2020年4月2日，“雙童”推動企業(yè)第二波改革活動，提出“組織效率已成雙童生死劫”！在改革動員大會中，樓仲平一再強調(diào)：“‘雙童’不是你的家、沒有‘動力’請回家！”
實際上，這句話早在去年8月企業(yè)發(fā)動第一次重大改革時就被提出，并持續(xù)作為企業(yè)的重點宣傳標(biāo)語。接下來，吸管妞將對這句話進(jìn)行重點剖析，讓大家明白為何“‘雙童’不是你的家、沒有‘動力’請回家”。
01
“雙童”不是你的家
2003年，“雙童”基于人性的需求，突破傳統(tǒng)管理理論的教條，建立以“人”和“家”為中心的人性化管理模式。
在“雙童”，我們給員工提供了所有免費“吃喝拉撒”的高硬件配置，并為員工提供全方面的后勤服務(wù)保障。
為了讓員工全身心投入工作中，不再擔(dān)憂夫妻兩地分居、留守兒童等問題，“雙童”也鼓勵價值型員工把家屬接到公司就住，最大程度上解決價值型員工的后顧之憂，形成濃厚的“家文化”氛圍！
但在打造“家文化”過程中，我們發(fā)現(xiàn)“雙童”原有家文化現(xiàn)象下，群體容易陷入到情感之中，員工會認(rèn)為公司基于人性的付出是理所當(dāng)然，容易出現(xiàn)人際關(guān)系復(fù)雜化、小圈子，血緣關(guān)系的紐帶，從而容易忽視“以奮斗者為本”。
在這樣的環(huán)境趨勢下，“雙童”的部分核心員工只顧眼前，不看將來，層級觀念根深蒂固，喜歡用老辦法來解決新問題，形成思維定式后抑制了組織成員的突破和創(chuàng)新，導(dǎo)致一定程度上的大鍋飯混日子！
所以，“雙童”在倡導(dǎo)家文化的同時，提出了“雙童不是我的家”觀點，提倡“以奮斗者為本”，以此來提升組織效率！
02
沒有“動力”請回家
理解了“雙童不是我的家”，接下來讓我們來深度理解下半句話——“沒有動力請回家”。首先，讓我們來看看哪些行為屬于沒有“動力”：
o 沒有任何危機(jī)感，長時間不學(xué)習(xí)、不精進(jìn)、不成長、磨洋工、混日子，做一天和尚撞一天鐘。
o “草根習(xí)性”難改：沒有職業(yè)規(guī)劃、沒有長遠(yuǎn)打算，凡事得過且過、拍腦袋做事，職業(yè)素養(yǎng)始終沒有提高。
o 只顧眼前、不看將來、只看自己、不管他人，排斥協(xié)作，博弈心態(tài)十分嚴(yán)重，沒有建立正確的團(tuán)隊價值觀。
o 出現(xiàn)不擔(dān)當(dāng)、不作為、責(zé)任相互推諉，找借口、踢皮球、雞毛蒜皮爭論不休……
o 形成“思維定式”和“組織慣性”，仍然用老辦法來解決現(xiàn)在的問題。
o 習(xí)慣于做眼前的事，做簡單的事，做吩咐的事，缺乏主動解決問題的能力。……
這樣的風(fēng)氣一旦形成，原來的“好人”也變成“壞人”！這種氛圍一旦形成，“雙童”想做事的員工也做不了事。接下來，如果出現(xiàn)上述“沒有動力”的行為，無論是何崗位的“雙童”員工都將時刻面臨“回家”的風(fēng)險！
同時，“雙童”今年盡管業(yè)務(wù)訂單全線告急，但是“雙童”依然高調(diào)宣布逆勢加薪，明確給所有車間管理崗位加薪30%，從而引進(jìn)外部優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，形成倒逼機(jī)制，推動崗位競爭，解決組織效率低下、團(tuán)隊老化的問題，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而讓用心做事的人得益，讓追求結(jié)果的奮斗者得到彰顯，推動組織效率的快速提升，讓企業(yè)好好的“活下去”！
我們時刻提醒員工：“你的效率就是公司的效率，公司不是你的家，公司是講創(chuàng)造與奉獻(xiàn)的，如果你沒有創(chuàng)造價值，你就可能被淘汰。”
