2020年初，突如其來的全球疫情大爆發(fā)，讓全球大部分航班取消、港口封閉、海關(guān)封鎖，生產(chǎn)經(jīng)營、商務活動、社會活動被限制或取消，全球貿(mào)易危機重重。
對于新廠房計劃投產(chǎn)的“雙童”來說，這場疫情來得極不是時候！但“雙童”仍然選擇擁抱變化，堅持發(fā)展企業(yè)“第二曲線”轉(zhuǎn)型進入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)！為何“雙童”在疫情危機下還要堅持開啟“第二曲線”？一起來看看《中外管理》雜志的報道吧！
◆ ◆ ◆
唯有不斷理解變化、擁抱變化，提高洞察力，堅持“長期主義”，才能夠更從容地面對巨變時代所帶來的挑戰(zhàn)。
經(jīng)過五年的陣痛、反思和探索，全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者、“中國造·隱形冠軍”首屆獲評企業(yè)——義烏市雙童日用品有限公司，終于決定不再“只做一根吸管”。
依靠“專注”“做減法”取得成功的雙童，將在2020年開啟“第二曲線”，進入可降解生物質(zhì)塑料包裝領(lǐng)域。
！
1
2
焦慮一：組織能否跳出習慣的“溫水舒適區(qū)”？
任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續(xù)性曲線”，企業(yè)無法永遠停留在最高點。雖然雙童一直處于全球吸管行業(yè)領(lǐng)導者地位，企業(yè)財務相對自由，員工生活安樂無憂，久而久之會掉入“溫水舒適區(qū)”，顯著特征就是拒絕改變和學習。局限于“舒適地帶”，不會避免更多的風險，反而會導致風險來臨而不知所措。
焦慮二：站在未來看現(xiàn)在，如何突破產(chǎn)業(yè)瓶頸？
近些年來，全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無序競爭加劇、要素成本劇增，我們看到了整個吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，看到了未來人類社會發(fā)展?jié)崈裟茉吹拇筅厔?/span>…… 我們也一直在思考在前無標桿、后有追兵的大環(huán)境下，如何打破這個瓶頸，如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染，如何進行改革，如何進入到深水區(qū)。
焦慮三：如何滿足年輕團隊的成長訴求？
2011年，雙童明確“再造經(jīng)理人”計劃：選拔培養(yǎng)年輕領(lǐng)導層、重要崗位領(lǐng)導年輕化、明確實施股份制改革，以解決管理層老化問題。經(jīng)過重組后，管理團隊的平均年齡只有30多歲。如何滿足這批“嗷嗷待哺”的年輕團隊成長訴求，已然成為了我最大的“焦慮”！
3
當極限點到來時，過去有效的“良好管理”反而會限制企業(yè)向第二曲線轉(zhuǎn)換，加速企業(yè)的消亡。企業(yè)應該啟動獨立的第二曲線，以應對新興的市場機會。李教授的觀點給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。
2017年，時任浙江大學管理學院院長的吳曉波教授將“雙童”作為中國隱形冠軍企業(yè)的樣本深入研究。在交流時，他幾次提道：制造業(yè)固然需要堅守，但在產(chǎn)品迭代加快、生命周期縮短的年代，不僅需要工匠精神，更需要自我變革！
而另一位管理大師現(xiàn)代管理學之父彼得·杜拉克也曾說：沒有一家百年企業(yè)是靠單一產(chǎn)品來支撐的。
無獨有偶，研究過近萬家中小企業(yè)的坂本光司教授在考察交流時，也曾一再提醒我：未來10年，將會有大量百年企業(yè)經(jīng)受前所未有的沖擊，過度專注堅持只做一個產(chǎn)品的企業(yè)會非常危險！他建議：如果想做百年企業(yè)，至少要做3-5個產(chǎn)品！
慢慢地，“雙童”深刻理解到，“專注”是專注于實業(yè)、事業(yè)，而不僅僅是專注于某一個產(chǎn)品。所以，在《雙童經(jīng)營哲學》2018修訂版中，悄然刪去了“五十年專注吸管行業(yè)不變”這句話。
“雙童”將打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛
2018年，“雙童”團隊奔走各地，了解可降解刀叉勺、口杯、奶茶周邊產(chǎn)品等20多種產(chǎn)品，對其生產(chǎn)工藝、市場容量、發(fā)展前景等各方面進行評估，最終將目光鎖定在了可降解包裝袋上。
基于長遠發(fā)展的考量，“雙童”決定在穩(wěn)固原主業(yè)（吸管制造）的基礎上尋找“破局點”，推動一定程度的產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化，基于全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)的崛起，拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域，以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛。
在這個經(jīng)濟形勢不容樂觀的2020年，創(chuàng)業(yè)者唯有不斷理解變化、擁抱變化，提高思考力、洞察力、決斷力，堅持“長期主義”，才能夠更從容地面對巨變時代所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行。
