愛(ài)、結(jié)婚成家、養(yǎng)育小兒、就學(xué)安居，公司提供盡力幫助。通過(guò)這樣的引導(dǎo)，高達(dá)61%的員工都以家庭組織形式存在。當(dāng)家人樓總說(shuō)，唯有幫員工解決了家庭問(wèn)題，員工才不會(huì)有后顧之憂(yōu)，才會(huì)卯足勁地為公司奮斗！
同時(shí)，我們也建立了團(tuán)隊(duì)與個(gè)體之間健康的人事關(guān)系，做到用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利來(lái)聯(lián)結(jié)，用詳盡的規(guī)范制度來(lái)確保團(tuán)隊(duì)的健康，弱化資歷、人情，消除個(gè)人情感對(duì)工作的影響。
在“雙童”，還有一個(gè)讓當(dāng)家人樓總倍感驕傲的有趣現(xiàn)象。通過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)則和機(jī)制建立，“雙童”已經(jīng)有了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。如果當(dāng)家人樓總不在公司，不會(huì)有任何員工打他的電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作應(yīng)該如何決策。哪怕樓總外出旅游兩三個(gè)月，公司也照常運(yùn)轉(zhuǎn)，不受任何影響。當(dāng)家人樓總也對(duì)管理層放話(huà)：唯有對(duì)你們徹底授權(quán)，你們才會(huì)成長(zhǎng)得更快！
從2015年開(kāi)始，“雙童”開(kāi)始逐步改造行政辦公區(qū)，打破員工與管理層之間的行政籬笆，取消董事長(zhǎng)和所有高管的獨(dú)立辦公室，建立了平等、透明、開(kāi)放的辦公環(huán)境?，F(xiàn)在，“雙童”所有的行政員工集體辦公，員工與管理層之間平等相處。
看，當(dāng)家人樓總的身邊，就坐著二當(dāng)家李二橋和行政副總吳小彬，無(wú)論有什么事，隨時(shí)都可以展開(kāi)溝通和討論，通過(guò)言傳身教來(lái)影響核心管理層，不僅大大降低了溝通成本，而且也促進(jìn)了雙方的互相了解，提升了辦事效率。
現(xiàn)在，相信大家都明白了為什么雙童人才濟(jì)濟(jì)的原因了吧！下面，通過(guò)一個(gè)小視頻，給大家看看“雙童”最典型的人才案例，看看我們的二當(dāng)家李二橋如何從一個(gè)普普通通的打工仔一躍成為雙童吸管企業(yè)的二當(dāng)家總經(jīng)理：
注：點(diǎn)擊最下方的“閱讀原文”，有李二橋的成長(zhǎng)之路詳細(xì)報(bào)道哦！
當(dāng)然了，這樣的案例在“雙童”比比皆是，我們的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃主管、各車(chē)間主任等都是通過(guò)基層培養(yǎng)，一步步成為“雙童”獨(dú)當(dāng)一面的管理層！
通過(guò)“傳幫帶”培養(yǎng)企業(yè)管理者
在“雙童”，“傳幫帶”已經(jīng)是最主要的人才培育方式。我們相信，優(yōu)秀人才都是“用”出來(lái)的，只有唯才是用、授權(quán)徹底、目標(biāo)管理，才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做最大價(jià)值的貢獻(xiàn)。
在“雙童”上班，沒(méi)有復(fù)雜的人事關(guān)系，沒(méi)有所謂的拉幫結(jié)派，也沒(méi)有傳說(shuō)中的“關(guān)系戶(hù)”和“靠山”，弱化了資歷、人情這些干擾因素后，一就是一，二就是二，一切從工作角度出發(fā)，在陽(yáng)光下解決問(wèn)題，做工作反而簡(jiǎn)單了。同時(shí)，我們也明確所有崗位成員一定要有“匠人之心”，立足于本職工作，不斷充實(shí)自身，提升自己的專(zhuān)業(yè)化水平。我們承諾，能力和貢獻(xiàn)才是職業(yè)提升的關(guān)鍵要素，德才兼?zhèn)湔卟拍艹蔀?/span>“雙童”的核心管理層。
明確了以上問(wèn)題，原先在大家印象中復(fù)雜敏感的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題迎刃而解，管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才變得非常簡(jiǎn)單。用“思想”培育人，用“意識(shí)”影響人，用“制度”約束人，維持好團(tuán)隊(duì)氛圍，積累好企業(yè)文化，何愁企業(yè)無(wú)人可用呢？正是因?yàn)橛辛藘?nèi)心幸福、關(guān)系簡(jiǎn)單、一切圍繞工作展開(kāi)的“雙童”管理團(tuán)隊(duì)，“雙童”才能發(fā)展得越來(lái)越好！親，你明白了嗎？
如果你覺(jué)得自己是個(gè)人才，想要來(lái)“雙童”一展拳腳，就來(lái)試試吧！接下來(lái)吸管妞還將繼續(xù)推出“解密‘雙童’員工穩(wěn)步成長(zhǎng)背后”的系列文章，大家時(shí)時(shí)關(guān)注哦！
