吸管妞導(dǎo)讀
9月6日，雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席第21屆全球制造業(yè)國(guó)際研討會(huì)暨中國(guó)GMC 2025全球制造業(yè)顛覆性變革大會(huì)，為來(lái)自世界各地的知名學(xué)者、學(xué)術(shù)研究人員以及來(lái)自各行各業(yè)的管理實(shí)踐者，分享可持續(xù)綠色工廠的雙童實(shí)踐。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，樓仲平深刻體會(huì)到推進(jìn)“可持續(xù)綠色工廠”建設(shè)的重要意義。通過(guò)打造充滿人文溫情的花園式工廠，雙童讓工廠不再是冰冷的掙錢機(jī)器，而成為人與自然、生產(chǎn)與生活和諧共生的空間。
樓總分享可持續(xù)綠色工廠的雙童實(shí)踐
樓總圍繞雙童在可持續(xù)綠色工廠方面的實(shí)踐展開分享，其管理路徑獨(dú)具特色、生動(dòng)有趣，為與會(huì)嘉賓帶來(lái)了管理思維的全新啟發(fā)。接下來(lái)，讓我們一起回到大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，聆聽他的精彩內(nèi)容——
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樓仲平分享
可持續(xù)綠色工廠的雙童實(shí)踐
生態(tài)環(huán)保：國(guó)家級(jí)綠色工廠
雙童雖然作為傳統(tǒng)制造業(yè)，但自2002年起，在國(guó)際友人的影響下，就全面引進(jìn)國(guó)際節(jié)能降耗經(jīng)營(yíng)理念。
同時(shí)，這些環(huán)保系統(tǒng)每年也為雙童節(jié)省300多萬(wàn)的生產(chǎn)成本，并獲得巨大的社會(huì)效益和榮譽(yù)。建成后的廠區(qū)基本符合聯(lián)合國(guó)倡導(dǎo)的“碳中和”經(jīng)營(yíng)模式，成為浙江民營(yíng)企業(yè)中較早實(shí)施“碳中和、零排放”的制造企業(yè)之一，同時(shí)也是義烏市首家榮獲工信部“國(guó)家級(jí)綠色工廠”稱號(hào)的企業(yè)。
以心換心：家文化的落地實(shí)踐
樓總作為“末代貨郎”，曾走街串巷，輾轉(zhuǎn)二十多個(gè)行業(yè)，歷經(jīng)艱辛。正因如此，他格外見不得員工受苦，始終在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中注入深厚的人文關(guān)懷。雙童不是冷冰冰的“賺錢機(jī)器”，而是充滿溫情的社區(qū)：倡導(dǎo)家文化，打造人文關(guān)懷型企業(yè)；注重硬件建設(shè)以及軟件設(shè)施，打造花園式社區(qū)；共同富裕，建立自主創(chuàng)新裂變機(jī)制，讓員工當(dāng)老板，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。
樓仲平為大家展示雙童花園式社區(qū)工廠
在現(xiàn)場(chǎng)，樓總向大家展示了雙童的花園式社區(qū)工廠。他認(rèn)為，管理不是控制，而是要靠真心投入贏得員工的信任與創(chuàng)造力。因此，雙童長(zhǎng)期選擇將大量利潤(rùn)持續(xù)投入到員工的食宿、子女教育和家庭安置中，比如提供三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的宿舍、協(xié)助子女入學(xué)、就餐全免或補(bǔ)貼等，切實(shí)解除員工的后顧之憂，讓他們真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家。
與此同時(shí)，雙童建廠這么多年來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起因家屬在廠區(qū)而引發(fā)的安全事故。這證明，中小企業(yè)不是做不到，關(guān)鍵在于是否真正用心去做。中國(guó)人對(duì)“家”具有高度的認(rèn)同感，當(dāng)你真正為員工卸下來(lái)自家庭與子女的真正包袱，自然就能換來(lái)他們的認(rèn)同、工匠精神與企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二十年來(lái)，通過(guò)推行“人心管理”，雙童內(nèi)部員工之間的博弈與對(duì)抗大幅減少，產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，組織活力不斷增強(qiáng)，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)健而有力。
機(jī)制創(chuàng)新：開拓第二曲線
作為一家走過(guò)31年的傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)，雙童曾多次推動(dòng)組織變革，例如通過(guò)“再造經(jīng)理人”優(yōu)化管理機(jī)制，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期。
企業(yè)的核心在于激發(fā)員工內(nèi)心的創(chuàng)造力，其根基可概括為八個(gè)字：商業(yè)向善，利他共贏。商業(yè)的本質(zhì)是交換，通過(guò)公平、自愿、滿足彼此需求的價(jià)值互換，實(shí)現(xiàn)雙方剩余的增值。唯有真正利他，才能最終利己。
因此，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)才能在六年多的時(shí)間里成功孵化出16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體，并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ)，以國(guó)際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“單一產(chǎn)品生產(chǎn)”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！
大家聽得十分認(rèn)真
而雙童創(chuàng)業(yè)教育板塊的商學(xué)院以自主實(shí)踐為主，三年來(lái)已接待學(xué)員超過(guò)3萬(wàn)人。通過(guò)創(chuàng)新組織機(jī)制、軟科技與人文精神的結(jié)合，以及激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，我們以僅35.7畝的土地，實(shí)現(xiàn)了義烏工業(yè)平均400畝的產(chǎn)出效益。六年時(shí)間，企業(yè)從160多名躍升至義烏工業(yè)50強(qiáng)第29位，在17000多家企業(yè)中脫穎而出。這一切，都得益于我們堅(jiān)持的商業(yè)向善、利他共贏的理念。
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工業(yè)安全圓桌會(huì)議
同日，在工業(yè)安全圓桌會(huì)議上，雙童董事長(zhǎng)樓仲平與多位專家學(xué)者共同出席，包括劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策中心高級(jí)政策分析師兼全球工業(yè)安全倡議戰(zhàn)略洞察主管范宗帥、上海交通大學(xué)溥淵未來(lái)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)兼寧德時(shí)代首席制造官倪軍、寧波市智能制造專家委員會(huì)委員兼浙江捷創(chuàng)智能技術(shù)總經(jīng)理王春江，以及清華大學(xué)中國(guó)工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)周源。
圓桌會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，樓總圍繞工業(yè)安全主題分享道：雙童始終致力于從制造主業(yè)中挖掘服務(wù)場(chǎng)景，積極鼓勵(lì)員工扎根服務(wù)業(yè)，并推動(dòng)主業(yè)延伸。近年來(lái)，公司已孵化出四十多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)支持員工創(chuàng)業(yè)及累計(jì)1.5億元的投資，實(shí)現(xiàn)了十年約四倍的增長(zhǎng)，有效抵御了行業(yè)沖擊。
此外，企業(yè)在吸管等服務(wù)業(yè)延伸領(lǐng)域也取得重要進(jìn)展，形成制造與服務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”、相互促進(jìn)的發(fā)展格局。這一轉(zhuǎn)型不僅帶動(dòng)企業(yè)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，更突破了產(chǎn)業(yè)生命周期的限制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。
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結(jié)語(yǔ)
多年來(lái)，雙童之所以持續(xù)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，不僅因其在全球吸管行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，更源于其不斷開拓新路徑的探索精神。通過(guò)一系列開創(chuàng)性的管理實(shí)踐，雙童為可持續(xù)綠色工廠的建設(shè)提供了可借鑒的發(fā)展范式，也逐漸產(chǎn)生越來(lái)越長(zhǎng)效的影響。
雙童可持續(xù)發(fā)展理念的實(shí)踐廣受各界關(guān)注與認(rèn)可
希望在未來(lái)，雙童的“可持續(xù)綠色工廠的實(shí)踐”能為全球范圍的中小企業(yè)，提供一條可持續(xù)、可復(fù)制的特色發(fā)展路徑，貢獻(xiàn)凝聚東方智慧與人本關(guān)懷的全新管理實(shí)踐范式。
