吸管妞導(dǎo)讀
在現(xiàn)代社會中，不少人把企業(yè)經(jīng)營管理與人情社交關(guān)系掛上鉤，認(rèn)為“朋友多好辦事”。而“雙童”當(dāng)家人樓仲平卻一直認(rèn)為，太過于注重個(gè)人的社交和人情關(guān)系，不但不能管理好企業(yè)，有時(shí)候甚至?xí)璧K你的發(fā)展！這話從何說起呢？接下來吸管妞就向大家詳細(xì)闡釋一下“雙童”樓仲平在經(jīng)營“雙童”過程中一直堅(jiān)守的“企業(yè)強(qiáng)弱關(guān)系”理念吧！
樓仲平：企業(yè)的“關(guān)系哲學(xué)”
作為企業(yè)，我們應(yīng)該如何去重構(gòu)“關(guān)系”？可能有許多人會馬上想到萬科王石的“弱關(guān)系”理論，但是我認(rèn)為王石只說對了一半。因?yàn)樵谥袊@樣的大環(huán)境下，企業(yè)不可能不用關(guān)系來取得成長。但是作為企業(yè)管理者和經(jīng)營者，我們應(yīng)該要學(xué)會如何引導(dǎo)企業(yè)來分清“強(qiáng)關(guān)系”和“弱關(guān)系”。下面我就重點(diǎn)來闡述“雙童”的“關(guān)系哲學(xué)”理論！
1 弱化血緣關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系
首先，我們的企業(yè)主或者創(chuàng)始人一定要想清楚，企業(yè)關(guān)系不能基于你個(gè)人，不能基于你的家庭，不能基于你的人情，不要基于你的愛好，而要充分利用團(tuán)隊(duì)來重構(gòu)整個(gè)企業(yè)的健康關(guān)系。許多人都講“上山打虎親兄弟”，在很多企業(yè)發(fā)展初始階段，都是從親屬關(guān)系開始起步，這當(dāng)然沒有問題，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，我們要開始學(xué)會梳理企業(yè)的血緣關(guān)系。
“雙童”在發(fā)展初期，也是我們夫妻倆各自持50%的股份，后來我才意識到這種股份結(jié)構(gòu)是最不好的，也就是在企業(yè)里誰說了都算，誰說了都不算。經(jīng)過長期的溝通磨合，2004年以后，我們把這層關(guān)系梳理清楚，也就是我說服了我老婆，把她的經(jīng)營管理權(quán)交給我，我把賺來的錢和我自己全權(quán)交給她。這樣一來，我老婆也想通了，也就慢慢地退出了企業(yè)經(jīng)營。所以，我在企業(yè)管理中一直堅(jiān)持兩點(diǎn)。第一，不讓除股東以外的直系親屬進(jìn)入到核心層和管理層，確實(shí)因?yàn)榘殡S企業(yè)一同成長過來的，也應(yīng)該憑自己的能力得到升遷；第二，企業(yè)只能由夫妻中的一個(gè)人做主。
另一方面，“雙童”雖然鼓勵(lì)員工在企業(yè)安家，并有近百對的家庭存在，但是我們也制定了各種各樣的規(guī)范政策，甚至出臺了親屬回避制度，以規(guī)則來制定關(guān)系，指導(dǎo)員工的行為操作。這樣一來，企業(yè)把血緣關(guān)系弱化，從而建立非常規(guī)范的規(guī)則關(guān)系。
2 弱化人情關(guān)系，強(qiáng)化契約關(guān)系
在企業(yè)經(jīng)營管理中，很多老板都擅于用人情去影響團(tuán)隊(duì)，影響企業(yè)的經(jīng)營。但是我認(rèn)為，做企業(yè)應(yīng)該弱化“個(gè)人關(guān)系”，強(qiáng)化“組織關(guān)系”！畢竟一個(gè)人的能力是有限的，老板能發(fā)展的強(qiáng)關(guān)系范圍也就只有十來個(gè)人，在企業(yè)經(jīng)營中，十多個(gè)人的作用并不大！企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，當(dāng)你面對10個(gè)人的時(shí)候用人情沒有問題，你面對100個(gè)人的時(shí)候能有多少人情？
所以企業(yè)要盡可能地弱化人情關(guān)系，善于利用規(guī)則和契約，通過規(guī)則去影響團(tuán)隊(duì)，去解決經(jīng)營過程中的問題。在“雙童”，我們盡量減少人情上的關(guān)系，把工作以契約合同的形式加以固定，這樣也少了許多復(fù)雜的人情困擾！
3 弱化個(gè)人關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系
在“雙童”，我們沒有所謂的董事長辦公室，更沒有所謂的高管辦公室。如果你要找老板，那就去我們的集體辦公室里找。通過這個(gè)也可以看出來，我們著重體現(xiàn)的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人在企業(yè)中并不重要。換句話說，哪怕你是老板，你也一定不是最聰明的，你的團(tuán)隊(duì)才是最聰明的。當(dāng)企業(yè)主覺得自己最聰明時(shí)，團(tuán)隊(duì)就弱化了。反之，團(tuán)隊(duì)一定會強(qiáng)大。
所以“雙童”的整個(gè)組織機(jī)構(gòu)是扁平化的，所有部門都是互聯(lián)化的，無論你是高管還是基層員工，在辦公室里我們就是很簡單的同事關(guān)系。所有人員在一起辦公，平等開放，相互溝通非常高效！這樣一來，個(gè)人關(guān)系得到弱化，從而突出的是團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
4 弱化社交關(guān)系，強(qiáng)化社會關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為在中國創(chuàng)業(yè)，社交關(guān)系非常重要，于是他們整天忙于社會關(guān)系、政府關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、客戶關(guān)系、朋友關(guān)系、哥們關(guān)系、媒體關(guān)系…… 從而希望取得所謂的社交關(guān)系！我并不否認(rèn)這種社交關(guān)系，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候也許比較重要，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)僅靠個(gè)人的社交關(guān)系是無法建立企業(yè)健康的社會關(guān)系。
其實(shí)，企業(yè)并不是不需要社交關(guān)系，而是要著力于團(tuán)隊(duì)去整合企業(yè)與社會各方的社交關(guān)系！一般來講，從你個(gè)人出發(fā)的關(guān)系叫做社交關(guān)系，從組織和團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，通過組織的形式和團(tuán)隊(duì)的努力取得的關(guān)系稱之為社會關(guān)系。這時(shí)候，你與環(huán)境的關(guān)系、你與生態(tài)的關(guān)系、你與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系、你與國家的關(guān)系、你與政府的關(guān)系、你與官員的關(guān)系、你與顧客的關(guān)系、你與員工的關(guān)系、你與合作方的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)都稱之為社會關(guān)系。
通過強(qiáng)化企業(yè)健康的社會關(guān)系，從而凸顯團(tuán)隊(duì)的組織價(jià)值和社會效應(yīng)，從而把老板從繁雜的事物和社交關(guān)系中解脫出來，有更多的聚焦去做應(yīng)該做的事情。
一般企業(yè)主都會認(rèn)為自己很忙，但我還是認(rèn)為作為老板來講你可以通過強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系來梳理出什么是自己該做的，什么是自己不該做的，從而給自己創(chuàng)造出更多的時(shí)間、空間和自由。
比方講，我的生活方式非常健康，早起走路，晚打太極，上下班非常有規(guī)律，很少有應(yīng)酬。因?yàn)槲艺J(rèn)為專業(yè)的事就應(yīng)該給專業(yè)的人去做。如果重要關(guān)系方來了，一方面偶爾我出面接待，大部分可以交給高層領(lǐng)導(dǎo)去接待；客戶來了，有銷售部門負(fù)責(zé)接待。這樣一來，個(gè)人的社交關(guān)系就化解為團(tuán)隊(duì)關(guān)系和組織關(guān)系，最終建立健康的企業(yè)社會關(guān)系！
總結(jié)
真正把企業(yè)做好一切關(guān)系才理順
從個(gè)人的角度來說，人的精力是有限的，人脈不在別人的身上，而在自己身上！與其把大量的時(shí)間花在社交上，不如花時(shí)間提高自己的個(gè)人價(jià)值，提升自己在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和作用！
對于企業(yè)來說，做好“思想”用好“人”，培育好自己的團(tuán)隊(duì)，理順內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，企業(yè)自然而然就會好起來！當(dāng)你真正把企業(yè)做好，你的關(guān)系才可以一切理順！
