前言：草根也能優(yōu)雅
雖然“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平出身草根，初中輟學(xué)，沒(méi)有得到很好的先天教育及培養(yǎng)。但是草根也有對(duì)陽(yáng)光的渴望，對(duì)自由的向往。所以，樓仲平14歲就跟隨父親去江西“雞毛換糖”，在15年時(shí)間里干了二十多個(gè)行當(dāng)，其幾乎所有知識(shí)和閱歷均在創(chuàng)業(yè)期間的后天所積，有著比一般創(chuàng)業(yè)者更為深刻的人生經(jīng)歷和感受。近年來(lái)，他也持續(xù)受到外界邀請(qǐng)，擔(dān)任各大院校的教授、客座教授和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，分享自己的實(shí)踐認(rèn)知。足以可見(jiàn)就算是草根，也能通過(guò)自己的努力變得不斷優(yōu)雅。
受邀南京大學(xué)“坐而論道”
6月21日，樓仲平受邀參加由南京大學(xué)商學(xué)院主辦的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際論壇——德魯克管理思想專題研討，和南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)趙曙明教授、美國(guó)德魯克管理學(xué)院校友關(guān)系助理主任 Shaheen PLUNIER女士同臺(tái)做主題分享！
論壇正式開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了很多著名的國(guó)外學(xué)者，有英文同聲翻譯對(duì)分享者的課程進(jìn)行翻譯，大家圍繞德魯克管理思想進(jìn)行專題探討！此次論壇的主持人是來(lái)自美國(guó)彼得?德魯克管理學(xué)院教授Jean Lipman-Blumen博士，80高齡的她特地從美國(guó)來(lái)到中國(guó)參加此次跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際論壇！
這次分享，樓仲平帶來(lái)了《淺談企業(yè)“適當(dāng)?shù)囊?guī)模”》的課件分享，在趙曙明院長(zhǎng)分享結(jié)束之后，樓仲平從9：20開(kāi)始一直分享至10：10。分享結(jié)束后發(fā)現(xiàn)在座的許多聽(tīng)眾們提出希望和樓總繼續(xù)進(jìn)行交流，主持人也接過(guò)話筒表示，在十分鐘的茶歇之后，安排樓總繼續(xù)進(jìn)行下半場(chǎng)的分享！
在經(jīng)過(guò)10分鐘的茶歇之后進(jìn)入互動(dòng)環(huán)節(jié)，在座的德魯克理論的研究學(xué)者們不斷地向樓仲平提出有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題。
在互動(dòng)環(huán)節(jié)中，樓仲平不斷的和學(xué)者們進(jìn)行互動(dòng)交流。主持人Jean Lipman-Blumen博士也在樓仲平的基礎(chǔ)上對(duì)德魯克先生的理論進(jìn)行了總結(jié)：“德魯克先生的畢生研究不僅著力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐，更加推動(dòng)和影響著管理者除了解決企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題之外，要更多關(guān)注到社會(huì)各層面的問(wèn)題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，貢獻(xiàn)于廣泛的社會(huì)群體。所以，管理是一種實(shí)踐，在于成果，其唯一權(quán)威就是成就！”
整個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)經(jīng)歷了十多位聽(tīng)眾的提問(wèn)，前前后后經(jīng)歷了70多分鐘，原本計(jì)劃只有30分鐘的課程分享被延長(zhǎng)至兩個(gè)小時(shí)！
《淺談企業(yè)“適當(dāng)?shù)囊?guī)?！薄稰PT內(nèi)容分享
接下來(lái)吸管妞也和大家分享《淺談企業(yè)“適當(dāng)?shù)囊?guī)模”》課件的精彩內(nèi)容！
德魯克管理思想關(guān)于企業(yè)《適當(dāng)?shù)囊?guī)模》等經(jīng)營(yíng)理論，給“雙童”持續(xù)發(fā)展和規(guī)模認(rèn)知上帶來(lái)極為有益的思考！
“雙童”在前十年不斷追求大，追求大客戶、大規(guī)模、大企業(yè)。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，不僅產(chǎn)品的品質(zhì)越來(lái)越低，利潤(rùn)也越來(lái)越低。
2005年，“雙童”經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型，決定放棄繼續(xù)擴(kuò)張，在原有的規(guī)模下改變商業(yè)模式，寧可盈利不做大，不要做大不盈利。
于是，“雙童”這些年通過(guò)不斷的轉(zhuǎn)型，實(shí)施小客戶原則，塑造品牌，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，牢牢抓住行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，從“全球最大”成長(zhǎng)為“全球最強(qiáng)”。
從規(guī)模上來(lái)講，企業(yè)不能單單從員工數(shù)量上理解規(guī)模，不同的行業(yè)對(duì)合理規(guī)模的認(rèn)知也是不一樣的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有什么是可以一成不變的，“雙童”原來(lái)所謂的“成功模式”在時(shí)代高速變化下逐漸又成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸：成本巨幅提升、盈利空間下滑、持續(xù)增長(zhǎng)受限！
所以，未來(lái)十年，“雙童”將繼續(xù)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，在規(guī)模上保持適量擴(kuò)張，實(shí)施機(jī)器換人提高產(chǎn)出效率，重塑流通渠道，提高市場(chǎng)占比。
企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模之前先“長(zhǎng)腦”，先解決團(tuán)隊(duì)、機(jī)制的問(wèn)題，從而擴(kuò)大規(guī)模。
“適當(dāng)?shù)囊?guī)模”未必跟硬資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、員工數(shù)成正比，不同行業(yè)對(duì)企業(yè)“適當(dāng)?shù)囊?guī)模”應(yīng)該有不同的認(rèn)知和判斷，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)“時(shí)間軸”變化做相應(yīng)調(diào)整來(lái)改變“雙童”未來(lái)在行業(yè)當(dāng)中的地位！
