吸管妞導(dǎo)讀
商業(yè)的本質(zhì)是以人為本，也就是商業(yè)向善。無論是企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和創(chuàng)新，還是和合作伙伴的關(guān)系以及分配原則上，社會(huì)責(zé)任都是和企業(yè)經(jīng)營理念融會(huì)貫通的，同時(shí)也為企業(yè)管理者帶來極大的啟發(fā)。
那么，對于一家企業(yè)來說，“商業(yè)向善”行為背后又代表著什么呢？下面就和吸管妞一起來看看吧！
1
義烏人的“生意經(jīng)”
做生意就是經(jīng)營關(guān)系
“雞毛換糖的時(shí)候，你換給別人兩塊糖，再多給他半塊，那他下次就會(huì)記著你。”
▲ 搖著“撥浪鼓”，也能讓“雞毛飛上天”
2
西方管理學(xué)+中國“家文化”
做管理必須結(jié)合自身情況
50張?jiān)靸r(jià)18000元的柚木定制餐桌、300間宿舍統(tǒng)一的565元科勒水龍頭、員工用老板同款辦公桌、免費(fèi)配置保證員工的伙食成本每月不低于600元……或許你可能很難想象，這是一家傳統(tǒng)企業(yè)廠區(qū)里的標(biāo)配。
樓仲平說，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話就是，“員工共享的東西一定要比自己用的東西好。”
▲ 雙童300余間三星級員工寢室
2004年9月開始，雙童就明確把中國傳統(tǒng)“家文化”作為員工管理的著力點(diǎn)，鼓勵(lì)員工內(nèi)部戀愛，以“小家”形成“大家”。
在招工安排上引導(dǎo)夫妻工和家屬工在公司就業(yè)；
鼓勵(lì)小兒在身邊就學(xué)和生活；鼓勵(lì)老人幫員工帶小兒；
在住房、餐飲、公共服務(wù)和小兒生活和就學(xué)等方面給予免費(fèi)配置；
▲ 60%員工為家庭模式，比05年增加了5倍
為了打造“家”文化，雙童投入了大量的成本。
作為一家企業(yè)，雙童的發(fā)心是什么？單純的、不計(jì)成本的“向善”？顯然不是。
因?yàn)?，很多人投入成本考慮的是兩三年，但“雙童”考慮的是二十年、三十年乃至于百年以后的事情。
“雙童”很多硬件，如餐桌、水龍頭等，都是十五六年前投入的，但現(xiàn)在看著仍然十分精致，損耗率極小。員工入職后的流動(dòng)率也比同類企業(yè)小得多，在另一面節(jié)省了大量成本。
從而產(chǎn)生一種正向效益：企業(yè)投入，員工珍惜，成本下降。
“商業(yè)向善”說到底，其實(shí)就是一種“利他思維”。
當(dāng)說起“雙童”為何要持續(xù)堅(jiān)持“利他經(jīng)營”時(shí)，樓仲平答：“雙童”善待員工、善待生態(tài)、善待環(huán)境、善待他人，不是因?yàn)橛绣X了才良心發(fā)現(xiàn)才道德回饋，而是懂得“利他而利己”的邏輯關(guān)系，實(shí)際是：唯有持續(xù)對員工好，企業(yè)才會(huì)持續(xù)發(fā)展！
樓仲平所理解、所踐行的“商業(yè)向善”是什么？
換位思考、與人為善。基于同理心而非同情心，基于人性而非基于人情。
正如他分享中的十六字箴言：自利利他、誠而達(dá)信、援而不宣、惡我不仇。
3
向善的正循環(huán)
做環(huán)保也能名利雙收
樓仲平的辦公室里掛著一幅書法作品，“以小博大”四個(gè)大字的下面，還添了幾列小字：上善若水，水善利萬物而不爭。夫唯不爭，故天下莫能與之爭。
▲ 雙童打破行政籬笆，取消獨(dú)立辦公室
▲ 雙童節(jié)能環(huán)保型廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖
大道至簡。其實(shí)，這之中的道理再簡單不過：理解商業(yè)向善、科技向善、動(dòng)機(jī)向善的理念，在追求自我的同時(shí)兼顧并正視社會(huì)責(zé)任，關(guān)注人的成長、社會(huì)進(jìn)步，對員工、環(huán)境與社區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是雙童吸管商業(yè)的根本。
