——1個市場和2.5萬家工業(yè)企業(yè)共生共榮；
——1個市場衍生出了10萬家服務(wù)業(yè)企業(yè)；
——1個市場帶動了周邊地區(qū)30萬農(nóng)村勞力就業(yè)，每年輸出來料加工業(yè)務(wù)貨值100多億元。
這個現(xiàn)象源自義烏小商品市場。義烏人憑借“市場帶動工業(yè)，工業(yè)支撐市場，市場與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的獨特發(fā)展路徑，讓市場變成了一座巨大的反應(yīng)堆，引發(fā)了資本、人力、信息等生產(chǎn)要素的連續(xù)裂變，變出了一個開始以第三產(chǎn)業(yè)占主導地位的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變出了一個能引領(lǐng)國內(nèi)外消費潮流的現(xiàn)代小商品制造業(yè)，變出了一個輻射浙江、接軌國際的“義烏經(jīng)濟圈”。
襪子的傳奇——20多個影響全球市場的小商品制造產(chǎn)業(yè)因市而生、循市而動
玉米纖維襪、大豆蛋白纖維襪、牛奶蛋白纖維襪，還有源自海洋貝殼的甲殼質(zhì)纖維襪……這不是實驗室里的奇思妙想，全都是浪莎集團今年剛剛擺進小商品城的“高科技襪子”。
從當初自深圳幾箱幾箱地販運襪子，到上世紀90年代中期把幾千萬元積累投入襪子織造，到今天打造世界襪業(yè)先進制造基地，“襪子大王”、浪莎集團總裁翁榮弟和他的同行在創(chuàng)造這個產(chǎn)業(yè)奇５耐?，也开创了一个全新的袜业手C 諧∑肺輝諤岣擼右豢賈宦裟崍啵餃緗窀咧礎(chǔ)⒗晨?、纳米等原料比比皆薁炕产品附加值灾@岣擼嘧擁ゼ鄞游辶?0多元、70多元，最高300多元；市場在走向品牌化，“浪莎”、“夢娜”如今國人皆知，“夢娜”剛成為北京奧運會獨家襪業(yè)供應(yīng)商，“浪莎”以品牌為紐帶帶動了140多家襪廠。
襪子的傳奇是義烏在貿(mào)工聯(lián)動的戰(zhàn)略選擇下演繹的典范。這些當年“雞毛換糖”的個體商販或小商品市場的經(jīng)銷戶，憑著闖蕩商海的資本積累及市場信息、銷售網(wǎng)絡(luò)，在政府引導下駕輕就熟地進入了與市場密切關(guān)聯(lián)的行業(yè)。
“拉鏈大王”陶海弟，最初在市場擺攤賣別人做的拉鏈。如今，他創(chuàng)辦的浙江偉海拉鏈集團是世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)拉鏈可繞赤道200圈，而義烏全市的拉鏈產(chǎn)量占到全國的50%；
“畫框大王”王斌從批發(fā)市場賣低檔貨起步，如今辦起了國內(nèi)最大的線條、裝飾畫生產(chǎn)基地——王斌集團，產(chǎn)品擺進了高級畫廊、高檔商場，而全市工藝品年產(chǎn)值超過30億元……
還有占世界生產(chǎn)總量40%的電子鐘表，占全國70%的飾品、占全國50%的膠帶，國內(nèi)最大的清潔球、織帶、易拉罐生產(chǎn)企業(yè)，等等。目前，“義烏制造”形成了針織襪業(yè)、文體用品等20多個特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)下了多個“中國第一”乃至“世界第一”。
市場是經(jīng)濟體系的核心。今天，義烏工業(yè)仍如“浪莎”的襪子一樣循市場而動、不斷創(chuàng)新。
小商品市場面對面的競爭壓力和敏銳的信息反饋機制，“倒逼”企業(yè)迅速找準產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，努力突破數(shù)量型增長的極限。
——中低檔的毛線過剩、襯衫過剩，毛紡企業(yè)就改產(chǎn)特種阻燃毛線，襯衫廠就轉(zhuǎn)產(chǎn)附加值更高的無縫內(nèi)衣；
——小商品出口遭受越來越多的國際貿(mào)易壁壘，按照國際標準生產(chǎn)成為“破壁”的良方，吸管產(chǎn)量占全球25%的“雙童吸管”按藥品企業(yè)的GMP標準建造廠房、組織生產(chǎn)，產(chǎn)品打進了家樂福、沃爾瑪、麥德龍等幾乎所有著名國際連鎖超市；
——輕工行業(yè)利潤空間壓縮，一些企業(yè)就沿著小商品制造的產(chǎn)業(yè)鏈“往上走”。“貴衣縫紉”以前用進口機器織造，今年企業(yè)將制造出堪與日本兄弟公司產(chǎn)品媲美的光機電一體化縫紉機。
正如全球第二大集裝箱船運公司“地中海航運”義烏辦事處主管所說：義烏貨的品質(zhì)在提升，我們代運的集裝箱貨值以前每個十幾、二十幾萬美元，現(xiàn)在動輒上百萬美元。
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“義烏人一年有400天”——現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了“全球超市”通向世界、物暢其流的“義烏速度”
4月，剛剛結(jié)束的2006春季廣交會，義烏人大賺眼球。在幾乎每家外商必去的白云機場國際到達廳行李處，他們包下了所有的燈箱廣告、柱體廣告，在3萬只官方會刊資料袋上打上了廣告，甚至還在場外聯(lián)合航空公司特設(shè)了“義烏接待中心”。
籌辦這一切的中國小商品城展覽公司總經(jīng)理鄭向軍說：這樣吸引外商“短、平、快”，為的就是做大以“中國義烏國際小商品博覽會”為龍頭的義烏會展業(yè)，進而帶旺市場。
效果很快顯現(xiàn)。當月底，到義烏的航班爆滿，市區(qū)賓館爆滿。為正在舉辦的中國國際五金電器博覽會忙得團團轉(zhuǎn)的市五金家電協(xié)會會長黃克余說：義烏五金產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)本不強，靠著圍繞市場辦會展、會展又迅速帶動產(chǎn)業(yè)，不過十來年，全行業(yè)年銷售額已達百億元。
一業(yè)旺百業(yè)興。圍繞小商品城這個世界最大的日用商品交易中心，會展、物流、金融、旅游、商務(wù)中介等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速興起，極大地提高了商務(wù)效率。目前第三產(chǎn)業(yè)占義烏GDP比重已達50.5%，超過全省平均水平10個百分點以上。
如果說會展業(yè)加速開啟了市場通向世界的窗口，那么現(xiàn)代物流業(yè)則成為市場貨暢其流的高效動脈，每年吞吐國內(nèi)貨物100萬噸。今年，義烏國際物流中心聯(lián)手國航正式開通“卡車航班”，出口航空貨柜在義烏封關(guān)后可直接送上杭州機場的國航班機，不必再開柜查驗?，F(xiàn)在，甚至山東威海也主動上門提供異地貨代服務(wù)，因為從陸路到威海再轉(zhuǎn)運韓國的零星貨物一年竟也裝滿了近萬個集裝箱。
深發(fā)展、興業(yè)、浙商銀行……這些幾乎不在縣級市分設(shè)機構(gòu)的股份制商業(yè)銀行紛紛瞄上了義烏，興業(yè)銀行甚至斥巨資并購義烏商城城信社以獲取進入當?shù)氐摹伴T票”。在控制風險的前提下，各家銀行相繼把審貸等權(quán)限下放，進一步融通了義烏市場和產(chǎn)業(yè)的血脈。
“365天人人一樣，但我說義烏人有400天。”夢娜集團董事長宗谷音說，時間來自效率。像最近農(nóng)行計劃在義烏把對個體戶貸款權(quán)限從50萬元擴大到300萬元。這可了不得，400個客戶就意味著有12億元迅速進入了義烏經(jīng)濟循環(huán)，而以前要從縣里跑到市里再到省里審批。效率提高了，一天不就掰成兩天用了？
“義烏經(jīng)濟圈”輻射周邊、接軌國際——市場功能釋放，在更大范圍內(nèi)配置生產(chǎn)要素
以有形的小商品城為載體，一個全球小商品交易的無形市場已經(jīng)形成，它不僅配置了義烏本地的生產(chǎn)要素，還強勁地輻射周邊乃至全省、全國，形成了一種“新塊狀經(jīng)濟”，是為“義烏經(jīng)濟圈”。
宏觀調(diào)控的“倒逼機制”讓“義烏經(jīng)濟圈”的形成從不自覺走向主動。義烏市委書記樓國華提出，縣域資源要素有限，要“騰籠換鳥”，加快建立以浙中城市群為依托，積極發(fā)揮義烏市場帶動作用的區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作圈。
鄰近的浦江等地主要領(lǐng)導提出了“要以大開放的胸懷堅定接軌義烏”的口號。金東區(qū)專門在接壤地帶設(shè)立了金三角工業(yè)區(qū)，如今60%的企業(yè)來自義烏；蘭溪市注重引進和義烏優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對接的項目，逐步發(fā)展起新型印刷包裝、橡塑深加工、新型精細化工等特色產(chǎn)業(yè)；衢州、麗水甚至江西、福建都有義烏商人在投資商品加工、旅游開發(fā)、物流建設(shè)。
義烏市場開始加速成為周邊地區(qū)開拓國內(nèi)外市場的跳板。離義烏最近的浦江縣黃宅鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上200家新辦企業(yè)1/3來自義烏。浦江縣甚至把原在本縣舉辦的國家級的水晶和掛鎖兩個博覽會，也搬到了義烏的“義博會”上。另外來自溫州、廣東、四川、湖北的投資者也無不沖著義烏市場落戶，其產(chǎn)品絕大部分經(jīng)義烏市場出口海外。
據(jù)統(tǒng)計，2005年，義烏向周邊地區(qū)支付加工業(yè)務(wù)費10多億元。而義烏市場上銷售的商品，30%來自本地，30%來自全省其他地區(qū)，30%來自國內(nèi)其他省份，10%來自境外。
