@樓仲平受邀出席專精特新企業(yè)家高端論壇，分享標(biāo)桿企業(yè)@雙童的韌性哲學(xué)！

時間：2025-4-3 來源：文宣科閱讀495次

吸管妞導(dǎo)讀

3月30日，雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席了江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院、《企業(yè)家》雜志社聯(lián)合主辦舉辦的專精特新企業(yè)家高端論壇，并作《韌商：穿越周期，韌性成長》主題報告。本次論壇匯聚了政府單位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、企業(yè)家代表等180余位嘉賓。

雙童創(chuàng)始人樓仲平（第一排左二）與參會領(lǐng)導(dǎo)、專家合影

此外，在本次論壇中，雙童創(chuàng)始人樓仲平還被聘為“江西財經(jīng)大學(xué)專精特新企業(yè)研究中心特聘研究員”，“雙童”也被授予“專精特新企業(yè)研究基地”稱號。

本次“專精特新企業(yè)家高端論壇”以“新質(zhì)賦能、高質(zhì)發(fā)展”為主題，特別強(qiáng)調(diào)了專精特新是中小企業(yè)堅持高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，鼓勵更多中小企業(yè)積極參與產(chǎn)業(yè)升級。

而“雙童”作為專精特新標(biāo)桿企業(yè)代表，在創(chuàng)始人樓仲平的帶領(lǐng)下早早完成了從“粗放經(jīng)營”到“專精特新”的成功轉(zhuǎn)型，并一直保持著充滿活力、韌性成長，其獨(dú)特的經(jīng)營模式和創(chuàng)始人豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得更多中小企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。所以本次論壇開幕式上，江西財經(jīng)大學(xué)專精特新企業(yè)研究中心不僅特別聘請樓仲平為特聘研究員，還授予了“雙童”“專精特新企業(yè)研究基地”稱號。

那么，“雙童”是如何能夠成功穿越一個個經(jīng)營周期，并保持有生命力、有韌性的成長的呢？一起看看創(chuàng)始人樓仲平在主題報告中怎么說。

“韌商”樓仲平：有韌性的個體

組織韌性一定來源于某一個領(lǐng)導(dǎo)者個體認(rèn)知，而個體韌性一定來源于歲月的鍛造和磨練，一個一個教訓(xùn)的堆積和自我的反思集成。所以主題報告一開始，創(chuàng)始人樓仲平先介紹了自己47年的持續(xù)成長歷程，這其實(shí)就是一位“韌商”的誕生之路。

對創(chuàng)始人樓仲平而言，江西可稱得上是他的“第二故鄉(xiāng)”，他也在這里跟隨父親開啟了“雞毛換糖”之路。期間，父親樸素的商業(yè)觀，比如“出六居四”，如何跟客戶交易等，讓他潛意識中學(xué)會了“商業(yè)向善”和“利他思維”，這些都讓他在后期創(chuàng)辦“雙童”時更有同理心。

在“雞毛換糖”途中險象環(huán)生的經(jīng)歷，更造就了他皮糙肉厚的韌性，讓他面對任何困難，都決不抱怨、迎難而上，用他自己的話來講，把別人“熬”下去了，“?！毕碌木褪勤A家，也就“?！?/span>者為王！

正是這種韌性，倒逼他自己不斷突破“草根”的局限性，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、到高校進(jìn)修、成為阿里宣講團(tuán)成員、學(xué)習(xí)多元文化，最終登上各大高校講臺成為“草根教授”，并在2024年被評為“年度企業(yè)家”，讓“人有無限可能”這句話成為事實(shí)！

雙童：有韌性的組織

創(chuàng)業(yè)者個體進(jìn)化是組織穿越周期的前提，創(chuàng)業(yè)者的“成長活性”又會驅(qū)動企業(yè)的“成長活性”，所以通過創(chuàng)始人樓仲平的持續(xù)成長，也推動了雙童在31年間完成了一次次周期穿越，并保持韌性成長。

其實(shí)早在2004年，“雙童”就已經(jīng)是吸管行業(yè)的“冠軍企業(yè)”，但樓仲平將這個“冠軍”稱為“規(guī)模冠軍”，因?yàn)楫?dāng)時整個行業(yè)處于“復(fù)利期”，任何人只要抓住機(jī)會，敢模仿，都能成功。所以，雖然當(dāng)時的“雙童”是吸管行業(yè)名副其實(shí)的大企業(yè)，他也只愿稱自己為“冒險家”，而不是企業(yè)家。

伴隨著他個人的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，他意識到一個好的企業(yè)一定是高密度、深度知識應(yīng)用的企業(yè)。所以在2004年，他率先打破了“吸管只能用來喝水”的隱含假設(shè)，運(yùn)用創(chuàng)新思維，與同行形成差異化錯位競爭，帶領(lǐng)“雙童”完成了從“規(guī)模冠軍”企業(yè)到“專精特新企業(yè)”的轉(zhuǎn)型！

但是任何一個組織，在一定周期后必然會達(dá)到一個“極限點(diǎn)”。2015年，伴隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新紅利開始衰竭，吸管市場的大幅減小，“雙童”的發(fā)展達(dá)到了“極限點(diǎn)”。憑借對管理學(xué)知識的長期學(xué)習(xí)與積累，創(chuàng)始人樓仲平意識到，繼續(xù)對“一根吸管”極致專注不可持續(xù)。

于是他突破“一根吸管”的局限，轉(zhuǎn)而對對組織機(jī)制進(jìn)行組合和創(chuàng)新，伏案三年寫出了《自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》，并在2018年搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺，激發(fā)員工活性，推動企業(yè)從“存量競爭”轉(zhuǎn)向“增量共享”。最終帶領(lǐng)“雙童”完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的轉(zhuǎn)變！