吸管妞導讀
重磅！從6月4日開始，吸管妞跟隨由“雙童”總經(jīng)理李二橋帶隊，以生產(chǎn)一線為主體的管理層們一同走進日本進行深度日企游學之旅。咦，“雙童”的當家人呢？別急別急，當家人樓總留在公司“看家”呢，看來當家人這次真的是在公司里當家啦！快來看看，我們游學團在出發(fā)前拍的集體照吧！
1“雙童”游學團在日本的行程
咦？“雙童”團隊是去日本旅游嗎？其實，我們這次可不是純粹的旅游，而是一次深度的日本企業(yè)游學之旅，去實地參觀最具有特點、最值得我們借鑒的日本中小企業(yè)，學習他們的精細化管理理念！此次日本之行，“雙童”團隊將有以下行程：
行程安排
⊙ 6月5日，參加中日企業(yè)科技創(chuàng)新東京論壇
⊙ 6月6日，拜訪浜野制作所、春江株式會社（觀摩垃圾處理）
⊙ 6月7日，拜訪小澤酒造、高橋醬料株式會社
⊙ 6月8日，富士山河口湖景點一日游
⊙ 6月9日，東京淺草銀座購物一日游
怎么樣，看了這么多行程，是不是也和吸管妞一樣對此次游學充滿期待呢？
2“雙童”為何要游學日本？
其實，目前國內(nèi)來說，大部分去國外游學的團隊都是由企業(yè)主組成，或是私董會團隊，很少有單獨一家制造型的中小企業(yè)一次派出生產(chǎn)線的管理層團隊出國學習。“雙童”之所以這么安排，主要有以下三點原因：
01
從個人出發(fā)：“雙童”樓仲平深受日本影響
從個人的角度出發(fā)，“雙童”樓仲平深受日本影響。從2000年開始，隨日本友人桑原道昭先生拜訪客戶參觀日本企業(yè)，學習日本精細化管理并不斷探究日本“利他”經(jīng)營。他一直說，是日本改變了他，也改變了“雙童”這個企業(yè)?，F(xiàn)在，也應(yīng)該派出“雙童”團隊去真實感知日本的精細化管理，認知日本企業(yè)的經(jīng)營理念！
02
從團隊出發(fā)：雙童管理層要改變和提升認知
從團隊的角度來說，“雙童”的管理層也需要親身感受日本的精細化管理。特別是生產(chǎn)線的管理人員，唯有改變生產(chǎn)線管理人員的認知和意識，才能把精細化管理充分的應(yīng)用到生產(chǎn)和工作當中，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！
03
從企業(yè)出發(fā)：雙童需要尋找學習借鑒的標桿
而對于企業(yè)自身來說，“雙童”正處于轉(zhuǎn)型升級當中，今年剛發(fā)布的第四個五年發(fā)展規(guī)劃中也提出了人力資源優(yōu)化、實現(xiàn)快速增長的關(guān)鍵詞，這也意味著“雙童”要進一步的提升。此次日本游學之行也是強化團隊的學習和認知能力，尋找到學習和借鑒的中小企業(yè)的標桿，找出中日企業(yè)間的差距，不斷完善企業(yè)自身，從而讓“雙童”更好的發(fā)展！
3讓我們期待接下來的游學之旅
吸管妞還偷偷告訴大家，此次日本游學之行只是“雙童”團隊面向日本實地學習的第一步，接下來，我們還會根據(jù)實際情況安排，先后組織管理團隊游學日本，通過現(xiàn)場學習來提升整個企業(yè)！吸管妞現(xiàn)在已經(jīng)按捺不住激動的心情，開始期待即將開始的日本游學旅程啦！大家也別心急，吸管妞也會時時更新“雙童”團隊的日本游學動態(tài)，讓大家和我們一起學習日本的精細化管理，一同學習提升！
