@樓仲平受邀2025河南省民營企業(yè)發(fā)展大會，分享創(chuàng)業(yè)者如何實現(xiàn)《穿越周期，韌性成長》！

時間：2025-4-1 來源：文宣科閱讀611次

吸管妞導讀

3月28日，雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席了2025河南省民營企業(yè)新春發(fā)展年會，并在現(xiàn)場為與會的近500位民營企業(yè)負責人做《韌商：穿越周期，韌性成長》主題分享。

該活動由河南省工業(yè)和信息化廳指導，河南省發(fā)展和改革委員會、中國河南省委社會工作部、中國民主建國會河南省委員會支持，河南省民營企業(yè)協(xié)會主辦，旨在促進河南省民營經(jīng)濟健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)始人樓仲平作為一位擁有47年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的民營企業(yè)家，帶領雙童在過往31年里成功穿越了一個個經(jīng)營周期、并依然保持韌性成長，所以無論是他個體身上的“韌性”、還是他在企業(yè)經(jīng)營上的理念，相信都能帶給在座的民營企業(yè)家們新的啟發(fā)。

在本次分享中，他也將自己和雙童成長周期的案例分別進行歸納、探索和分析，希望能影響現(xiàn)場的企業(yè)家們不僅能充滿“韌性”，樂觀面對挫折，還能在企業(yè)經(jīng)營中強化“周期意識”，從而帶領企業(yè)穿越周期，基業(yè)長青！

下面，讓我們一起回到活動現(xiàn)場，聆聽創(chuàng)始人樓仲平的分享——

01 | 穿越自我周期

樓仲平的自我突破和自我進化

企業(yè)成長的背后是創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長，雙童能夠一次次成功穿越周期的背后，正是創(chuàng)始人樓仲平個人持續(xù)成長、自我進化、行知合一的結(jié)果！

所以在分享一開始，董事長樓仲平先介紹了自己47年的持續(xù)成長歷程，正如他的分享主題，他的成長歷程就是一位“韌商”的誕生之路：從最初為了生存跟隨父親“雞毛換糖”、草根創(chuàng)業(yè)，到后來接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進修、成為阿里宣講團成員、走出去看世界、接受多元文化學習，最終登上各大高校講臺成為“草根教授”，并在2024年被評為“年度企業(yè)家”！

他一路披荊斬棘，不斷突破“草根”的局限和周期，解鎖一個個新的身份，讓“人有無限可能”這句話成為事實。而他在這個過程中所磨煉出的“韌性”，正是一個優(yōu)秀民營企業(yè)家身上必不可少的特質(zhì)。正如他在個人傳記《韌商》序中所寫：“坎坷與磨難是成長的‘催化劑’。”

02 | 穿越經(jīng)營周期

雙童的成長與蛻變

創(chuàng)業(yè)者個體進化是組織穿越周期的前提，創(chuàng)業(yè)者的“成長活性”又會驅(qū)動企業(yè)的“成長活性”，所以通過創(chuàng)始人樓仲平的持續(xù)成長，也推動了雙童在31年間完成了一次次周期穿越，并保持韌性成長：

1）不斷打破隱含假設，帶領雙童從作坊企業(yè)一步步成為行業(yè)“隱形冠軍”：

1994年，樓仲平剛選擇以“吸管”為賽道時，就意識到自己選了一個最難做的產(chǎn)品。因為在傳統(tǒng)認知下，吸管這個產(chǎn)品既“低、小、散、弱”，又難以做品牌推廣。

但創(chuàng)始人樓仲平率先打破“隱含假設”，不僅帶領雙童完成了品牌體系、標準體系和數(shù)字思維的搭建，還在2004年就打破“吸管只能用來喝水”的固有認知，運用創(chuàng)新思維，與同行形成差異化錯位競爭，開辟了獨屬于自己的商業(yè)“藍?！?/span>，并通過持續(xù)創(chuàng)新、實現(xiàn)了企業(yè)“作坊企業(yè)-規(guī)范企業(yè)-專精特新企業(yè)-隱形冠軍企業(yè)”的轉(zhuǎn)型！

2）擺脫路徑依賴，從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的蛻變

任何一個組織，在一定周期后必然會達到一個“極限點”，只有突破這個“極限點”才能重新開始。同時，一家企業(yè)經(jīng)營的年限越長，其積累的“慣性和惰性”就越大，企業(yè)的“活性”就越低，所以想要突破“極限點”，就需要“破界創(chuàng)新”！

對“一根吸管”長期極致的專注，讓雙童成為吸管行業(yè)的“隱形冠軍”，但同時也形成了雙童的“路徑依賴”。2015年，雙童遇到了行業(yè)的“天花板”，因為傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新紅利已經(jīng)開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應用場景在大幅減小，行業(yè)變得越來越內(nèi)卷，《雙童經(jīng)營哲學》（2015版）中倡導的“極致專注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續(xù)！

雙童想要再次完成周期穿越，就必須擺脫原有的“路徑依賴”，破繭而出！

于是，創(chuàng)始人樓仲平開始帶領雙童打破慣性，突破“一根吸管”的局限，開始對對組織機制進行組合和創(chuàng)新，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，尋找新的增長點，并在2018年通過自主創(chuàng)業(yè)裂變機制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺，以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng)造性！

此后六年多，雙童創(chuàng)業(yè)平臺成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體，并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的轉(zhuǎn)變，雙童在義烏的排名也實現(xiàn)不斷攀升！