吸管妞導(dǎo)讀
很多來“雙童”參觀的客人們都會說：“雙童”花園式工廠真不像是一家制造業(yè)企業(yè)。其實，“雙童”在2003年新建廠房之初就一次性投入了上億資金。為何做“一根吸管”要投入上億資金？還要建成一座四萬多平米的“五星級工廠”？
對此，吸管妞將推出關(guān)于《“雙童”高品質(zhì)管理的背后邏輯系列》文章：
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系列-1： 節(jié)省的當家人為何讓所有員工享受五星級硬件和環(huán)境？
系列-2 ：環(huán)保治理重壓下這家企業(yè)卻靠零排放節(jié)省3000萬！
今天，吸管妞和大家分享第三篇：
《做一根吸管為何要建設(shè)“五星級工廠”？》
其實，“雙童”以前的廠房都是租用的，并三遷其址到2002年才拿到現(xiàn)在北苑路378號的土地，還一次性投入了上億資金用于建設(shè)和裝修新一代的廠房。樓仲平為何會斥巨資建設(shè)新廠房呢？這背后還有一個故事：
2002年9月，“雙童”花了兩年時間之久開發(fā)的日本優(yōu)質(zhì)客戶要對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行審核。為此，“雙童”進行了全廠大動員，把當時北苑路3號租用廠房的里里外外都打掃得干干凈凈！終于，日本客戶到了，樓仲平在辦公室里等了許久卻被告知：日本客戶上個廁所后就不辭而別了！事后公司才了解到，原來，日本人最注重的就是廁所衛(wèi)生，而當時“雙童”是租用的廠房廁所硬件條件有限，他們認為一個連廁所都不干凈的企業(yè)做不出高品質(zhì)的產(chǎn)品！
此次事件也讓“雙童”樓仲平陷入了深深的反思。2002年，在“雙童”建設(shè)新一代廠房時，便著力于長遠發(fā)展的需求，在當年國家和行業(yè)并沒有衛(wèi)生及生產(chǎn)環(huán)境要求的情況下，嚴格按照“GMP”食品標準（生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范：GOOD MANUFACTURING PRACTICES）設(shè)計建造了全封閉清潔廠房！
樓仲平認為，一個企業(yè)的硬件投入和建筑本身是一個企業(yè)品牌和企業(yè)文化的有效組成部分。早在14年前，“雙童”前前后后需要投入上億資金建設(shè)廠房，其中，光廠房建設(shè)投入就要7000多萬，裝修和設(shè)備投入也高達3000多萬元，而當時企業(yè)資金并不寬裕。但是樓仲平把企業(yè)當成了“家”，無論是一草一木，還是一桌一椅，他都按照自家使用的角度去長遠考慮并投入。考慮到對建筑品質(zhì)的要求，他毅然選擇了企業(yè)建設(shè)中極少使用的高品質(zhì)商品混凝土，建設(shè)了40000多平方米的廠房，以保證建筑的經(jīng)久耐用。
而早在20年前，樓仲平結(jié)識了日本商人桑原道昭先生，并接觸和理解了節(jié)能環(huán)保、利他經(jīng)營等理念。于是，在新建廠房之際，樓仲平也決定自學(xué)AI、CAD和草圖大師等設(shè)計軟件，并專程幾次到日本制造業(yè)企業(yè)實地考察參觀，期間借鑒日本企業(yè)的節(jié)能降耗應(yīng)用經(jīng)驗，致力于建設(shè)一座節(jié)能環(huán)保的花園式工廠。除此之外，為了設(shè)計出經(jīng)典歐式風格的廠房墻面外景，樓仲平還特地跑到上海外灘等地拍攝建筑物外景照片，應(yīng)用到“雙童”廠房外觀設(shè)計中。
除了先進的建筑理念和高品質(zhì)的建筑材料外，“雙童”廠房所采用的硬件標準之高也超乎一般制造業(yè)企業(yè)的想象：所有基礎(chǔ)建設(shè)采用商品混泥土澆筑、用大理石鋼掛的綜合樓外墻、銅制的綜合樓大門、自動感應(yīng)的玻璃門、鋼化玻璃特制的幕墻……讓人一走進“雙童”，很容易誤以為是一家對外營業(yè)的高級酒店。
而走進廠區(qū)內(nèi)部，看到寬敞大氣的前廳，弧線優(yōu)美的旋轉(zhuǎn)樓梯，精致明亮的吊燈……你會由衷感受到高品質(zhì)的硬件帶來的簡潔明快、細膩精致的環(huán)境氛圍！
再來看看建筑細節(jié)：為了防止噪音，廠區(qū)所有的窗戶都采用了雙層真空隔音玻璃；企業(yè)內(nèi)部一次性裝了300多臺格力空調(diào)；頂尖品牌的美心防盜門、TOTO衛(wèi)浴用品；幾萬平方米如鏡面般的大理石和諾貝爾高級瓷磚鋪設(shè)而成的廠區(qū)室內(nèi)地面；牢固耐用的不銹鋼高低床鋪……有了高品質(zhì)硬件為基礎(chǔ)，再加上完善的后期管理，十多年過來了，硬件環(huán)境沒有受到破壞的同時，員工的素質(zhì)逐步得到了提升，企業(yè)的硬件維護成本大大降低。
由于吸管是食品接觸類產(chǎn)品，雖然當時國家對吸管產(chǎn)品的廠房硬件、環(huán)境衛(wèi)生沒有明確的規(guī)范和標準要求。但樓仲平基于長遠考慮，在設(shè)計生產(chǎn)廠房時，嚴格按照“GMP”食品標準（生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范：GOOD MANUFACTURING PRACTICES）設(shè)計，一步到位建造了全封閉清潔廠房，廠房的水、電、氣、熱都有合理的規(guī)劃和設(shè)計。在整個建筑施工過程當中，樓仲平設(shè)計的圖紙達到1300多份，光一張車間的電路施工圖節(jié)點就達到7000多個！
在有了高品質(zhì)的硬件做基礎(chǔ)后，舒適怡人的廠區(qū)環(huán)境也不可或缺。于是，樓仲平將湖景、綠化、草坪、樹木、花卉、健身器材、秋千等融入了廠區(qū)，打造了鳥語花香的生態(tài)式花園工廠，給員工們提供了休閑娛樂的好去處！
轉(zhuǎn)眼間，“雙童”廠房建好已有13年之久，當初投入上億資金和無數(shù)心力建造的廠區(qū)依舊保持如初。而隨著社會發(fā)展，員工在除了薪資訴求以外，對環(huán)境、硬件、氛圍、文化等方面的需求越來越高。在企業(yè)“用工荒”現(xiàn)象愈發(fā)凸顯的情況下，“雙童”13年前的超前理念得到了充分印證，員工留廠率高達90%以上，企業(yè)的效益也得到了持續(xù)的增長。
現(xiàn)如今，一走進花園式的雙童”廠區(qū)，你就會看到生長茂盛的樹木，嫩綠的大草坪，一年到頭瓜果飄香、四季花開，完全契合了“雙童”樓仲平當初想要建設(shè)一個花園式生態(tài)工廠的設(shè)想，成了遠近聞名的“綠色企業(yè)”！
如夢如幻的“雙童”廠區(qū)
建設(shè)“五星級工廠”的背后邏輯
實際上，一說到建設(shè)廠房，大部分企業(yè)都會追求低成本，用最普通的材料，給員工使用的硬件能省則省。十幾年下來，廠房破破爛爛、東補西補，員工不珍惜，隨之帶來的就是破窗效應(yīng)。所以，建設(shè)這樣一座高標準的“五星級工廠”在當時是絕大部分企業(yè)所不能理解的！“雙童”樓仲平曾在《當一個幸福的老板》一文中寫道：
在2005年前后的一段時間里，許多人對我一次性投入三千多萬資金建設(shè)并裝修一萬多平米的員工寢室樓紛紛表示不解。覺得在機會滿天飛的時期，隨便搞點投資都比制造業(yè)的回報要來的快。轉(zhuǎn)眼十幾年過來了，當初我投入大量資金和心力建造的員工寢室樓還是保持如初，整潔精致。
我為公司當初的選擇而欣慰。其實，辦企業(yè)如果只考慮眼前賺錢，當然是投入越少越好，但從長計議，用十年二十年的周期計算成本，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，從管理上講，成本反而更低。
投入必要的資源改善企業(yè)的硬件標準和環(huán)境氛圍，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范、安全、進取和追求長遠的價值觀，也是善待員工、尊重員工、重視員工、提升員工和改變員工的一種經(jīng)濟投資手段，更是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定、高效管理，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)保障的有效管理延伸。只有員工的習慣好了，思想轉(zhuǎn)變了，才能用“心”做出更好產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品才能更加精致完美！親們，你們說對嗎？
